简介：自20世纪80年代改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但在构建成熟的建筑市场上，还没有起到真正的催化作用。这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化，到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展，但对建筑市场的灵魂——建筑工程造价管理涉及不深，还没有从根本上来研究社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题。

简介：钢结构建筑是当今世界建筑的发展方向。二十世纪在欧美的一些先进国家就大力提倡并竭力推广钢结构建筑，如世界上一些著名的超高层建筑，均采用了钢结构。1931年建成的102层、高381米的美国纽约帝国大厦；1969年建成的110层、高417米的美国世界贸易中心；1970年建成的110层、高443米的美国芝加哥西尔斯大厦；1996年建成的高450米的马来西亚双塔石油大厦；吉隆坡88层、高452米的双子星大厦等。

简介：冶金工程项目往往具有多项目、多系统同时建设的显著特点，且其建设时期积累的相关数据与生产期的管理又紧密相关。在冶金行业日益趋于微利的时代，如何提高工程项目建设整体水平，切实降低工程投资是考量项目成功的关键。基于企业ERP系统构建工程项目管理信息应用平台，对工程项目建设实现从立项到验收转固、投资效益评价的全生命周期管控，将项目管理、敏捷管理等现代项目管理思想灌输到系统中。通过软件的智能化，对单个或多个项目的全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制和协调，将项目资金流、工作流、信息流、文档流的运转过程有效控制，做到工程项目管理的规范化、标准化，从而提升工程项目管理的整体水平。

简介：工程造价管理与控制关系到投资主体和承包商的直接经济利益，关系到整个建筑市场的竞争规范化、有序化等一系列问题，目前我国的工程造价管理还远远落后于建筑业快速发展的形势，工程造价管理体系中还存在着许多深层次的问题，如：市场行为不规范，立法不够完善，监管不利等问题，这些问题严重影响了改革的进程。因此其改革已成为建筑业改革的核心问题。

简介：为民服务创先争优活动开展以来，单县供电公司强化服务意识，规范服务行为，增强服务能力，积极开展“让政府放心、让群众满意”工程，受到社会各界赞扬，先后荣获国家电网公司文明单位、山东省管理创新优秀企业、山东省价格诚信单位等称号，2011年售电量首次突破10亿千瓦时关口，同比增长21％。

简介：建筑施工危险作业多，等原因，建筑安全管理有序，等管理体系及市场调节机制；程度等，新加坡的管理经验，伤亡比例高，是我国乃至世界安全监控重点行业。新加坡因经济、社会发展安全法制健全，政府监管到位，建立了专项人员培训、政府监察、场地注册比较中新安全管理特点，存在诸多相似点，就管理的严格程度、标准化实施对我国安全生产工作的发展具有一定借鉴意义。

简介：工程文档管理是国际工程项目管理的组成部分之一，是进行现场管理、合同控制和变更索赔的重要依据。针对贯穿整个项目管理过程的大量往来文件及工程记录，进行分类归档，建立了工程文档管理系统框架，制定了工程文档管理程序，对文档的收件、发件、归档处理等流程进行了详细论述，并在网络环境下实现了工程文档管理系统的应用，实现了工程文档管理的规范化、制度化和信息化。

简介：以新制度经济学的交易理论和委托代理理论为视角，分析传统采购模式的困境以及设计和施工整合模式存在的问题，通过理论和案例分析证明项目联盟采购模式可以解决这些问题，达到降低工程项目生产成本和交易成本，最终降低工程项目总成本的根本目的。

简介：建筑市场的国际化使承包商间的竞争更为激烈，工程项目管理效能已逐步成为施工企业核心竞争力的集中体现。通过管理效能理论的阐述，表明工程项目管理效能对承包商发展的重要意义，分析了工程项目管理效能的三个指标——质量、成本、进度之间的关系。在此基础上，构建管理效能递阶结构模型和效能评价函数，并结合模型从组织结构、人员素质、管理机制、流程优化和效能监察五个方面提出了效能提高的措施。

简介：以××集团设计一施工（DB）总承包的利比亚4500套房建项目为例，详细阐述利用PowerOn软件，在项目沟通、成本、合同、设备、质量、进度管理等方面，对国际工程项目进行的信息化管控。

简介：伴随社会发展和科技进步的加快，企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点。旨在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究，总结提炼出了其建设与改进的措施与方法，从而使企业不断提升自身项目管理能力，实现公司战略目标。

简介：具有里程碑意义的西气东输三线工程建设，于10月16日在西段的新疆与东段的福建同时开工，这标志着中国能源运输大动脉将提速贯通。西气东输三线油气管道横跨边疆、内地和沿海10省（区），干管线总长7378公里，设计输气量300亿立方米，工程总投资1250亿元，并首次引入社会和民营资本参与建设。

简介：物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环，决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征，在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上，通过对比，找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建，引进供应链管理模式，构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式，对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。

简介：研究和开发工程项目管理信息平台，满足业主、监理、审计和施工四方协同工作，搭建起立体的信息管理体系，合同管理模块在项目管理信息系统中起着控制基准的作用，重点介绍工程项目管理信息系统中的合同管理模块。

简介：采购管理是EPC工程项目管理的核心内容之一，采购管理的好坏不仅影响总承包商的赢利与否，还直接影响工程项目的质量和进度等问题。采购范围划分是采购管理的一项重要的规划性工作，而目前国内众多的总承包商过多地重视采买过程而忽略该项工作，以致采购范围划分不当引发出项目执行中的一系列问题。针对采购范围划分中存在的问题，采用ABC分析法进行划分，并在此基础上，考虑项目利润、质量、进度及采购团队的采购能力等因素进行修正，探讨如何通过合理的采购范围划分来确保项目目标的有效实现。

简介：伴随着贺岁的钟声，全国人民步入了2012年。值此辞旧迎新之际，我们向全国工程咨询业同仁致以节日的问候，祝大家在新的一年再接再厉，各项事业有新起色、新气象。

简介：工程项目融资前的财务风险评估是项目风险管理的重要组成部分。针对某企业拟建的工业生产项目，进行了项目融资前全部投资现金流量风险评估，分别采用了历史数据推定法、德尔菲法和主观概率法等确定输入变量概率分布。通过运用CrystalBall软件，引入蒙特卡罗模拟法，得出该项目的财务净现值（FNPV）概率分布、净现值的百分位数及风险度，从而为项目投资提供风险决策依据。

简介：针对我国核电工程项目管理现状，对核电工程项目实施Partnering模式进行管理的适用性进行了详尽的理论分析。用博弈理论进一步证明了只有应用Partnering模式才能使业主与承包商为获取长期稳定的经济和质量收益而主动采取相互合作的策略。并以我国某在建核电工程项目“合署办公”的管理模式为例，对在我国核电企业中如何应用Partnering模式进行管理展开讨论，具有一定的理论和实践价值。

简介：针对大型工程项目中存在的隐性知识无法显性化、“知识孤岛现象”、项目知识零散化等问题，在分析大型工程项目知识管理重点的基础上，依据知识管理理论，提出了“组织调整、知识库构建、文化建设”的知识管理方法，并以济南某大型中央商务区项目作为具体案例对该方法的实施进行了说明。

简介：本刊讯由中国电力工程顾问集团公司华东电力设计院设计的菲律宾马利万斯2×325MW电厂工程，近日成功完成220kV倒送电。菲律宾马利万斯2×325MW电厂工程于2010年1月29日正式生效，目前进展情况良好，已进入到合同期第28个月，距离合同规定的36个月移交期限只剩8个月。