简介：本文分析了市政桥梁中的裂缝原因，提出了具体的加固措施，供大家参考。

简介：上海城建集团转变＂走出去＂的方式,实现了从项目主导到＂属地化＂经营的机制创新＂压力相当大。＂上海城建市政工程集团董事长周松对《上海国资》表示。显而易见,对于施工企业来说,其压力来自于两方面,一是上海的城市基础建设市场空间已大为缩小。尤其世博会之后,工程量已明显下降。其二,外地市场竞争日趋激烈。＂竞争不断升级,而且员工对去市外做工程颇多顾虑,种种因素让企

简介：《市政设施管理》主要刊登市政工程建设、设施养护维修、技术经济管理等方面的技术论文和科技文章，重点突出市政设施管理行业的最新科研、技术成果资讯，交流建设管理、创新发展经验。

简介：《市政设施管理》主要刊登市政工程建设、设施养护维修、技术经济管理等方面的技术论文和科技文章，重点突出市政设施管理行业的最新科研、技术成果资讯，交流建设管理、创新发展经验。

简介：《市政设施管理》主要刊登市政工程建设、设施养护维修、技术经济管理等方面的技术论文和科技文章，重点突出市政设施管理行业的最新科研、技术成果资讯，交流建设管理、创新发展经验。

简介：秀水路庭院灯变“亮“了夜幕降临，华灯初上，当你走在秀水路上，你会不经意间发现秀水路庭院灯比以前亮了许多。是啊，秀水路庭院灯是变”亮”了，一位家住在秀水路的居民惊讶地说。

简介：

简介：市政工程是社会公益性事业项目，基本上由政府投资建设，每年耗费巨大，加强造价控制对发挥工程投资效益意义重大。市政工程造价控制贯穿于项目实施的全过程，应针对决策、设计、招投标、施工、验竣等不同阶段的具体情况和要求，采取有效的控制方法和措施。

简介：南安被誉为“中国水暖之都”和“中国石材之乡“，连续多年获评“中国百强县市”称号，拥有国内潜力最大、配套最完整、名牌企业最集中的水暖产业集群，是全国水暖卫浴行业的重要生产和研发基地。在中国水暖、泵阀界流传着这么两句话：“离开南安人，全国水龙头关不住”、“中国只要有太阳的地方，就有南安人在卖水暖阀门”。那么，南安凭什么跑在行业前列呢？

简介：＂提案不是GDP,不用每年往上涨。今年起,政协不再强调提案的数量,我们更讲究提案的质量。＂广州市政协副主席平欣光在不久前召开的市领导督办政协重点提案情况新闻发布会上如是说。今年3月份以来,广州市政协建立了重点提案培育平台,将为明年广州＂两会＂政协提出一批高质量的提案做准备。据介绍,被选入重点

简介：近期，广西壮族自治区钦州市政协继续深化委员助推“非公”行动，以服务民企活动为创新履职抓手，对民营企业开展一对一服务。截至目前，该市、县（区）两级政协委员深入企业开展活动1158次，为企业解决难题308件，妥善处理一批历史遗留问题。

简介：

简介：上海市政工程设计研究总院大桥院将在黄河上新添一座桥梁作品，8月初，大桥院与宁夏银川业主签定了银川市滨河黄河大桥工程设计协议书，预计合同金额近3900万元。黄河大桥全长4468米，道路等级为一级公路兼城市快速路，双向六车道，标准断面全宽34．5米，设计车速80Km／h，总投资约25亿元。主桥采用三塔双索面自锚悬索桥，主跨2×218米，全长约612米，建成后将成为国内跨度最大的三塔自锚悬索桥，也将成为银川市的城市“新名片”。

简介：随着我国近年来城市发展进程的逐渐加快，市政道路建设的发展速度也在进一步提升，作为市政道路中连接道路的重要组成部分，桥梁在城市交通中也发挥着极其重要的作用。文章主要从市政路桥中存在的危害及产生原因着手，对桥梁加固改造措施进行了详细分析，对日后市政桥梁的加固提供参考。

简介：摘要目的分析2007-2011年莆田市市政供水水质监测结果，为今后饮用水卫生监督管理提供科学依据。方法对2007-2011年莆田市市政供水的出厂水,末梢水,二次供水监测结果进行统计分析。结果共检测水样1461份，合格1183份，总合格率80.97%。其中出厂水39份，合格率89.74%；末梢水994份，合格率90.54%；二次供水428份，合格率57.94%。不合格指标主要有浑浊度、锰、游离余氯；涵江区水质优于中心市区；枯水期水质优于丰水期。结论目前我市市政供水水质总体良好，但应加强二次供水的管理和监测工作。

简介：为了更好的进行市政工程档案收集工作，首先要认识到市政工程档案的重要性。本文对市政工程档案收集工作现状进行了具体分析，从而提出市政工程档案收集与管理工作存在的问题，以及相应的对策．

简介：

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简介：日前，在西安户县石井镇下庄村，一项为村民修建的饮水工程悄然开工，许多在现场观看的村民高兴地说，即将告别吃了几十年的“脏水”。这得益于西安市政协下基层调研。

简介：制定和实施市政基础设施养护管理方案要把跟扎牢、把基夯实。制定方案首先要就有可操作性，应深入基层调查研究。方案的实施关键要让员工明白和理解，管理者应深入一线共同推进并采取积极手段及总结经验。在方案执行过程中遇到问题，管理者不能抱怨、指责和回避，要以自身的努力来增强集体凝聚力去共同面对。方案要有阶段性控制目标，经常检查，以确保预期目标的最终实现。