简介:通过六省百强民营企业120个样本的分析,发现中国民营企业成长路径有两种类型:从创业者的早期工厂发展而来的“自办型”,从地方中小型国有企业或集体企业改制而来的“改制型”。两类企业各有两个创业高潮:自办型企业多在1980-1988年和1992-1998年创建;改制型企业多在1984-1988年和1990-1994年间,由“能人”厂长(经理)走上负责人的岗位并进入快速发展期。在1993-2001年和1993-2004年,两类企业分别进行了公司制改造和民营化改制。民营经济创业者的成规模涌现得益于当时果断的政策改革。根据上述分析,创业热潮的出现与政府实施符合市场逻辑的政策举措密切相关。
简介:摘要中小民营企业是我国市场经济发展的重要力量,需要着重强调企业领导力建设的重要性。但是,中小民营企业的领导力建设存在诸多不足,并且面临着许多挑战,包括惯于集中但低效的家族式领导;领导力意识不强、领导力发挥效能低下;忽视领导力人才梯队建设,运用现代信息技术能力弱;等。企业领导力的“五力模型”和“战略领导力”模型能够引领和指导中小民营企业的经营管理者更好地理解领导力实践、领导力培养和建设。实践中,中小民营企业领导力建设、提升和发展可以从运用现代信息技术支持、建立社会网络和外部伙伴关系、加强团队建设和培养主人翁意识等几个方面着手进行,采取积极的领导力建设策略,改善企业领导力实践的效能。