简介：<正>一、个体层次的组织公民行为Barnard在1938年提出了"想要合作的意愿",这种思想便成为了组织公民行为(OCB)概念的最早来源。而后,学者们通过更多的实证研究,进一步丰富和发展了OCB的概念,Podsakoff等人的文章对2000年以前的组织公民行为研究进行了系统的总结。DanielKatz在1964年指出,可靠的角色表现与创新和自发行为之间存在区别。Bateman和Organ于1983年在组织研究的文献中第一次提出了"组织公民行为"的概念。

简介：随着市场竞争越来越激烈，企业人力资源管理显得尤为重要。在现行的企业人力资源管理的激励制度中，很多企业的激励制度单一且不具备可行性，这在很大程度上降低了员工的幸福指数，影响了企业的运行效率。本文通过对目前企业激励制度的现状分析，找出员工激励制度不完善的原因，并提出提升员工幸福指数与忠诚度的员工激励制度的对策建议，以期能够助力企业管理的进一步完善。

简介：与传统文献信息类似,网络信息按其加工程度可分为一次信息、二次信息、三次信息。一次信息是指网络上未经加工的原始信息,是对作者创造的原始照录,包括联机/网络全文数据库、电子期刊、电子图书、电子报纸及网站/网页、各种论坛等动态性信息;二次信息指在一次信息的基础上经过加工形成的信息,主要是对一次信息进行搜集和组织后形成的信息,包括图书馆馆藏目录数据库(OPCA)、联机书目数据库、索引数据库、引文数据库及由各类搜集引擎检索得到的信息和虚拟图书馆中的信息;三次信息指对二次电子信息进行搜集和组织后形成

简介：市场经济条件下，虚拟组织以其独特的优势越来越为人们所青睐，但也带来人力资源管理新课题，尤其是虚拟组织中的员工激励问题。本文在简要阐述虚拟组织的产生、内涵、特征等知识的基础上从正负两方面提出解决虚拟组织中员工激励的对策。

简介：一般员工的工作角色可以描述为五个雏度的工作绩效，在对工作绩效的进一步分析基础上，利用层次分析法可以把定性分析和定量研究结合起来，得出影响工作绩效的各因素所占权重，从而得到工作绩效诊断表。

简介：摘要：企业文化在组织内部发挥着重要作用，对员工激励和组织绩效产生深远影响。本文通过文献综述和实证研究，探讨了企业文化对员工激励和组织绩效的影响机制。首先，企业文化的塑造与传播可以促进员工认同感和归属感，从而提高员工工作积极性和满意度。其次，具有积极文化的企业通常更容易吸引和保留优秀员工，进一步增强了组织绩效。此外，文化的一致性与组织目标的一致性也有助于提升绩效。最后，企业文化的变革和调整应根据组织的特定需求进行，以最大程度地激发员工的潜力和提高组织绩效。

简介：[摘要]对于现代企业而言，员工是最为宝贵的资源与财富，抓好员工队伍建设充分释放员工队伍潜能，可将智慧力量更好汇聚到一起，显著增强企业的向心力、凝聚力、战斗力。合理的员工激励，可更好激励员工奋斗向前，科学的绩效管理，对增强企业整体层面的管控成效实现深层次资源优化配置具有重要作用。本篇文章主要是立足组织行为学，对员工激励与绩效管理进行了相关探索。

简介：在满足员工物质欲望的基础上通过文化生活提高员工欲望层次，将物质欲望转化为精神文化的需求，员工对企业的归属感肯定会加强。

简介：在具体分析由低层到高层的知识组合与合成2类过程后，归纳了组织知识自下而上涌现的机理，得出了组织知识的涌现是不同层次上表现出的知识共享结构与知识生成结构有机结合之产物的结论。

简介：摘要：本文旨在深入探讨组织文化对员工绩效的影响，并通过系统综合相关文献和实证研究，分析了组织文化对员工行为、价值观念和工作态度等方面的影响机制。研究发现，组织文化对员工绩效具有显著影响，能够塑造员工的行为模式、价值观念以及工作态度，从而直接影响其工作表现和绩效水平。不同类型的组织文化对员工绩效的影响程度各不相同，对此，本文提出了一些优化组织文化的建议，旨在提升员工绩效水平，为组织的长期发展提供支持和保障。

简介：进入90年代以来,混沌运动的分形(fractal)自组织特征日益显化,如果与原来意义上的有序运动形态相比较,各自具有许多不同的特点。因此,二者之间的相同性和独待性研究——代表新的自组织概念框架更为广泛深入的研究纲领业已成为自组织理论的发展趋势。本文关于自组织运动形式的层次性研究即为在此方面所做的尝试性探索。

简介：9月23日下午，江苏省射阳县供电公司营销部举办了一期无功电压培训班，全县70多名农电员工参加了培训。

简介：摘要： 本研究探讨国有企业在高速公路建设中的组织文化对员工激励的影响。以实施“交通西进”战略的重点工程为背景，分析荣誉积累对员工士气的影响，并通过真实数据验证组织文化对员工绩效的提升作用。研究发现，丰富的企业荣誉和社会形象对员工凝聚力和自豪感产生积极影响，从而提高工作投入和创造力。进一步分析表明，这种正向影响在技术类员工中尤为显著，体现了组织文化在激励科技创新方面的优势。综上，本研究强调国有企业在高速公路建设中的组织文化，尤其是荣誉和社会形象的宣传，对于员工激励和业绩提升具有重要作用。

简介：摘要在组织绩效管理实践中，组织往往因为绩效考核方案的不足而导致绩效管理实施的失败，在企业管理实践中，很多管理者仅仅根据绩效考核的指标进行管理，从而导致整个组织管理的失败。本文从系统的观点出发，通过对组织面临环境的分析和诊断，尤其是对其影响因素的分析，设计出组织的战略目标，并根据组织的战略目标，设计出动态适应外部环境变化的组织绩效管理的系统，同时对绩效管理系统的每一个环节的具体实施做出分析。

简介：摘要：本论文旨在通过对员工培训与组织绩效提升的案例分析，探讨员工培训对组织绩效的影响和重要性。通过具体案例的分析，探讨了不同类型的员工培训对组织绩效的不同影响，以及在实施培训计划时可能遇到的挑战。通过对成功案例和失败案例的比较，总结了培训成功的关键要素和失败的教训，为其他组织设计和实施员工培训计划提供参考和借鉴。

简介：摘要：研究探讨了国有企业员工激励与绩效评估的相互作用及其改进策略。通过案例分析，揭示了合理薪酬体系、多元化激励方式、科学评估指标和动态绩效管理对提升员工动力和企业绩效的重要性。研究结果表明，有效的员工激励与绩效评估体系能够增进员工满意度，提高工作绩效，从而促进企业的业务发展和竞争力。

简介：高层次教师是高校发展的核心资源，全面报酬体系作为一种新的薪酬管理思想，为高校高层次教师聚集提供新思路和新方法。本文首先论述全面报酬体系的内涵及其构成要素，分析其在高校高层次教师聚集中的作用及其对聚集高校高层次教师的现实意义，然后结合五邑大学实践，探索运用全面报酬体系思想聚集高层次教师的成效。

简介：以组织-个人绩效双联动为核心，围绕公司年度关键业绩指标、工作任务，量化组织、个人绩效评价标准，深化考核应用范围，形成以各级单位和各层级负责人、管理机关和一线员工的联动激励机制，有效传递压力、激发活力，促进公司业绩和员工绩效提升。深化考核结果应用，释放各组织单位分配自主权，推进“技能-绩效-薪酬”联动，提高考核激励精准度。

简介：

简介：在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。