简介:精简议事协调机构一直是我国政府机构改革的重要内容。然而在过去几十年里,议事协调机构呈现出"精简-反弹"周期式生长现象,屡次精简效果都不理想。这一困境背后实际是公共组织内的协调机制选择问题。本文研究目的是解释议事协调机构在公共行政组织内的生存逻辑。基于交易成本理论与新制度主义理论,本文提出议事协调机构生存逻辑的两方面解释,并以中央政府为样本对两种解释进行了实证检验。基于实证分析结果,本文构建出一个综合性的理论解释,即"上支持+下需求"双条件框架:一方面,议事协调机构能帮助任务牵头部门降低交易成本;另一方面,高层领导的支持为议事协调机构的设立与存续提供了合法性。"上支持+下需求"两方面条件的持续满足,支撑了议事协调机构的长期存在以及精简后的再度生长。这一框架也为理解我国公共组织内协调机制选择提供了理论支撑。
简介:摘要随着工程项目规模与数量上的发展,商务管理工作成为施工项目中的重要环节,沟通与协调作为项目管理重要的表现形式,架起了工程项目之间的沟通桥梁。沟通与协调对于工程项目的顺利开展发挥着积极的促进作用。因此,工程单位要加强对项目协调与沟通管理,进而推动工程项目的又好又快发展。本文主要论述了项目管理中沟通与协调管理的意义、沟通的困境、沟通与协调要点三个方面。同时分析了项目管理中沟通的案例分析。