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  • 简介:摘要:本研究的主要目的是探究参与型领导对员工角色外行为的影响,并深入研究工作热情在其中的中介作用以及工作绩效激励制度在其中的调节作用。本研究希望深入探讨参与型领导、工作热情、工作绩效激励制度和员工角色外行为之间复杂的互动关系。在当今复杂的商业环境中,理解这些关系对于组织提高员工绩效、激发积极行为以及增强竞争力至关重要。因此,本研究旨在填补现有文献中的研究不足,深入研究这些变量之间的关系,以提供实践和管理的有益见解。这个研究背景强调了研究的重要性和紧迫性,有望为组织管理领域提供有价值的贡献。

  • 标签: 参与型领导 员工角色外行为 工作热情 工作绩效之激励制度
  • 简介:近几年来,我们汽车大队涌现出了上海市十大工人发明家、上海市劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、中国十大杰出职工孔利明和上海市文明班组、上海市红旗班组、上海市十佳特色班组修一作业区直流电工班等为典型的一大批先进个人及班组集体,大队也先后二次荣获上海安全行车先进集体、

  • 标签: 绩效考评制度 激励员工 全国五一劳动奖章 潜能 工人发明家 上海市
  • 简介:摘要:随着市场竞争的加剧,企业对员工工作动力和绩效管理的需求日益增长。绩效考核作为企业管理的重要手段,对企业的人力资源管理、员工激励和企业发展具有重要意义。本文从绩效考核制度对员工工作动力的激励效果出发,对绩效考核管理制度进行深入分析。

  • 标签: 绩效考核制度 员工工作动力 激励效果
  • 简介:摘要企业的正常运营离不开薪酬的管理,毕竟薪酬管理是人力资源管理中的一项比较重要的工作绩效薪酬制度作为现代薪酬的发展趋势之一,学术界的众多学者已经认可了它对于员工所起的激励作用。当下,大部分企业实行的还是资历以及岗位的薪酬制度,使得基于激励机制绩效薪酬制度应用范围受限。本文主要从绩效薪酬的内涵出发,主要分析绩效薪酬制度激励机制相结合的必要性以及现代企业薪酬与激励的现状,并且在此基础上提出更好的构建绩效薪酬激励体系的具体建议。

  • 标签: 激励机制 绩效薪酬制度 构建 建议
  • 简介:摘要:所谓绩效激励考核是在管理者和工作人员之间有一个共认的目标,员工需要在既定时间内完成该项工作任务。绩效激励考核是提高员工工作效率的重要管理模式。企业通过绩效激励考核的方法,极大程度地调动了员工的工作兴致,提高了企业的整体经济效益。文章将绩效激励考核结合到员工在企业的日常培训工作中,分析探究了绩效考核给培训工作带来的积极影响,并提出具体应用措施。

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  • 简介:摘要国家的发展离不开电力企业,而电力企业中最为关键的则是人才。改革开放以来,我国对于人才的培养力度随着时代的进步不断提高。在人才竞争激烈的背景下,企业对于员工的激励不仅可以大大提高员工的工作积极性,同时对于企业的发展也有着非常重要的影响。因此要想使电力企业顺应时代发展,在众多电力企业中脱颖而出,就要善于运用激励职能,最大程度上发挥其作用。本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区,然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望为相关人员提供参考,为我国电力企业的发展提供帮助。

  • 标签: 电力企业 绩效管理 激励职能
  • 简介:  摘要:国家的发展离不开电力企业,而电力企业中最为关键的则是人才。改革开放以来,我国对于人才的培养力度随着时代的进步不断提高。在人才竞争激烈的背景下,企业对于员工的激励不仅可以大大提高员工的工作积极性,同时对于企业的发展也有着非常重要的影响。因此要想使电力企业顺应时代发展,在众多电力企业中脱颖而出,就要善于运用激励职能,最大程度上发挥其作用。本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区,然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望为相关人员提供参考,为我国电力企业的发展提供帮助。         关键词:电力企业;绩效管理;激励职能

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  • 简介:绩效工资制度是以对员工的绩效考核为基础,用以激励员工提高个人绩效,进而提高团队整体效率的一种管理方法。高校教师队伍通过建立绩效工资体系,有利于形成良性竞争机制,提高教师队伍能力和素质,进而为我国高等教育人才培养提供坚实基础,更好实现高校的社会价值,服务社会主义经济发展和精神文明进程。本文以我国高校教师的绩效工资制度为研究对象,分析绩效工资体系建立的必要性,以及目前高校教师绩效工资实施现状及问题点,进而对当前绩效工资体系提出优化策略,即建立完善的薪酬体系;设定合理的绩效目标,建立科学的绩效考核体系,以及引入现代化的管理组织结构。

  • 标签: 激励机制 绩效工资 高校教师
  • 简介:摘要:现代公司经营中,控制权与所有权常常是分离的,因此不可避免的会产生代理问题,设计一套完善的激励机制使代理人尽量从委托人的利益出发行事,最终达成双方的共赢,是委托代理理论的所要解决的首要问题,也是现代公司经营管理的关键所在。

  • 标签: 代理人问题 激励机制 绩效
  • 简介:摘要为了提高事业单位运行效率,推动事业单位创新转型,需要科学合理建立全方位、多层次的工资激励机制,从而促进事业单位的可持续发展,基于此,本文阐述了事业单位实施绩效工资制度的重要性以及事业单位实施绩效工资制度激励的主要作用,对发挥事业单位绩效工资制度以及激励作用的策略进行了论述分析。

  • 标签: 事业单位 绩效工资制度 重要性 激励作用 策略
  • 简介:现代企业的成败与否,在很大程度上是依赖于企业能否充分地对人力资源进行发掘和利用。人力资源主要是指组织群体所具备的,为企业所需要的全部心理素质和由此可实现的行为方式。它是企业、组织达到目的所依赖的保障。因而,在不同的社会经济形态中、不同时期里,不同的企业或者组织所需要的人力资源是不相同的。在当今,国际人力资源管理研究的热点问题之一,就是"个性"与"工作绩效"之间的相互关系。现代学校的工作绩效如何,最关键的是学校的领导能否充分地调动和发挥教师的主导作用。学校工作所需要的人力资源是指学校组织群体所具备的全部的政治的、业务的和心理素质及其由此可实现的教育行为方式。这是学校工作获得最佳绩效所依赖的保障。

  • 标签: 工作绩效 人力资源管理研究 相互关系 个性结构 心理素质 个性测量
  • 简介:国家决定从2010年1月1日起高校执行岗位绩效工资制度。由于制度设计本身的问题和在实践中的阻力,改革进展并不如意。改革中存在岗位管理未完全实现、分配模式单一,绩效考核流于形式等问题。该制度需要在科学设置岗位,岗位聘任与考核、平衡和协调好各类岗位人员,针对不同岗位实行不同绩效工资分配模式等方面进一步完善。

  • 标签: 分配模式 收入分配制度改革 绩效评估 高校绩效
  • 简介:高校绩效工资改革要实现的最重要功能是“激励”,激励功能细分为“整体激励”、“个体激励”,实现激励功能的保障措施有简政放权、规范权力运行、民主决策等.实现激励功能的挑战有高校领导素质高低、调查研究是否细致、方案设计是否可行等.

  • 标签: 高校 绩效工资 激励
  • 简介:摘要:随着国有企业改革不断深化,需要建立健全企业绩效考评机制,完善企业内部收入分配机制,形成考核精准、分配有序、目标同向的良性循环。 MBO考核法、 PIV考核法、 KPI考核法各有优点、缺点,企业应结合自身特点和实际,选择合适的绩效考评方法。同时应注重绩效考评结果的应用,优化企业工资决定机制,体现组织绩效;加大绩效工资比重,体现岗位绩效

  • 标签: 绩效考评 绩效分配
  • 简介:摘要:为了确立绩效改进在政府绩效管理中的目的指向作用,突出绩效信息使用在绩效结果运用中的实际操作价值,论文在界定地方政府评估对象的绩效信息使用行为、厘清地方政府绩效激励方式和结构的基础上,通过比较案例和定量分析相结合的探索性混合研究,采用变量测量与实证调查的途径,探索性地验证了绩效激励和评估对象绩效信息使用程度之间的关系。证明较强的绩效激励特别是实质的"晋升激励"会促使评估对象更认真使用外生的绩效信息。

  • 标签: 绩效信息使用 绩效激励 晋升激励 绩效评估
  • 简介:摘要本文从报业企业和员工特征分析开始,深入的探讨和详细的分析报业企业员工薪酬激励工作绩效的影响因素。

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  • 简介:一、引言与现代企业制度中的“两权分离”相伴而生的是委托代理关系、代理成本与代理冲突,股权激励机制正是为了寻求股东与管理层利益的共同点、解决委托代理问题而产生的一套激励约束机制。

  • 标签: 股权激励 上市公司 度规 绩效 代理关系 现代企业制度
  • 简介:摘要:伴随着医药卫生体制改革的推进,我国的医疗卫生体制改革也踏上了新的征程。新型冠状病毒肺炎暴发,我国在极短的时间里迅速行动,从各大公立医院抽调大量卫生技术人员前往一线参与疫情防控工作;这次大规模抵抗疫情的行为,很好地展示了我国公有制为主体的优势。公立医院改革的首要任务是医疗质量与服务效率的提升;然而就目前公立医院现状来看,不完善且不合理的医务人员激励体系严重影响了医务人员积极性的提高,导致医院整体效率低下。因此,对公立医院现有体制不断进行优化,尤其是对人员激励体系进行优化,关系着我国公立医院的前进方向和未来。

  • 标签: 医院人员 工作激励制度 问题
  • 简介:摘要随着社会的不断发展,绩效薪酬激励管理逐渐得到了人们的广泛关注。传统的设计过程中存在着一些弊端,主要表现为对工作者的评价不全面、缺少公平性与透明性、激励方式不健全等等。针对以上情况,企业应该建立科学的激励制度,保证员工的满意度,令工作者在一个公平公正的环境中生长。因此,本文以绩效薪酬的管理现状作为切入点,提出几点有效的激励措施。

  • 标签: 绩效薪酬 激励 管理
  • 简介:本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析,提出了激励的有效方式——分类激励,根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。

  • 标签: 企业 激励 绩效考核