简介：摘要随着国家安全重要性的提升，军工行业发展受到高度重视，未来发展空间巨大，军工行业将进入发展快车道。在经济发展进入新常态以及新时期军民深度融合发展的背景下，有必要分析军工行业的发展态势。文章对我国军工企业上市融资发展进行了研究分析。

简介：国有控股公司在国外军工行业中虽已越来越少,　　日本与军工生产有关的股份公司则以法人持股为主要形式,国有私营军工企业一般是国家控制部分或全部股份

简介：罗公司等一批国有军工企业通过股份制改造,　　5.规范公司的法人治理结构　　借鉴国外军工股份公司的做法,国有控股公司在国外军工行业中虽已越来越少

简介：国有控股公司在国外军工行业中虽已越来越少,　　　　5.规范公司的法人治理结构　　借鉴国外军工股份公司的做法,　三、国外军工企业股份制对我们的启示　　1.股份制改造是搞好国有军工企业的一条有效途径　　美国大部分军工股份公司保持着较好效益和良好的发展势头

简介：　　　　5.规范公司的法人治理结构　　借鉴国外军工股份公司的做法,国有控股公司在国外军工行业中虽已越来越少,国有私营军工企业一般是国家控制部分或全部股份

简介：在西方世界，法国的军事工业是最古老的国有体制。尽管经受了第二次世界大战和紧接着的战后时期的衰退，法国政府和法国企业还是经受住了考验，十分重视自己的国防工业发展，对军事工业进行了一系列的重大改革，

简介：F-35“闪电”战斗机，是美国军火巨头洛克希德·马丁公司研发的新型战斗机，试验成功后将取代美国空军、海军和海军陆战队的几乎全部现役战斗／攻击机，并出口到众多西方国家，市场前景十分看好，曾被业内媒体称为“21世纪最值钱的战机合同”。然而面对同行的羡慕嫉妒恨，洛克希德·马丁公司却是有苦难言——战机还没上岗，坏消息就接连传来：超重，延期，

简介：一、军工企业科研档案的价值特点1．科研档案是企业最可靠的科研信息这里有必要将档案与信息二者概念加以比较。《牛津辞典》将信息解释为“谈论的事情、新闻和知识”；“信息，就是在观察或研究过程中获得的数据、新闻和知识”（《韦氏字典》）；

简介：军工企业担负着我国国防事业重要科研生产任务,由于军品竞争日趋激烈,军民融合发展模式大势所趋,市场化条件下,只有有效降低成本,企业才能生存发展。本文依据军工企业生产特点、成本构成探究军工企业降低成本方法。

简介：时下有学者表示,四流企业卖产品,三流企业卖服务,二流企业卖品牌,一流企业卖游戏规则。其科学成分姑不论之,若用以度量光环已经褪去、包袱依旧沉重、转型山重水复、世贸惊涛拍岸的中国军工企业,则后者只能归入三、四流,因为游戏规则没有攥在自己手里,响当当的品牌实在

简介：近日，作为美国最著名的军事网站之一的“防务新闻”网站发布2015年全球军工企业百强名单。这份军工企业百强榜不仅回答了“全球军工企业哪家强”的问题，也是研究世界各国军工发展的重要参考文件。

简介：摘要：随着国际政治、经济格局的变化，以及国家对国防和军事科技需求的不断提高，中国军工企业的技术创新和国际竞争力日益成为影响国家安全和发展的重要因素。在全球化背景下，中国军工企业面临着前所未有的机遇和挑战。如何在激烈的国际竞争中，提高军工企业的技术创新能力，提升国际竞争力，已成为摆在我们面前的一个重大课题。

简介：我国军工企业大多建设于20世纪五六十年代。为了强国，老一代领导人举倾国之力，在较短的时间里建设了门类齐全、规模庞大的军事科研与工业基础。正是这一军事工业力量支撑着年轻的共和国走过建国初期最为艰难的历程，但同时也为后人留下了十分棘手的摊子。进入20世纪八九十年代，随着世界冷战的结束以及经济全球化浪潮的兴起，经济建设成为主题，国有军工近500户企业、150万从业人员、数千亿元固定资产则成了国家的巨大包袱。2002年以来中央采取“破产、改制、剥离企业办社会”等办法，将国有军工企业减少到152户，从业人员控制在50万人以内。这一系列举措对于军工企业脱困起到了不小的作用。从十大军工集团2004年报表所反映出的经济数据就可以看出，我国军工企业通过几年的改革已经走出低谷，开始了良性循环。

简介：按照现代企业制度的要求．将单一投资主体的国有军工企业改造为多元投资主体的企业．既改变军工企业单纯依靠国家投资的状况，又引导和带动社会资源参与国防建设。但是，这种转换和改造过程．并力图在短期内达到理想效果．客观地看．还存在着一定的困难．其中一些军工企业要实现股份制改造还有大量的基础工作要做．

简介：摘要:我国军工企业采取传统计划经济体制管理模式，看重计划任务的完成与成果奖励，缺乏市场意识。但随着市场经济的改革与发展，军工企业市场运营环境发生巨大的改变，现阶段大多数民营企业快速涌入军工行业市场，导致军工行业市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中巩固地位、长期生存与发展，必须改变成本管理理念，树立市场意识，全面分析与把握企业内外部形势变化，基于现有内部资源加强内部管理。本文从军工企业成本控制管理新背景的角度分析，探讨具体的管理原则，提出几点运用策略，以供参考。

简介：摘 要： 为了增加军工企业的利润空间，军工企业可以通过降低成本，减少损耗，加强成本控制。本文主要介绍了成本及成本控制的含义、军工企业中成本控制中出现的若干问题以及如何加强成本控制。

简介：摘要：加强成本控制对于军工企业的长期稳定发展具有至关重要的意义。采用标准成本控制法可以有效地提升企业成本控制和管理效率。本文对军工企业物资采购成本的构成要素进行了分析，并探讨了影响采购成本控制的因素，包括成本控制观念、物资供应商数量和成本控制制度。这些因素对于军工企业的采购成本控制具有重要影响，需要企业加强管理和控制，以确保企业的长期稳定发展。

简介：

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简介：摘要：为贯彻落实军民融合国家战略和“放管服”改革纵深推进，国务院发改委、财政部、住房和城乡建设部、商务部、国防科工局以及中央军委装备发展部近年来相继出台了招标投标管理的新规定。军工企业在招标采购实践中，采购业务范围涉及军工固定资产投资、政府采购、国际招标、武器装备采购和工程建设招标。由于不同法规和不同领域之间对于招投标的管理要求不尽相同，导致军工企业在业务实践中出现法规适用不明确的问题。本文从以上五种采购类别法规适用性分析出发，指出每种类别招标采购管理中的关键点，从而起到提升军工企业招标采购管理水平，促进军工企业健康稳定发展的作用。