简介：摘要：随着经济体制改革的不断深入和先进技术的应用，无论是企业还是民营企业都呈现出蓬勃发展的趋势。在这种情况下，企业的发展面临着更大的阻力。显然，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须依靠精细化的管理手段来提高企业的管理质量，从而保证企业良好经济效益的实现。在企业的日常经营管理中，成本管理是一个非常关键的环节，成本管理的效果直接关系到企业可持续发展目标的实现，影响着企业的经营决策水平。鉴于此，本文对企业经营中的成本管理进行了深入分析，以期有效提高企业的经营决策水平。

简介：摘要：战略层面的成本管理是从企业总体经营战略出发的精细化成本管理,即为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，企业可以了解价值活动之间的关系，找出增值和非增值业务。通过对战略成本动因的分析，从成本结构形成的角度，找出对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层面成本管理的切入点。战术层面的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是成本管理战略的实施。战术成本管理还需要进行成本动因分析，即活动成本动因分析。传统成本管理是战术层面的成本管理，但战术成本管理不等于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略的指导下进行的，贯穿于战略思想之中。他注重分析成本产生的原因，从源头上控制成本。

简介：摘 要：路桥施工项目是一项繁琐而且波及范围极广的工程，需要提高专业性和多部门的配合。在其中不仅涉及到了相关的材料安全问题，还关乎到具体的成本控制。路桥施工过程中的施工成本控制与管理，将直接关乎到相关企业能否赢得更多的建设项目，取得较好的社会效益和经济效益。本文围绕着现阶段路桥施工成本管理与成本控制的实际展开分析，然后提出有效的方法，在施工项目管理的过程中，借助有效的成本控制来帮助施工达到突出成效，让路桥工程的建设成本在合理目标范围内最大程度的保障。

简介：摘要：本文旨在探讨工程管理中的项目成本控制与成本管理的研究。通过对相关文献的综述，分析了项目成本控制与成本管理的重要性和挑战，并提出了一些解决方案和最佳实践。本研究的目标是提供给工程管理人员和研究者一个清晰的理解和指导，以实现项目成本的有效控制和管理。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

简介：摘要：物资采购是企业日常生产运营中一个非常重要的环节，是保证物资供给、增加经济效益的重要途径。物资采购费用是决定企业经营费用的一项重要工作，因此，有必要建立一个健全的采购体系和机制，使各部门之间的工作更科学、更有效地进行，从而提高企业的综合竞争力。减少物资采购费用，可以有效减少生产经营的费用。因此，加强对原材料的采购，必须采取相应的方法和手段。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

简介：摘要：施工企业在我国经济组份中扮演着非常重要的角色，它直接影响着我国经济的发展与人民生活水平的质量。但是现实中却发现施工企业所获得的利润并不高，为了提高建筑施工企业的利润，施工企业必须要颁布一些合理的管理方法，让施工方式合理化才能做到不浪费，才可以提高企业收益。

简介：摘要：本文旨在探讨工程管理中的项目成本控制与成本管理的研究。通过对相关文献的综述，分析了项目成本控制与成本管理的重要性和挑战，并提出了一些解决方案和最佳实践。本研究的目标是提供给工程管理人员和研究者一个清晰的理解和指导，以实现项目成本的有效控制和管理。

简介：摘要：施工企业在我国经济组份中扮演着非常重要的角色，它直接影响着我国经济的发展与人民生活水平的质量。但是现实中却发现施工企业所获得的利润并不高，为了提高建筑施工企业的利润，施工企业必须要颁布一些合理的管理方法，让施工方式合理化才能做到不浪费，才可以提高企业收益。

简介：摘要：

简介：摘要：成本作为工业企业管理工作的重中之重，决定了企业生存时间的长短和生存质量的高低。要做好企业的成本工作，取决于企业最高管理层对成本的重视程度，全员全方位全过程的“三全”参与，重视新工艺、新技术、新产品的“三新”开发，从产供销三方面入手，节本降耗、创新挖潜以保持企业在成本方面的领先地位；紧贴市场，只做市场和消费者需要的产品，这样的企业才能在市场中立于不败之地。

简介：摘要：在企业经营的发展中，有关企业成本管理的方法不断更新变化，而我们所熟知的传统成本管理模式也显现了很多弊端，其中不重视非产品性费用的管理，以及始终坚持“成本引导定价”的理念尤为明显，为了适应时代的不断发展，西方为我们提供了两种新思路：战略成本管理SCM 、跨组织的成本管理IOCM。本文将以通过对成本管理和企业战略结合分析从而引出关于战略成本管理的研究。

简介：摘要：随着国际贸易和一体化的不断发展和进步，国际贸易的竞争更加激烈，经济的潜力越来越受到考验。在企业的生存和发展中，企业的成本控制变得十分重要，有效的成本控制对于企业利润复制、管理财务风险、降低经营风险至关重要。就业，提高企业的竞争力和生存能力。能够发挥重要作用。改革开放以来，在经济高速发展和高速增长的过程中，很多建筑企业只为经济的发展壮大买单，并采用多种管理手段，使得企业容易因价值不足而缩水。企业的利润中心，限制了企业的发展。企业之间竞争的重要性和防范经营风险的能力。在这样的大环境下，如何提高建筑业的成本管理就成了一项非常重要的任务。

简介：  摘要：造价管理是整个建设项目管理中最重要的环节，不仅关系到工程质量，更关系到能否实现经济效益的最大化。因此，本文将简要分析工程造价管理的重要性，找出当前工程造价管理中还存在的一些问题，并提出一些可行的管理措施，以供参考。

简介：

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简介：摘要：本文探讨了建筑工程管理中的成本控制和成本管理技术。首先，介绍了成本控制和成本管理在建筑工程管理中的重要性和意义。然后，分析了目前常用的成本控制和成本管理技术，并对其优劣进行了评估。接着，探讨了成本控制和成本管理技术在不同阶段的应用方式和策略。最后，总结了成本控制和成本管理技术的发展趋势，并提出了一些建议和展望。

简介：摘要：在企业经营管理过程中，物资采购是较为重要的环节，物资采购的成本管理也在较大程度上影响着企业的经营效益。因此，企业必须加强对物资采购成本管理的高度重视，不断强化自身内部管理，保障企业的正常业务开展，实现可持续发展。基于此，文章对企业物资采购成本管理进行了相关概述，分析了影响企业成本管理与控制的相关因素，剖析了当前企业物资采购管理与控制存在的主要问题，进而对强化企业物资采购成本管理与控制相关策略进行有效探讨，希望能够为促进企业经营管理水平，实现经济利润最大化提供有益参考。