简介：企业的现有业务在经历了一段时间的快速发展后，由于市场需求逐步饱和及竞争的不断加剧，出现增长不断放缓甚至下降的趋势，这时企业必须寻找新的业务增长点，开辟新的战略空间，以弥补现有业务的不足，有时企业可能会放弃原有业务而转向新的更有发展前途的业务。IBM就成功实现了企业转型。当主要业务PC等由于市场的激烈竞争而出现下滑时，其主动向服务转型，最终不惜把亏损了三年的PC部门卖给了联想，真正实现了重生，
IPTV——高热中的冷思考
