简介：摘要：平衡计分卡是一种绩效管理工具，被广泛应用于政府绩效评价中。该模型通过将绩效分为四个方面，即财务、客户、内部业务流程和学习与成长，来促进政府绩效的平衡发展。政府可以使用平衡计分卡来评估政策实施和公共服务的效果，并确定优先事项和改进机会。平衡计分卡的使用还可以促进政府内部部门间的协作和合作，以实现共同的目标。在实施平衡计分卡的过程中，政府需要确定关键绩效指标，并利用数据进行监控和评估。此外，政府需要确保与干部选拔、绩效激励和资源分配等方面的政策相协调，以实现绩效管理的有效实施。总之，平衡计分卡是一种重要的政府绩效评价工具，可帮助政府实现更加平衡和综合的绩效管理。

简介：摘要：平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价，不仅重视财务指标，还重视非财务指标。我国民办大学基于平衡计分卡建立的战略绩效评价体系为实现其战略提供了制度保障和绩效动因。论文主要对A大学的绩效考核体系进行研究，先将学校发展战略细化分解，再基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系，最后提出A大学有效实施平衡计分卡的保障措施；从而不断完善A大学的战略绩效评价。

简介：供热企业属于半垄断行业，一些老国有企业的问题没有得到真正的解决，如因人设岗、人浮于事，平均主义严重。2017年国企改革已经进入爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，混合所有制改革无疑成为新一轮深化改革的重要一环。

简介：摘要本论文通过理论探讨和个案研究相结合的方法对基于平衡计分卡的企业业绩评价体系进行了研究。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争规则不断完善，各行各业的竞争压力越来越大。企业要想形成一定优势，在市场竞争中站稳脚跟，就必须要提高自身财务绩效管理水平，促进企业各项资源价值得到充分发挥。而平衡计分卡为企业财务绩效管理改革创新提供了途径，它能从企业的实际情况出发，结合企业经营特点、发展战略，对企业各项经济活动做出多维度、多角度的评价。因此，企业应基于平衡计分卡理论，改革绩效管理方式方法，制定配套绩效指标，逐步推进平衡计分卡的实施，构建一套符合时代的绩效管理模式，以此助力企业的可持续发展。

简介：随着供应链这一新的经营与运作模式的产生，供应链管理越来越受到企业的重视，而供应链绩效评价系统则是供应链管理的关键组成部分，因此研究供应链绩效评价具有重大的现实意义。文章首先对供应链和平衡计分卡作了简要介绍，然后简要说明了传统绩效评价的缺点，在此基础上探讨了如何在平衡计分卡的基础上进行供应链绩效评价。

简介：随着我国高校教育经费投入的增加,高校预算管理已成为高校财务管理的重点。本文详细阐述了高校战略目标与预算管理的关系,以及当前高校预算管理中存在的主要问题。提出基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标体系的构建,这从根本上解决了传统高校预算管理中存在的问题,并使得高校预算管理更加完善化和系统化。

简介：作为一种重要的战略管理和绩效管理工具，平衡计分卡通过描述战略、衡量战略和管理战略，将组织的战略管理和绩效评价有机地结合起来。本文根据平衡计分卡的基本理念，结合政府组织的主要特点，探讨了政府组织平衡计分卡的基本模式，梳理了平衡计分卡在政府绩效评价中的应用思路，并指出了在准备和实施过程中需要注意的一些问题。

简介：本文将平衡计分卡的思想引入到高校的预算与绩效评估机制中，并利用相关财务指标进行评价，得出平衡计分卡用于高效预算与绩效评价具有可行性与有效性的结论。

简介：摘要

简介：摘要企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题，也是企业管理的难点之一。目前，我国企业尤其是煤炭企业的绩效评价方法相对落后，对无形资产重视程度不够，亟待解决。本文应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系，建立企业绩效定量综合评价模型，通过对企业2007年以来的绩效进行分析，提出了五条具体改善措施，从战略的高度审视企业绩效和未来发展。

简介：本文以供应链绩效评价体系的现状与存在的问题入手，在对平衡计分卡理论分析的基础上，从客户、供应链内部运营、学习与发展以及财务价值4个层面提出了平衡供应链计分卡绩效评价体系，并列举相关的参考指标。

简介：摘要本文首先论述了综合平衡计分卡的基本内容，然后指出了绩效形成的过程控制及在绩效考核中的常见问题，最后针对其问题提出了相应对对策。

简介：

简介：摘要：高新技术企业是以高新基础为基础，从事多种高新技术的企业。这种企业开发难度很大，管理也比较困难，公司绩效也存在一定的问题。因此我们对高新科技xx公司进行平衡计分卡模式下绩效评价研究，探讨该绩效模式下产生的问题及策略。

简介：按照平衡计分卡的财务、客户、内部业务流程和学习与成长四维要求,构建了由主营业务利润率等15个指标组成的评价指标体系与评价模型,运用属性层次模型（AttributeHierarchicalModel,AHM）与Delphi方法相结合对评价模型进行了求解,并对电信营业厅业绩进行了实证分析与评价.分析结果表明：属性层次模型与Delphi方法相结合在电信企业业绩评价中有较好的适用性.

简介：摘要：通过问卷方式展开调查研究和自主分析，研究在高校学生管理工作实际情况中存在的问题及成因，然后引入平衡计分卡理论，将高校学生组织管理思想与管理学理论相结合，运用企业绩效管理的思想管理学生组织，推动现阶段学生组织工作考核和绩效管理合理化高效化，为高校提供一个更全面的学生管理工作绩效评价体系。

简介：一、样板核心--平衡计分卡平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素,并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据,促使企业完成目标.平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架,作为一种指标评价及战略管理工具,它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩.这四个方面之间存在着深层次的内在联系:学习与成长解决企业长期发展的问题,是提高企业内部管理能力的基础;企业通过内部管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意能给企业带来更好的财务效益.平衡计分卡通过这四个方面建立一种平衡,即能兼顾短期目标和长期目标、目标和目标的绩效驱动因素、客观目标和主观目标.平衡计分卡的这四个方面可细化成众多具体指标.

简介：平衡计分卡作为一种绩效管理工具,在改善政府绩效方面发挥着重要的作用。但是,平衡计分卡是一个比较复杂的管理工具,政府绩效管理本身也是一个复杂的体系,因此,政府部门运用平衡计分卡是一个十分复杂的过程,可能会遇到各种问题,这需要我们在以后作进一步的探究。

简介：摘要平衡计分卡是一种新型的战略管理和绩效评估工具，使企业的发展战略在组织上更明确，便于企业部门、个人目标和企业的发展战略联系起来。本文在研讨平衡计分卡原理的基础上，探讨连锁超市运用的步骤、指标体系和运用中应注意的问题，并提出相应的对策。