简介：摘要工程项目成本发生在工程的全过程，从工程准备起，经过施工到竣工后的保修期结束。本文对建筑工程成本控制意义进行了探讨，指出了当前工程成本控制中存在的一些问题，并有针对性地提出了解决问题的策略。

简介：摘要随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。同时，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究逐渐受到各方面的重视，并在实践中不断发展。1978年以来，国民建筑业的管理工作，经过二十多年的艰苦实践和探索，取得了很大的进步，建筑业的生产力能够满足我国国民经济发展的需要。建筑业完成产值逐年稳步增长，仅次于工农业，已成为我国国民经济发展的支柱产业。

简介：摘要：我国经济的快速发展给建筑行业带来了重要的机遇，工程项目施工管理经历了从初级到高级的变化，从简单到复杂的变化，施工企业在发展中不断的壮大。同时，也为工程项目地项目管理提供了更多的经验。本文简要分析了工程项目管理存在的问题及改进措施，以供相关人员参考。

简介：

简介：[摘要] 随着经济建设的快速发展，作为国家的主要经济基础，建筑施工企业也快速的发展起来了。建筑施工企业要想在当下的市场中占有很好的竞争地位，就需要在建筑中保证不断的个性化以及质量上的保证。但是除了这些方面，要想企业在市场中占有很大的竞争比例和市场率，就需要不断地对建筑项目在成本上进行合理的分析和把控。从而不断地利用最低的成本来达到最好的效果。

简介：摘 要：随着社会的发展和科技技术的不断进步，为了满足人们的生活生产质量要求，为了更好的打造出舒适的居住环境与企业生产环境，我国建筑工程项目数量逐渐增多，对社会的影响力也越来越大，在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了高效率的完成建筑工程项目，在保证工程质量的同时有效的对施工现场进行管理也是至关重要的。这不仅可以避免不必要的施工安全事故的发生，还同时使企业的经济效益得到有效提升。

简介：

简介：　　摘要：工程预算是建筑工程中的一个重要环节，是加强企业管理、实施经济核算、评估工程造价、编制施工计划的基础。这也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据。工程预算的科学性是衡量工程设计方案是否经济合理、投资目标是否正确的重要依据。其设计的综合内容有效地反映了建设项目中包括的所有人力、物力、管理费用和能源消耗。同时，它还涵盖了大量丰富的建筑工程基础项目数据，在建筑工程的各项管理工作中占有重要地位，是用有形预算指导工程建设量化管理的重要过程，并最终将工程管理具体化为企业的核心价值。因此，对项目进行适当的预算是极其重要的。

简介：摘要：伴随建筑领域体系的革新及规范的逐步完善，市场竞争日渐剧烈，特别是伴随海外诸多建筑业准入机制及规范标的制约，对国内建筑领域发展标准提出了新要求。所以，一定要采取高效的对策强化业内监管，如此方可确保建筑工程质量获得最优发展。另外，应全面意识到建筑工程监理工作的重要性，同时融合目前工程监理工作现状，寻出高效控制对策，继而促使建筑领域可持久、稳固、良性发展。基于此，本文将对建筑工程监理与建筑工程项目管理对策进行分析。

简介：摘要：在我们国家日益繁荣昌盛的今天，国民经济获得了不断地攀升， 人们更加注重自身的生活质量，也在很大程度上推动了我国建筑行业的发展。人们对于建筑物的质量以及使用功能都提出了更高的要求。传统的建筑工程管理方式已经不能够满足市场竞争的需求，相关建筑企业应当对项目管理的方法进行研究，从而达到科学管理的目的。

简介：摘要：我国经济建设的不断进步带动我国建筑行业的快速发展，改善我国人们的生活质量，提高人们的生活品质。随着国家大力推进城镇化建设发展，土木工程行业发展迅速，建筑行业也受到了越来越多的关注。对于建筑工程而言，如何强化项目的施工管理一直是建筑工程提升其质量及效率的重要课题。

简介：摘要：结合当前建筑工程项目管理中存在的工期成本、质量安全等相应的风险进行分析，对建筑风险管控中存在的问题进行探讨，并从风险控制转移，明确企业风险管理制度角度，提出建筑工程项目风险管控建议。

简介：摘要：针对当前建筑工程项目成本控制与管理存在的问题，要重视问题，认真分析问题，找出不合理的成本投入，进而积极进行改善，提高整个建筑工程项目的管理水平。做好建筑工程项目成本控制与管理，企业的核心竞争力才能提高，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

简介：摘要：围绕建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施展开讨论，从项目管理的概况出发，全面分析了管理问题，并且提出了优化措施，以此来保障工程质量达到国家及行业规范标准。

简介：摘要：随着经济技术的发展，工程项目管理的水平也在不断提高。本文结合机电工程案例，在工程项目的施工过程中探索造价管理工作方法，以降低工程成本为目标，实现人力、物力和财力的高效率。

简介：摘要： 建筑工程企业在进行日常管理时，将建筑工程质量作为管理的重点内容，不断强化管理力度。在目前发展过程中，随着社会经济发展水平的不断提高，建人们对建筑工程质量提出了更加严格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，导致整体工程质量无法得到有效的提升。因此，建筑企业需要对工程管理过程中存在的问题加强关注和重视。文中对 建筑工程项目管理优化进行了分析。

简介：摘要：随着我国建筑水平不断提升，当前建筑企业施工水平、施工技术不断提升，建筑领域呈现出前所未有的发展状态，建筑市场当中竞争日渐激烈。本文针对建筑工程项目管理特点以及建筑工程项目管理原则进行详细分析，并提出建筑工程项目管理重点实施策略。

简介：摘要在建筑工程项目管理中，成本控制是十分重要的内容，其管理成效会对项目最终的顺利完成以及能否达到预期回报产生较大影响。在建筑工程施工中，在保证项目能够达到施工质量标准的基础上，应对现场物资、施工人员等各项开支提供科学指导和有效管理，及时修正偏差，将施工费用控制在合理范围内，以降低项目建设成本。因此，对建设成本控制中现场施工管理的作用进行深入研究迫在眉睫。

简介：建筑工程施工进度影响着建筑企业经济效益的实现，但是在实际管理中却存在着许多因素，对工程进度管理产生一定的影响，造成工期拖延，最终使工程成本上涨。本文就当前建筑工程项目进度管理方面存在的主要问题进行了分析，并积极探索进度管理措施，为相关工程管理人员提供参考。

简介：摘要：建筑工程项目的特殊性在于，产品生产周期一般比较长，所需要材料、人员结构复杂，从劳动和材料到产品的过程存在较多的不确定性因素，因此，对于这些生产活动的成本管控也具有其特殊性。筑施工企业的负责人应当发挥出带头作用，带领下属学习成本管理、成本控制方法，保证可以有效控制工程成本波动，实现降低工程成本的目标。