简介：现今．在工程建设中推行施工项目管理，主要内容是“三控制、两管理、一协调”。即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。前5个方面在目前施工项目管理中经常提到并引起大多数管理者的重视．而“组织协调”工作似乎抽象一些．既没有具体指标．也没有具体模式．在施工中往往得不到足够重视。实际施工中．
简介：随着市场经济体制的不断完善和国企改革的进一步深化，作为施工企业，质量的好坏、成本的高低．是企业在市场竞争中的两大焦点和制胜的法宝。要赢得市场，关键就是看谁的质量好．谁的成本低。施工质量和服务质量好就能取信用户．享誉社会；成本低就能在当前不景气的经济环境下生存，并为企业带来更多的经济效益。
论施工管理中的“协调”
浅谈加强质量和成本管理与外包配合模式间的关系
