简介：

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简介：1983年，壳牌石油公司一项调查研究表明：1970年名列《财富》杂志“500强企业”排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹，30％的大型企业寿命不及40年。总结正反两方面的经验人们发现：失败公司失败的原因，在于组织学习的障碍扼杀了组织的成长；成功企业成功的经验，在于比竞争对手学得更快，从而获得持久的竞争优势。因而在未来的竞争中，最成功的企业将是“学习型组织”。

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简介：母猪生产的目的是生产数量多、个体大、健康良好的仔猪。在母猪数量一定的条件下，母猪饲养管理尤其是妊娠母猪饲养管理的好坏直接影响仔猪的生产数量和质量。为此，饲养妊娠母猪总的原则是以控制合理的膘情，保胎和提高产仔数为目标，最大限度地发挥母猪的生产潜能。笔者多年的生产经验表明，良好的体况是母猪保持较高繁殖力的重要保证。过瘦的母猪对繁殖力的影响可以从断奶一发情间隔时间长、产仔数小反映出来。过肥的母猪同样可以影响繁殖性能。所以在饲喂上一定控制喂量。如果饲喂太多饲料会造成如下几点影响：（1）造成饲料的浪费；（2）增加母猪代谢的负担（尤其夏季）；（3）长期喂过多的饲料会造成母猪体重过大而使以后的维持需要增加而成本加大；（4）妊娠期过度饲喂和长膘可能造成哺乳期母猪厌食或采食量下降，从而导致母猪过度失重和泌乳力下降，影响母猪以后的繁殖力和仔猪发育；（5）配种后25d母猪在生产中一般要求7—8成膘，因为母猪过于肥胖会导致受精卵死亡。

简介：随着新世纪的开始，新经济的若干新理念已经在世界经济界、企业界形成了共识。其中最为显著的理念之一就是：尽管制造业仍将占有举足轻重的地位，但服务型经济模式将改变经济的本质。新经济之所以新，就在于服务型经济成为拉动经济增长和制造企业成长的强大牵引力。从这个意义上讲，大凡具有远大志向的制造型企业都将顺应经济变革、市场需求的潮流，以制造业为基础向服务型企业转型。GE、IBM、摩托罗拉等一些世界顶级企业已经走在了服务转型的前沿。vY,GE为例：在韦尔奇执掌期间，GE就实现了从制造型企业向服务型企业的转变。1980年，即韦尔奇接管GE的前一年．GE几乎是一个纯粹的制造企业．85％的收入臬白制造与生产．到2000年．GE服彝业收入则占了总收入的75％．

简介：在人类起源和文明的发展过程中，大自然赐予了水和阳光的哺育，人类自身也为之付出过难以数计的汗水乃至鲜血。然而，真正让我们享受今天高度文明的却远不是这些有形的物质资源，而是潜藏在人类灵魂深处的创新意识和改变世界的创新之举。

简介：美国西点军校建校202年间，共培养了1531住CEO，2012住总裁，5000余位副总裁，培养的工商界人士比哈佛还要多。恰巧，中国最著名的企业海尔、联想、华为、万科、三九的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等亦系军人出身。为什么军人能创造如此多的商业神话？管理界的智者们通过深入的研究发现，这个谜底其实就是执行力。因此，“执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键”已经成为当今企业界的共识。

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