简介：摘要: 随着我国建筑水平不断提升，当前建筑企业施工水平、施工技术不断提升，建筑领域呈现出前所未有的发展状态，建筑市场当中竞争日渐激烈。本文对当前建筑工程项目管理中存在的风险进行分析，并从风险控制转移角度，提出建筑工程项目风险管控建议。

简介：当前，我国建筑工程项目管理的总体水平偏低，存在许多问题：一是项目经理部在企业管理中的地位偏低，没有用人权或没有财权，不利于独立、迅速地做出决策，不利于项目管理中的各种目标控制；作为项目的直接实施者和组织者，虽然有丰富的现场施工经验，但大多停留在较低的管理水平上，缺乏先进的管理思想和管理方法，直接影响到项目成本。二是新工艺、新材料的应用不够。，一些施工企业为了单纯降低材料成本，盲目地将质量好、性能高但造价偏高的材料排斥在外，不但影响了建筑产品整体质量，也影响了新施工技术和工艺在工程的应用和发展。

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简介：摘要:本文主要研究建筑工程项目合同与风险管理的相关问题。通过对建筑工程项目合同和风险管理的分析和研究，探讨了合同管理和风险管理对建筑项目的影响和作用。研究结果表明，合同管理和风险管理是建筑工程项目成功实施的关键要素。合适的合同管理和风险管理策略可以降低项目风险，提高项目的质量和效益。然而，在实践中，建筑工程项目合同和风险管理面临着许多挑战和难题，需要综合考虑各种因素，制定合适的管理措施和策略，以达到项目目标并最小化风险。

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简介：摘要：随着建筑工程项目规模的日益扩大和复杂性的增加，风险管理在项目管理中的重要性也日益凸显。本文通过对建筑工程项目风险管理的研究，探讨了风险管理的定义、流程和关键要素，以及在建筑工程项目中的应用。

简介：摘要：在建筑施工过程中，建筑材料的质量与建设项目的质量息息相关，对于建筑项目的进度及质量起着决定性因素，同时影响建筑成本。因此，建筑施工企业务必要对建筑材料进行严格管理，将责任落实到人，尽可能降低企业的成本，提升企业的经济效益及竞争力。

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简介：摘要：我国建筑工程和我国经济水平的快速发展，成本管理是主要工作。建筑行业间的竞争越来越大，要想在竞争中站稳脚跟且能够持续发展壮大，必须采取有效地措施对建筑工程成本施加管控。工程项目成本对每个工程项目来说是至关重要的，如果不能有效管控成本，将会导致整个工程项目出现亏损，建筑企业能否生存都不能保证。工程项目的成本管控必须贯穿于工程项目的整个过程，从招投标至施工准备阶段，从施工过程到竣工验收直至保修期结束，并且成本管控要保证所有员工都必须全过程共同参与，要有主人翁精神，成本管控是技术、能力与责任心的结合。

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简介：摘要：我国建筑行业依然存在着可以改进地方，由于监管不力、工艺不足、技术不足等等情况，导致了我国存在一部分建筑工程由于建筑企业自身存在的不足，出现了一些以质量问题，为此，加强建筑工程项目施工质量管理方法十分有意义。目前我国的建筑行业中部分企业存在的弊端和不足，从理论上提供一些发展支持和帮助，促进我国的建筑行业不断发展，并保证我国的建设在注重质量的同时实现更好的发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程项目施工质量管理方法提出了一些建议，以供参考。

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