简介：企业要在瞬息万变的商业大潮中立于不败之地,必须敏锐把握动态信息,制定相应对策。打造敏捷企业的关键在于实现业务敏捷。而SOA为业务敏捷提供了一种新的思路。

简介：所谓企业的敏捷性通常可以被理解为，企业能够比较容易地实施各种可能的业务创新，而且企业实施这些业务创新的代价和风险是可控的。典型的业务创新可以包括：

简介：摘要20世纪9O年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划。在这一浪潮中，美国走在了世界的前列，给美国制造业改变生产方式提供了强有力的支持，美国想凭借这一优势重造在制造领域的领先地位。在这种背景下，一种面向对世纪的新型生产方式——敏捷制造（AgileManufacturing）的设想诞生了。

简介：瓦沙奇山下那段著名的敏捷宣言，至今已近十年。似乎在不经意之间，敏捷已经被视为CMM之后又一次软件开发领域的浪潮，不论业界报道或者坊间传闻，都不约而同地将敏捷视为一个时代的开始，与之同存的是那些未尝或浅尝敏捷者的各种质疑和争论。

简介：对于你，我初次谋面的读者，“敏捷开发”或许还是一个多少有些生疏的词汇。作为一个敏捷方法的实践者，作为一个软什工匠，我愿意把我所知道的“敏捷”介绍给你，作为一份小小的见面礼。希望这篇短文能引起你对敏捷方法的兴趣，我也就不虚此行了。

简介：产品制造信息、企业服务信息,实现基于网络的信息资源共享和设计制造过程的集成,信息敏捷制造网络　制造业信息化进程半个世纪以来

简介：

简介：摘要：本文在确保符合国家电网公司信息网络安全规定的基础上，研究以工区或楼宇的局域网为单元，以搭建本地数据云平台为手段，缩短信息交流的信道距离，打破点对点信息交互壁障，进一步简化网络模型、提高信息传输效率，为赋能企业敏捷之路提供参考和借鉴。

简介：Security50强中包含全球领先的安防产品供应商，2012年，Security50安防设备的产量占世界总产量的68％。Security50强公司的供应量平均涨幅达12.3％。但是，不确定的经济形势对全球许多主要安防供应商造成了很大影响。

简介：文章以开放市场条件下企业所面临的竞争环境及管理模式的演变过程为背景,探讨了现代企业管理创新及战略思维的三维系统结构,并从企业核心资源结构优化及敏捷性等方面分析了企业敏捷组织的形成机理和结构关系,提出了基于核心能力的企业敏捷运作管理模式和运作策略.

简介：摘要：为加快实施创新驱动发展战略，加速提升科技创新能力，实现“以快制慢”“敏捷制胜”目标，文章笔者聚焦科技创新项目全生命周期管理，探究管理机制改革，研究实践差异化管理，探寻科技创新项目敏捷开发路径、方法，解决以往创新项目研制周期长、成果产出慢的问题。

简介：2014年5月25日,全球领先的信息与通信解决方案供应商华为,在北京国际会议中心拉开了华为网络大会2014（HNC2014）帷幕。此次大会的主题是：敏捷已来·WeavingTheFuture——一个全联接的世界,敏捷的商业,敏捷网络,已经到来。敏捷网络是业界首个以业务和用户体验为中心的网络,自2013年发布以来,华为的敏捷网络在全球已在近200个网络进行商用部署,广泛应用于政府、金融、医疗、大企业、交通、教育、广电等七大行业。

简介：通过对敏捷虚拟企业概念、特点和实现的阐述,分析了面向市场体系的虚拟企业的基本思想,建立过程和结盟原则,供需模式和管理模式,特剐注重市场环境的影响,以期达到优化企业资源配置,形成自身竞争优势,获得最大经济效益。

简介：20世纪90年代以来,速度经济逐渐替代传统的规模经济成为主流,敏捷型组织也应运而生.鉴于上述形势的变化及传统企业激励管理存在的弊端,激励作为企业管理工作的重要手段,进行创新势在必行.因此,本文提出应创建基于敏捷型组织的弹性激励系统.

简介：2015华为网络大会（HNC2015）于5月20日-21日在北京国家会议中心召开。华为网络大会经过短短三年的发展，已从原来企业BG的活动成长为公司级的几大盛会之一。另一方面，华为网络大会已不仅仅只是华为自己的盛会，更已成为整个IT业界交流与分享的一个会议。

简介：高饱和度的色彩很少出现在服装设计师欧敏捷的色盘中。当进口面料商拖着一拉杆箱的面料供她挑选时，她快速翻阅装订成册的布料，带印花的、明艳亮丽的被丢到一边，带有神秘色彩的黑铜色、犹如麦地里谷子颜色的棕黄、晶莹剔透的雪蓝、朦朦胧胧的灰绿则被留下。

简介：本文主要从提升项目质量、促进知识传递及减少项目风险等角度出发，讲述作者所在团队在结对编程实践中的一些经历，以及如何避免或减少其所带来的负面影响。

简介：在现代企业中，对于企业来说要想获得长远发展，抓住市场发展机遇，提高自身竞争实力，就需要在营销策略上进行创新和完善，跟上时代发展的步伐。在企业的管理模式中，需要坚持以市场为导向的原则，形成可以满足市场需求的营销管理手段，实现企业经营效益的最大化，本文就从市场营销的角度对当前企业管理中的敏捷性营销模式进行了分析。

简介：在现代企业中,对于企业来说要想获得长远发展,抓住市场发展机遇,提高自身竞争实力,就需要在营销策略上进行创新和完善,跟上时代发展的步伐。在企业的管理模式中,需要坚持以市场为导向的原则,形成可以满足市场需求的营销管理手段,实现企业经营效益的最大化,本文就从市场营销的角度对当前企业管理中的敏捷性营销模式进行了分析。

简介：经济的发展、信息技术的进步使得企业的市场营销管理面临更大的机遇和挑战。如何利用好信息时代下的市场实现企业营销模式的转变从而实现企业效益最大化是当前企业面临的重要问题之一。为了在市场竞争中处于优势地位，企业便要调整其传统的营销模式，通过多种手段的综合应用来满足市场的需求。本文从企业影响管理的压力和机遇入手，分析敏捷性营销模式构建的有效途径，同时分析该种模式构建时所应同步完善的保障体系。