简介:【摘要】班级是教育工作的基本阵地,同时也是学生成长的摇篮,是孩子们的“家”。作为班级的管理者——班主任要以爱作为基础,像经营自己的家庭一样经营自己的班级,让班级的每一个孩子感受到“家”的温暖和力量。
简介:摘要:在当今的市场环境下,成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求,坚持设计“大经营”、落实“小经营”,建立“大小经营思想”,从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制,有效地降低了经营成本,解决了制约矿井高质量发展、突出问题,提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计,主要内容有:工程技术设计,安全工程建设,环境治理规划,瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标,分解任务,控制指标,支出费用等,如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。
简介:摘要:现如今,随着我国经济的加快发展,可持续发展观属于森林在经营管理工作中需要遵守的关键性理念,应当利用可持续理念确保森林生态系统能够长期的良性发展,同时符合社会经济发展对于林业生产提出的要求。目前,我国林业生产由于各个因素造成的影响,使得森林资源使用中存在严重的浪费问题。所以,森林资源的管理与经营中应当不断地完善经营与管理策略。
简介:摘要:由于科学技术的迅速发展,对工程项目经营管理的要求也在逐渐的增多。要想降低对工程项目的投资,使得建筑工程项目的利润不断的增多,那么就应该使用科学的经营管理方式对工程项目进行管理。二次经营管理在工程项目管理过程中可以发挥着很好的作用,利用二次经营管理不但可以使得工程项目的经济收益增加,同时也能够使得社会的经济收益不断的提升。但是就目前来讲,工程项目的二次经营管理还是有很多的问题的,例如有关的工作人员在在实际的经营管理过程中没有树立一个正确的观念,同时有关的经营管理理论知识相对缺乏。二次经营管理的制度不完善,使得管理效率不能有所提升。所以,在实际的管理过程中应该积极的使用有效的方式来解决二次经营管理中存在的问题,这样才可以使得管理的水平还有效率都能得到有效的提升。以下内容就是对二次经营理念在项目经营管理中的应用进行研究和探讨。
简介:摘要:基于对二次经营概念、理念实施需遵循原则的把握,明确二次经营现存问题,为了实现二次经营理念在项目经营管理中的有效运用,提出相应对策建议,有利于项目施工收入以及施工单位经济效益的增加。
简介:【摘要】明初对东北的经营,是基于明朝在与北元的军事对峙中逐渐占据优势的前提下,逐渐取得进展的,主要涉及兀良哈三卫蒙古和女真两大势力,其经营体制包括覆盖东北的卫所体制、覆盖羁縻卫所的封贡体制两层架构、两重内涵,以洪武四年刘益归降建立辽东卫指挥使司为开端,以洪武二十年重兵迫降纳哈出军为重要转折点,其后,明朝乘势巩固了辽东都司,收服兀良哈三卫,并对各地女真展开招抚,顺者封官授职、逆者挥兵挞伐,至洪武末年,明朝的政治影响与军力威慑范围已经覆盖东北全境。但明初对东北各地女真的招抚真正取得重大进展则是在永乐一朝,海西、建州女真各部持续归附入贡促成了永乐七年奴儿干都司的设立;反过来,基于辽东都司的支持,奴儿干都司的辖地也在不断扩展,至宣德末,奴儿干都司之下已设立了至少157个卫所,基本覆盖三卫蒙古与东北全境各部女真。羁縻卫所体制与封贡体制二位一体,相互助力,使明初对东北各部羁縻卫所的统御能力由虚入实、逐步强化。虽然明初在东北的经营体制无法实现“守在四夷”的宏大预期,但从明初六十余年的长时段来看,辽东都司与奴儿干都司并立发展,直辖卫所体系与羁縻卫所体系相互援应支撑,对明初削弱北元势力、钳制北方蒙古南下与遏制朝鲜北向扩张还是有一定作用的。