简介:摘要:随着中国人民生活水平的显著提高,建筑业也迅速发展。居民对建设项目的要求也有所提高,建筑规模不断扩大,施工技术不断创新。传统的建设项目管理方法已不能满足新时代的管理需要。此外,建筑业与其他行业之间存在本质区别。施工生产的建筑产品具有施工周期长、工程量大、覆盖面广、参与施工单位多的特点,导致影响施工项目的各种因素,施工过程难以控制。项目管理在提高施工项目质量、确保施工安全、降低工程成本和控制成本方面发挥着重要作用。在当前的社会经济形势下,建筑企业必须大力建设项目管理,在思想上和行动上高度重视,引进先进技术,培养高素质的管理人才,建立和完善管理体系,使建筑项目管理在建筑行业中充分发挥作用,在提高企业经济效益的同时,促进建筑业的更好发展。
简介:摘要:随着中国人民生活水平的显著提高,建筑业也迅速发展。居民对建设项目的要求也有所提高,建筑规模不断扩大,施工技术不断创新。传统的建设项目管理方法已不能满足新时代的管理需要。此外,建筑业与其他行业之间存在本质区别。施工生产的建筑产品具有施工周期长、工程量大、覆盖面广、参与施工单位多的特点,导致影响施工项目的各种因素,施工过程难以控制。项目管理在提高施工项目质量、确保施工安全、降低工程成本和控制成本方面发挥着重要作用。在当前的社会经济形势下,建筑企业必须大力建设项目管理,在思想上和行动上高度重视,引进先进技术,培养高素质的管理人才,建立和完善管理体系,使建筑项目管理在建筑行业中充分发挥作用,在提高企业经济效益的同时,促进建筑业的更好发展。