简介:摘要由于我国建筑企业工程项目管理的体制改革,建筑行业发生了很大的变化其中变化最大的变化就是建筑业的生产方式以及结构形式。由于这些变化的出现,工程项目管理水平成了企业生存发展的重要因素。企业的生产运营管理体制是以工程项目管理作为核心的,对于建筑行业比较普遍也比较有效的管理机制是经理责任制和成本核算制,这两个制度对于企业是非常有效地管理手段。建筑行业不再是单纯的劳务密集行业,如今的建筑行业已经是具有优质管理机制,有着先进管理水平的企业。建筑汉行业的生存发展还要依赖于健全的配套资源,高效的施工方法,有效地成本控制措施。有了这些基础的建设,建筑企业才能获得预期的利润目标。这篇文章只要是对工程项目管理中的管理体系,管理方法,做出分析。