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  • 简介:<正>在门球比赛中,由于对方的攻击或己方的失误,经常会使己方陷入被动挨打的境地。在这种困境中,己方是消极躲避、坐等失败,还是重整旗鼓、夺回优势?当然是要后者。那么,怎样才能摆脱困境呢?谈点个人粗浅的看法。

  • 标签: 等待时机 球式 鼓足勇气 相信自己 沉着冷静 头脑冷静
  • 简介:世间万物,都处在不断生长、消亡之中。人有生死,企业有兴衰,自古亦然。但是,一事物的兴衰往往又是辩证的,在一定情况下因人们所处的位置不同,看问题的角度不同,结果往往会截然相反。因此,对于处在困境中的企业来说,"死"并不是绝对的,关键是要积极创造使企业"生"的条件,使企业起死回生,所以说,实现"自我"突破,是企业扭亏增盈、脱离困境的关键所在。本人在经营龙翔公司中的体会即是如此。我公司在两年多的时间里由一个亏损、负债累累、资金无法周转的困难企业,转变为利润逐月增长、产品供不应求,效益居全国同行业之首,这其中的甘苦,就是经历了一个自我否定,自我突破的过程。唐山龙翔化工有限公司是乐亭县化工厂与德国中化汉

  • 标签: 自我突破 产品质量 管理办法 产品产量 生产企业 锅炉改造
  • 简介:有一天翻书时.偶然读到斯多葛派哲学家爱比克泰德所写的一句话,他说:“逆境使人了解自己。”的确如此,处在压力之下,人们会发现自身的一些以前从未知道的东西。

  • 标签: 困境 斯多葛派 哲学家
  • 简介:文章针对湛江市汽修行业的现状,剖析了国有汽车修理企业陷入困境的各种因素.探讨了搞活国有企业必须采取转换经营机制,改变传统管理模式和加强内部管理等措施。

  • 标签: 汽车维修 国有企业 经营机制 管理模式 内部管理
  • 简介:摘要如何减少和遏制英语学困生,帮助他们走出英语学习的困境是高中英语教学中的重要环节。本文从分析学困生的形成原因入手,有针对性地提出六个有效途径,力求做好学困生的转化工作。

  • 标签: 高中英语 学困生 原因 转化
  • 简介:前段时间,上海东方卫视热播的综艺节目《舞林争霸》中,有几名选手的话引起了笔者的注意。上海歌舞团首席舞者朱洁静说:“舞蹈演员不仅仅只是为歌手伴舞的舞群,也不仅仅是各大晚会的人墙背景,舞蹈演员都是独立的个体,是传递美的使者。可是现在,人们愿意花几千块钱去看一场演唱会,花几百块钱去看一场话剧,但真的很少有人愿意花一两百块钱甚至是几十块钱去看一场舞蹈,这中间到底出现了什么问题?”

  • 标签: 舞蹈演员 毕业生 上海东方卫视 困境 综艺节目 歌舞团
  • 简介:在市场经济大潮冲击下,山区县图书馆正处在困境之中。对策:提高认识,树立图书馆的新形象;切实加强图书馆队伍建设,提高人员素质;增强信息情报服务意识,寻求多种途径,摆脱困境,走上发展之路。

  • 标签: 山区图书馆 困境 对策
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  • 简介:两千四百多年的历史发展,使得六朝古都的南京物富民车;千百年的继承与创新,使得这片具有虎踞龙盘、山川丛林的博大气魄的土地,又荡漾出十里秦淮的人文育秀。正是这片历史文化基点甚厚的地方,英集人才叠代倍出,也孕育了芭蕾化妆品这一东方精细化工技术与西方芭蕾舞蹈艺术的天作之

  • 标签: 化妆品厂 芭蕾 消费者 销售员 市场竞争 订货会
  • 简介:据记者了解,南通、平湖两大服装基地奄过去一年里倒闭了不少工厂,南通90%的服装都是日本单,近两年,企业规模和数量以及外贸公司的人数都在急剧缩减,如三个厂合并为一个厂,一个厂再缩减至半个厂,外贸公司也由10个人变为5个人、3个人等。崇福某皮草企业老板说:去年赚300万的工厂,今年就有可能要亏。为什么会如此,他分析说:一是部分原材料、辅料、面料价位都在上涨;

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  • 简介:许多学生对数学学科有种恐惧感。面对这种状况,教育者必须要进行思考,要使这些后进生摆脱困境。通过多年的数学教学实践,我以为要从以下几个方面给学生有效帮助。

  • 标签: 中学 数学教学 后进生 情感交流 分层教学 学习习惯
  • 简介:水土流失、土地沙化、土壤盐碱(渍)化、土地环境污染加重和耕地数量减少等一系列土地问题,是中国耕地资源在近10多年来严重失衡的主要表现形式,作为特殊资源的土地,由于其数量的有限性,使之日益成为影响和制约社会经济发展的重要因素。因此,要增强国民惜土意识,科学利用土地,加强土地管理,优化土地环境,确保经济的持续增长和人民生活的不断改善。

  • 标签: 中国 耕地资源 生态环境 严重失衡 平衡对策
  • 简介:国有物资企业全行业连续多年亏损是由其普遍存在的共性的内部原因造成的,国有物资企业必须抓住机遇、迎接挑战,进行包括资产、业务、机构、人员在内的战略重组,转变观念,加强企业领导班子建设和对包括管理人员在内的广大职工的培训,建立岗位,资源使用、机构设置的竞争机制,构筑科学的管理体系,严管细管.

  • 标签: 国有物资企业 领导班子建设 机构设置 竞争机制 管理体系 企业管理