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  • 简介:通常我会在长途飞行中读书,这次也不例外,在北京至曼谷的飞机上我读完了这本由DDI三位博士写的《培养接班》。很巧的是,此次泰国之行也是为参加辉瑞公司关于人才培养的国际会议。作为人力资源工作者,培养人才/培养接班是占据我们一多半时间和思维空间的重要使命。虽然也曾从多种途径学到很多理论和实践经验,读过这本书后还是有不少体会,希望与大家分享。

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  • 简介:关公是某县级市某局的局长,是我难得的忘年交。五年前,我去看他,他正面临退休。像所有将要退休的人一样,他言辞恳切地谈起退休以后如何如何,语气不免苍凉而无奈。

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  • 简介:悍马20世纪70年代就出世,直到今天还在不断改进提高。不过话说回来,悍马可改进的地方越来越少,就好比电脑,升级到一定程度,旧外壳就不能支持新机芯,悍马也是一样,它已经升级到头,这辆狂飙的风火轮该歇歇了。悍马也过时最初,悍马的身体是铝制的,重

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  • 简介:很多中小企业的老总,都会遇到这样的一个困惑和难题:人才青黄不接。比如,营销总监几年都招不来一个优秀的营销经理;而营销经理也是很长一段时间弄不来一个优秀的营销人员,导致公司中高层管理者后继无人。

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  • 简介:一、办好人民满意的教育,是新时期党的群众路线在教育领域的迫切要求教育是最基础的民生工程、民心工程,是人民群众最基本的需求之一,它体现着人民群众的根本利益,还关乎着党和国家前途和命运。党的十八大提出努力办好人民满意教育的目标,坚持教育优先发展战略,把教育作为改善民生和加强社会建设之首,从而赋予了教育事业更高更新的使命和责任,凸显了教育在国家前途、民族命运中的重大作用,反映了我们党全心全意为民服务的根本宗旨和以人为本的执政理念。高等教育必须始终坚持以人为本、以学生为本,全面贯彻党的教育方针,深化改革锐意创新,使之更加符合经济社会发展对人才培养的需要,更加符合广大人民群众对优质教育的期盼,更加符合促进的全面发展的目标。

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  • 简介:根据人力资本研究所(TheHumanCapitalInstitute,HCI)和哈里森职业服务公司(LeeHechtHarrison,LHH)的联合调查发现,对经济反弹和更高的退休金的期望使得越来越多的婴儿潮时期的那代人选择延迟退休时间。组织应该趁此机会,让原来的领导者将领导者应具备的素质传授给继任者,为组织培养接班

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  • 简介:迎接时代挑战培养跨世纪接班河北代表张士江在世纪之交,具有划时代意义的中国天主教第六届代表大会召开了,我谨代表河北百万教众向一直关心和支持我们的各位领导表示诚挚的谢意;向参加这次盛会的各位老主教致以崇高的敬意;向各位代表表示热烈的祝贺!在大会的第一天...

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  • 简介:  1.确定组织需求人才的能力确定组织需求人才的能力是制定实施企业接班计划的第一步,  2.董事会要制定CEO职位选择的详细标准董事会要做出企业今后5—10年内需要人才的选择,企业必须确定高层领导岗位的价值驱动模型

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  • 简介:人才关乎公司营运发展的成败.企业在组织内部制定人才培养接班计划时.要求经理培养接班.有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班

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  • 简介:COO、CFO、CMO、CIO……随着他们进入公司的战略决策层,CEO的接班也有了新选择。对于需要平衡各方利益的跨国大公司而言,在发展的平稳期选择COO接班是一个稳妥的选择;熟悉公司财务状况的CFO是最有可能为股东创造价值的候选人;从利润中心走出的CMO将令企业更容易呈现出灵巧多变的市场策略。

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  • 简介:2009年10月27日,美国成功试射了首枚新型运载火箭——战神-1-X,检验了火箭设计的有效性和飞行的安全稳定性,并测试了火箭硬件、模型、设备和相关地面操作。

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  • 简介:关于民营企业权力平稳交接的话题,近年一直被整个行业和社会所关注。一方面说明民企在社会经济发展中的贡献比重越来越大;另一方面也说明交接本身的风险性和事件本身的迫切性。民营企业发展到一定程度,要想基业长青和持续发展,新管理团队的培养和高层的更新是客观必然的需求,特别是接班培养和选拔更是如此。

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  • 简介:早在10年前,阿里巴巴独创合伙人机制,用来解决规模公司的创新力、领导、未来担当力和文化传承问题。也许这是一次成功的商业炒作,但仍值得我们当真的来听。

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  • 简介:最好的办法就是把接班计划变成一种常态。有一个明确、持续的继任计划意味着不会把继任问题当作是突袭,继任问题的讨论可以作为日常工作的一部分。否则,如果突然提出继任计划,就会向现任CEO发出错误的信息

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  • 简介:今天是一个激动人心、意义非凡的日子。在学校大队部杨老师、王老师和辅导员周老师带领下,我们四(9)中队的几名队员来到无锡市锡脉电器有限公司,采访了来自中科院的院士、中国强流脉冲电子束加速器专家邱爱慈奶奶。

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