简介:一个国家,一个企业,一个人要发展,离不开战略管理与规划。所谓战略,就是实现目标的方法或者途径。顾名思义,战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略,直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长,要做大做强,必须有目标和实现目标的战略。
简介:分析了美式型材的结构特点,根据多年工作经验的积累以及对美式型材模具设计考虑,阐述了美式型材模具的设计要点。对此类模具的设计有一定的参考价值。
简介:介绍注塑模设计一般流程。
简介:根据手机外壳带五金件的结构特点及成型工艺难点,介绍了注射模设计的要点和注意事项。
简介:加强企业知识产权管理,发掘企业知识产权中蕴含的巨大商业价值成为企业在竞争中制胜的法宝。然而,由于中国经济市场化时间比较短,一些企业的知识产权保护意识、开发与运作知识产权的经验及技术都还相当薄弱。本文以作者所在企业的具体案例为例,介绍了通过专利申请和维权,发掘知识产权的商业价值,实施差异化竞争的一些经验和体会。
中国企业如何实施战略管理分析
美式型材模具设计要点浅析
浅谈注塑模的设计流程及要点
手机外壳带五金件的注射模设计要点
发挥知识产权优势,实施差异化竞争——黑旋风挖空孔锯片基体专利维权的一点体会