简介:摘要招标投标活动主要是由招标、投标、开标、评标和中标五个环节组成,其中评标工作是招标投标活动中十分重要的阶段,评标是否客观公正、是否按照招标文件中评标方法进行评审直接影响到后续合同签订、合同执行及采购活动成效。按照相关法律法规要求,评标是由招标人依法组建的评标委员会负责,评标委员会成员是由招标人代表和经济、技术专家组成。根据于此,社会上有观点认为评标委员会在评标工作中起到了决定性作用,而招标人及相关工作人员只是起到了辅助作用。上述观点其实存在部分偏面性,也有部分招标人对此观点认同并过多依赖评标委员会而无视自己的作用。本人根据多年招投标活动经验对招标人在评标环节中职责进行总结,也希望能使招标人更加承担起相关责任。
简介:摘要:我国企业大多都是通过招标采购的制度去管理物资的,这样做能够让企业更适应我国市场的实际需求,同时,这样也可以拓宽采购渠道、提升采购质量、减少采购资金,从而有效降低采购的成本。内部控制可以使企业在招标采购环节降低问题的出现频率。但是从目前来看,我国企业招标采购环节的管理难度较大,这给内部控制带来了较大的难度。并且,企业内部控制还存在着一定的缺陷,只有采取有效的措施去填补这些缺陷,才能够使企业的招标采购活动更加顺利的进行下去。基于此,本文首先简要分析了企业招标采购环节在内部控制方面的现存缺陷,随后又从四个方面阐述了填补企业招标采购内部控制缺陷的有效措施,以此供相关人士交流参考。