简介:摘要伴随着我国建筑市场的不断对外开放,建筑工程的市场竞争愈演愈烈,我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中,大多数具备先进的管理经验和模式,相对于国内建筑企业来说,他们有着较强的竞争力,这就对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求,建筑业必须抓住当前的市场机遇,尽快适应激烈竞争的市场环境。当前,我国建筑施工企业的项目成本管理水平普遍不高。施工企业通常在投标阶段依靠追求低价来获得中标,在项目实施过程中又想方设法地通过增加变更来增加造价。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益,造成了投资方不必要的损失,也损害了施工企业自身的信誉和竞争力,对企业的长久发展极为不利。因此,对施工企业的项目成本管理进行研究有着重要的现实指导意义。
简介:摘要随着社会在不断的发展,科技在不断的更新,我国建筑行业也在快速发展中,人们对住房的各种要求也越来越高,对于房屋的实用价值业越来越关注,同时对住房质量的要求也越来越高。而房建工程的项目规模比较庞大,在施工过程中,一旦发生危险,造成的后果往往是施工队不能承担的,对施工单位的影响是非常严重的。因此,对于这些突如其来的风险隐患,就必须加强风险控制。如此一来,就使那些潜在的风险压力得以减轻,以避免不必要的损失和施工人员的人身安全得到保障。所以,我们就要正确认识到现场协调管理的重要性,确保技术协调的作用充分的发挥,在施工现场的管理工作中,要重视细节的把握,以确保房建施工的顺利实施。在施工中,要加强施工方的质量监督,及时检测施工单位的施工质量,有效的做好防范工作。