简介：【摘要】：随着社会经济的高速发展，建筑市场经济竞争愈发激烈，传统粗放的管理模式使得财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分，难以形成可持续发展的核心竞争力，已无法满足新时期建筑施工企业的高质量发展需求。优化财务管控模式、推广集约化管理，促进企业管理向精细化、数智化转型已成必然趋势。文章分析了大型建筑施工企业传统财务管理模式的现状与问题，提出了集约化新财务管理模式的建设思路，旨在为建筑施工企业财务管理集约化转型提供参考。

简介：摘要随着我国煤炭资源的日趋枯竭，国家在电力基础设施建设的投入越来越大，尤其是用于开发建设新型水利电站上的资金投入更是日益增多。海量的项目资金投向电力行业，给电力企业的财务管理带来了重大的挑战和考验。在这种形势背景下，强化电力企业财务管理措施，不断提升电力企业财务管理科学化、集约化水平，就显得尤为紧迫和重要。鉴于此，本文着重围绕着如何切实提升电力企业财务管理集约化水平，进行探讨分析。

简介：摘要为了能够从财务管理角度优化改善电力企业的经营效率，其内部财务体制必须进行优化改善，对于电力企业内部的收支项目都进行紧密关注，保证其一系列的财务流程在内部管控监制体系内进行。而为了达到这一财务目标，我国电力企业已经开始意识到财务集约化管理改革的重要性，但是在该改革项目落实的过程中，不仅仅需要从电力企业内部的规章制度上着手，更需要搭配一系列完善的信息交流平台、对应的内部风险监控体系等，从财务各个方面进行一体化改良，才能最终保证集约化管理制度的落实和实施。而本文将就电力企业建设其集约化财务管理体系这一举措提出相应建议。

简介：摘要全面加强人财物集约化管理，是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措，是加快“两个转变”、深化“四化”工作、创新体制机制的客观要求。滁州公司认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理的各项要求，坚持以价值管理为核心，以标准化、规范化为主线，进一步强化财务管理，优化资源配置，加强保障监督，促进了健康持续发展。本文，对财务集约化管理工作进行介绍，就如何开展财务集约化管理工作谈谈一点体会。

简介：摘要随着供电企业体制改革不断深入，供电企业的运营模式也逐渐发生了改变，财务管理占据了企业核心地位，成为最大化实现资金利用效率的有效途径。为了对供电企业财务管理有更加深入的了解，本文从供电企业财务集约化管理概述出发，分析供电企业财务管理现状及信息化平台下实行财务集约化管理的必要性，最后阐述供电企业财务集约化管理的实施途径，希望对今后供电企业财务管理起到一定的帮助。

简介：摘要财务集约化，即实现企业财务与业务集成的高度协同，以内涵式的增长为基本特征。对于供电企业而言，实现企业财务集约化管理具有十分重要的意义，有利于促进公司财务资源的优化配置，加强供电企业的风险防范能力，提高企业资金使用效率和效益，充分发挥供电企业的整体合力。因此，深化对企业集约化管理的认识，深入研究促进企业集约化管理的新举措成为供电企业财务管理人员面临的严峻问题和挑战。

简介：摘要：财务集约化管理作为财务管理转型升级的有效手段，对于企业提高管理效率、提升发展质量具有重要的作用，财务集约化管理是企业改革发展的必然选择。本文分析了财务集约化管控的优势，并提出了财务集约化管控的整体思路和具体措施。

简介：摘要:电力企业实行集约化财务管理已经势在必行了。但是到目前为止，很多电力企业在集约化财务管理方面还存在着一定的问题，严重影响了电力企业财务管理的质量与水平，文章针对这些问题提出了相关的建议对策。

简介：摘要财务管理作为供电企业管理的对象，财务支撑着供电企业电网建设工作的开展。但受人口分布、经济水平、地理位置等因素的影响，在财务管理过程中大部分实施分权化管理模式，难以适应新时代背景下供电企业的发展，所以，实施财务集约化管理是势在必行。文章主要从财务集约化管理概述出发，分析了县级供电企业财务集约化管理存在的问题，并提出相应的对策，希望能为县级供电企业的财务管理提供参考。

简介：摘要随着当前社会经济的快速发展，社会对于电力企业的发展逐渐提出更高的要求，电力企业的发展对于县级人们的生活和生产有着重要的作用，县级供电企业的发展一定要做好其企业财务的管理。本文将从集约化模式下，县级企业的财务管理方面进行相应的分析，提出相对应的一些措施。

简介：摘要近年来，电力企业对于资金管理“一本帐”、“一个池”的要求日益凸显，实现财务与业务集成高度协同，给财务工作者提出了更高的要求。为此，深化对集约管理内涵的认识，深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在电力企业财务人员面前的一个现实问题，本文从财务集约化管理出发，探讨了电力企业实施财务企业化管理中所存在的问题，并提出了电力企业财务集约化管理的优化策略，旨在规范电力企业的财务工作流程和制度规范化。

简介：摘要ERP系统对于提高企业的管理水平具有重要意义，将ERP系统应用到电力企业内部的财务管理工作当中，将会对电力企业财务集约化的管理工作起到积极的促进作用。实践表明，集约化的管理模式已经成为了企业加强管理工作的重要方式，电力企业也逐渐广泛应用集约化的管理模式，但是在实际应用当中，却存在着一些问题需要解决。本文就试图针对电力企业实际进行财务管理中存在的问题，提出一些在ERP环境下进行电力财务集约化管理的措施。

简介：摘要随着电力行业的深化改革，实施财务集约化管理模式，能够有效提高电力企业财务控制水平，成为贯彻可持续发展战略，适应集团化运作的关键因素。因此，本文主要对加强财务集约化管理，提高电力企业的财务水平进行了详细分析。

简介：为推进财务集约化管理，江苏宿迂供电公司对财务管理组织机构进行了调整将市公司财务部更名为财务资产部，并设置财务核算中心，由财务资产部归口管理；财务核算中心为市公司二级机构，主任由财务资产部主任兼任，主要负责协助财务资产部做好所属各单位的财务管理工作，负责派驻单位的财务结算、

简介：为增强吉林电力的财务管控能力,提升运营效率和效益,吉林电力以财务资源的集团化、集约化运作为中心,以建立适应现代企业制度要求的科学高效的财务集约化管理体系为目标,以财务与其他业务纵向集约、横向融合为基础,以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障,以一体化的企业级信息系统为技术支撑,完善了财务管理的＂六统一＂政策标准体系,深化了＂五集中＂的管理方式,初步建成了集约、统一、精益、高效的现代财务管理体系。实践结果表明,财务集约化深化应用显著提升了公司的盈利能力,充分体现了信息化建设在企业利润稳增长中的作用。

简介：摘要继企业资源计划系统（ERP）及财务管控模块成功上线后，实施推行财务集约化已经成为国网公司财务管理的核心工作之一。国家电网公司明确提出“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求，其中，集约化是促进集团化的重要机制保障，也是强化精益化管理和落实标准化建设的关键后盾。

简介：摘要随着近几年来电力企业的不断改革和完善，电力企业越来越趋向于正规化，同时电力企业在财务集约化方面也取得了骄人的成绩。众所周知的是，财务管理是一个企业的核心部分，它直接决定了一个企业未来的发展速度和进程。电力企业的财务集约化对于企业未来的发展有着至关重要的作用。本文就我国目前电力企业在财务集约化方面存在的问题、财务集约化的重要意义以及相对应的解决措施做了简要的分析和探讨，希望对我国电力企业的快速进步和发展有所帮助，进而提高我国各个电力企业的国际地位。

简介：摘要财务集约化管理是现代企业为了提高企业效率所进行的基本项目举措，在进行电力企业内部的集约化管理过程中，由于其环节以及相关条例的复杂性，在实施的过程和实施的途径中会出现一系列的现状，阻碍电力企业财务集约化管理的顺利进行。因此，为了提高集约化管理，改善其管理的现状，本文从相关从业人员的素质和内部集约化管理制度着手，改善现状，为企业带来经济效益的最大化。

简介：摘要随着电力企业集团规模的不断拓展，加快企业集团财务集约化管理体制改革，向管理要效益，提升企业集团财务集约化管理水平，增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容。本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状，结合企业集团财务集约化管理的相关理论，电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨，并提出了完善务管理体制改革的建议和对策。

简介：摘要： 近年来，财务集约化管理日益成为现代企业制度的重要标志，也是实现企业长远和可持续发展的重要要求。财务管理作为企业管理的重要组成部分，关系到企业的经济命脉和综合实力，因而引起各大现代型企业的广泛关注。如何不断创新供电企业经营管理模式，有效提高县级企业财务管理水平，成为企业财务管理人员面临的一个迫切而重要的问题，直接关系到企业的生存与发展。