简介：摘要：随着经济新常态到来和疫情的影响，制造业企业之间的竞争日趋激烈。制造业企业要在激烈的市场竞争中保持竞争力并进一步开拓市场，就需要提高自身的竞争力，创新企业的管理方式，从整体的角度对成本管理工作进行优化。传统的成本管理单纯侧重于降低生产成本，管理范围较为狭隘不利于实现企业的长远规划，也无法满足制造业企业长远发展的需求。企业需要提高自身的战略管理水平，通过战略成本管理的应用帮助企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。战略成本管理作为现代企业管理工作中的重要组成部分，是保障企业管理系统科学的武器。文章针对制造业企业实施战略成本管理工作中常见的问题进行分析，在此基础上探讨了制造业企业战略成本管理工作的必要性，重点论述了制造业企业战略成本管理工作的要点，希望通过文章的研究帮助制造业企业在未来通过战略成本管理机制的应用改善自身的成本管理水平。

简介：

简介：摘要：在工程造价管理中使用战略成本管理可以提升造价管理的合理性，避免错误的造价管理方法。本文分析了战略成本管理内涵，并总结战略成本管理的特点和基本原理，最后对工程造价管理中如何使用战略成本管理进行分析。通过研究，帮助工程建设更好地使用战略成本管理方法，提升工程建设造价管理水平。

简介：摘要：战略成本管理是有效提升企业核心竞争力的方式之一，应用战略成本管理方式将企业经营中的一些问题和不足之处暴露出来，也使得企业管理层可以以此为依据做好管理策略的调整与分析工作。本文以战略成本管理理论为基础，将其在企业发展中的意义和作用进一步明确，提出了提升企业管理效率和质量的措施，从而为提升企业战略成本管理水平起到借鉴作用。

简介：

简介：摘要：本文以烟草工业企业的战略成本管理作为研究对象，简单探讨了烟草工业企业的战略成本管理路径。首先，本文通过使用文献资料法和定性研究法等方法战略成本管理的内涵和基本框架进行叙述。随后，简单探讨了烟草工业企业战略成本管理工作在持续更新企业成本管理工作理念，符合市场经济发展竞争需求，逐渐强化企业成本管理工作方面的价值。再后，分析了烟草工业企业在战略成本管理工作实施中存在的产品制造成本未能得到有效控制，工作重心过分集中在制造成本上，成本管理工作体系发展不完善的问题。最后，根据存在的问题提出有效的品牌战略规划，实施全过程成本控制工作，建立包括供应商在内的战略联盟以及战略成本管理体系持续完善的对策。

简介：摘要：伴随我国现代化建设进程的推进，在工程项目建设中，工程造价管理已经成为了工程企业管理成本中的重要途径。若想提升工程带来的经济效益，企业便要应当转变以往的工程造价管理模式，采用新兴的战略成本方法，对工程投资情况进行战略性分析。鉴于此，本文首先阐述了战略成本管理模式的定义和特点，其次分析了在工程造价管理工作中，应用战略成本管理模式的程序和具体情况，以期让战略成本管理模式更好地为工程造价管理工作服务。

简介：摘要：本文研究对象为中小企业，主要对战略成本管理进行分析。归纳和总结战略成本管理问题基础上，围绕管理规划与实践探究策略，主要包含准确进行战略定位、做好价值链分析、明确成本动因等。

简介：摘要：战略视角下，电力企业实施成本精益化管理不仅能有效控制成本，更能挖掘成本效能，创造更多的经济效益、社会效益。但为了确保成本精益化管理的有效性，电力企业还应结合企业的特点，以及电力资源生产、输配电业务的成本需求，明确成本精益化管理要点。同时，电力企业要从成本预算、成本监督、成本评估等方面入手，汇总成本信息，为企业战略规划提供可靠数据，以实现可持续发展。

简介：摘要：随着我国社会经济的多元化发展，市场竞争愈加激烈，这就使得建筑施工企业想要实现高速发展就需要对自身的成本进行控制，这对企业发展有着至关重要的作用，建筑企业应用低成本战略逐渐提高企业的经济效益已经成为有关人员研究的重点内容，下面本文将对建筑施工企业应用低成本战略的思考做一个探究，希望对建筑施工企业的成本控制工作具有一定价值。

简介：摘要:近年来，中国现代企业发展迅速，企业的实际生产规模逐渐扩大。项目支出、内部材料、人员、投资等综合利润财务数据越来越多，这给实际的财务管理带来了很大的困难。因此，现代企业要想在这个行业的市场竞争中取得优势，就必须完全立足于企业的总体规划和发展目标。在企业财务管理中，加强战略成本核算管理的有效应用十分重要。本文主要分析了战略成本管理中存在的问题，提出了企业财务管理中战略成本核算的有效策略。希望为战略成本核算在企业财务管理中的应用和发展提供相应的参考。

简介：摘要：在全面促进企业发展的过程当中，基于自身的经营现状，需要企业能够积极实施发展战略视角下的成本管理工作，结合企业未来的发展趋势，有效实现成本的控制优化管理，进而以更加稳定的战略实施依据为企业的可持续发展建设奠定坚实基础。

简介：摘要：新能源汽车是我国国家发展的重要战略性新兴行业，对我国碳中和和碳达峰的发展具有十分重要的作用，是推动我国节能降耗工作的一个主要方向，也将面临发展的新机会。高效的成本管理是新能源汽车公司提高市场效益，实现公司战略发展的一项关键措施。因此，文章重点就创新战略背景下的新能源汽车企业成本管理策略展开分析。

简介：摘要：在低碳经济发展的背景下，企业要想获得绝对的发展优势，就需要把握好时代赋予的发展机遇，不断调整自身的内部结构，尤其是要不断优化战略成本管理，结合时代发展的特点，积极的去构建新的管理思路，为企业战略成本管理开创新的局面。本文从四个角度对战略成本管理进行了分析，并提出了具体的实施对策，以期能够为企业的长远发展做出贡献。

简介：摘要：在低碳经济发展的背景下，企业要想获得绝对的发展优势，就需要把握好时代赋予的发展机遇，不断调整自身的内部结构，尤其是要不断优化战略成本管理，结合时代发展的特点，积极的去构建新的管理思路，为企业战略成本管理开创新的局面。本文从四个角度对战略成本管理进行了分析，并提出了具体的实施对策，以期能够为企业的长远发展做出贡献。

简介：摘要：在低碳经济发展的背景下，企业要想获得绝对的发展优势，就需要把握好时代赋予的发展机遇，不断调整自身的内部结构，尤其是要不断优化战略成本管理，结合时代发展的特点，积极的去构建新的管理思路，为企业战略成本管理开创新的局面。本文从四个角度对战略成本管理进行了分析，并提出了具体的实施对策，以期能够为企业的长远发展做出贡献。

简介：摘要：在现代社会发展过程中，道路运输企业面临着剧烈的竞争，在这种状况下，相关企业需要科学实施低成本战略，确保能够减少成本支出，使其在市场竞争中占据更高优势，本文首先论述低成本战略，然后综合探究道路运输企业实施低成本战略的具体策略，希望能够使其成本投入得到有效减少。

简介：摘要：本文介绍了施工企业成本管理的战略规划与过程控制的联动，就是在成本管理活动中融入战略思想，结合企业的战略目标，深化企业体制机制，把握项目整体部署，优化核心业务流程，使得成本管理理念在企业、项目及生产经营的全过程中有机统一。

简介：摘 要：战略的绩效管理在企业管理体系中扮演着非常重要的角色，通过科学合理的绩效管理，可以给企业的管理人员带来极大的利益，而且这样不仅可以提高管理人员个人的绩效，同时还可以促进企业的发展，帮助企业发现经营活动中存在的问题，从而优化企业组织内部管理流程，帮助企业促进自己战略目标的有效实现。

简介：摘要：与传统会计不同的是，战略成本会计既有利于企业减少运营成本提高经济效益，又可以助力企业实现战略目标。本文一战略成本会计在企业管理中的应用价值作为研究出发点，分析了战略成本会计在企业管理应用中存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。