简介:摘要在毛泽东的领导思想中,始终把实事求是作为根本的工作方法和领导原则,坚持服务人民的价值取向,重视出主意和用干部两个关键环节,灵活地把马克思主义哲学基本原理和方法论转化为各种具体的工作方法和领导方法,并运用到党的领导实践中。毛泽东的领导思想对于新时期加强党的执政能力建设,特别是提高领导能力具有十分重要的指导意义。
简介:摘要加强党的政治领导是由党的性质和宗旨决定的,是坚持和完善党的全面领导的根本要求。党的十六大后,胡锦涛同志在党的政治领导问题上,无论是理论方面,还是实践方面都做了艰辛的探索,做出了巨大贡献。
简介:摘要政治领导是党的领导的重要内容,所以在党的发展史上历来为党多重视。改革开放后,邓小平十分注重党的政治领导问题,在理论和实践两个方面对党的政治领导都进行了开拓,为新时代党的政治领导积累了经验,具有着重要的现实意义。
简介:摘要加强党的政治领导是由党的性质和宗旨决定的,是坚持和完善党的全面领导的根本要求,是党领导改革开放事业不断发展的重要保障,是党的事业在新时代不断发展的重要战略支撑。江泽民同志在党的政治领导问题上,无论是理论方面,还是实践方面都做了艰辛的探索,做出了巨大贡献。
简介:
简介:摘要领导干部家风在新时代下所产生的作用越来越重大,地位也越来越突出。习近平同志多次发表了有关家风的重要讲话,以体现党中央对千万家庭的高度关注,并形成了时代性、系统性的家风思想,为领导干部家风建设提供理论指导。在实践的过程中,领导干部要认真贯彻落实习近平的家风思想,从正确认知领导干部家风的重要价值,发挥干部的模范带头作用,传承并弘扬优秀传统文化以及完善相关制度体系等方面培养良好家风,以此达到净化政治生态的目标。
简介:而且要按照生产力发展的要求来加强和改进我们党的自身建设,积极改进党对思想文化建设、对意识形态的领导方式,对外开放和发展社会主义市场经济的新环境都要求必须加强中国共产党的执政能力建设
简介:对于无产阶级政党而言,领导权至关重要。列宁对无产阶级政党的领导权问题进行了系统论述,强调为了实现党的历史使命,无产阶级政党要牢牢掌握领导权。党不仅要掌握革命的领导权,还要实现对国家政权和不同阶级、群体的全面领导。只有坚持集体领导,注重发挥政策和监督检查的作用,并紧紧依靠最广大人民群众,党的领导才能落到实处并发挥有效作用。
简介:从民本思想的发展可以透视出现代领导科学发展的趋势,把领导者作为服务者的彻底的民本思想是对毛泽东民本思想的丰富和发展,从而使民本思想在理论和实践上又得到了进一步的发展
简介:当代女性领导干部在工作岗位上,展现出越来越鲜明的柔性美态势,这种柔性美不仅来自于女性领导者的引导与疏导能力,还在于她们可以细腻、用情的发挥自身来自非权力因素的社会影响力,进而依据制度文化、行为规范、个人品德等,将自身的领导效果与风格展示出来。
简介: 二、在制定农村和农业政策方面丰富和发展了邓小平的,邓小平关于农业、农村和农民问题的论述,农业的发展一靠政策
简介:刚开始做秘书工作的时候,我以为找领导签字是日常工作中一件很简单的小事。可是,就是这样一件小事,我几次都办得不那么好。虽然领导从来没有当面批评过我,但是领导欲言又止的反应和变化微妙的情绪,让我感觉到自己好像做错了点什么,却又不知哪里做得不对。就这样,在连续一段时间找领导签字时得到的“冷”反馈和将文件返回给二级部门时得到的“热”感谢,使我在“安静”与“热闹”的氛围交替中强烈地感觉到———我肯定有地方做得不对!
简介:大量研究表明,领导者的情绪会影响员工绩效,并且领导者表达不同类型的情绪会对员工行为产生不同的影响。但是,很少有研究者探讨在特定组织背景和情境中领导者情绪对员工行为产生的效应。在回顾和分析相关文献的基础上,本研究提出建筑行业领导者表达负面情绪有利于领导效能的提高,即领导者在特定的情境中表达负面情绪有利于员工加速工程项目进程,本文为工程项目管理中领导者与员工的互动提供了指导意见。
简介:使各位领导在核心中团结人才,从吸引人才、凝聚人才、善用人才和培养人才几个方面来阐述领导活动的用人艺术,二、领导用人的
毛泽东的领导思想对提高领导能力的指导意义
胡锦涛关于党的政治领导思想述略
邓小平党的政治领导思想述略
江泽民关于党的政治领导思想述略
浅谈如何加强领导班子思想政治建设
浅议习近平家风思想对领导干部家风建设的启示
“三个代表”重要思想与党领导方式的创新
论列宁关于无产阶级政党领导权的思想
对加强领导班子思想政治建设的思考
论民本思想的历史演进——现代领导科学的新视野
当代女性领导的领导风格
浅谈如何加强领导班子思想政治建设郭玉广
如何在基层思想政治工作中发挥领导干部作用
自我领导视野下的教师自我领导力培养
第三代领导集体对邓小平“三农”思想的丰富和发展
新时代加强和改进领导方式和领导方法的转变
找领导签字的学问
刍议校长的价值领导
工程项目管理中领导者情绪对领导效能的影响
浅谈领导用人的“四力”