简介:各位理事、各位代表:我代表中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会(以下简称“分会”)做第五届理事会工作报告。请予审议。第一部分:“分会”第五届理事会工作概况“分会”自2010年4月16日在深圳召开五届一次理事会以来,在中国土木工程学会和住房和城乡建设部建筑市场监管司的指导帮助下,认真贯彻落实党的十八大精神,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,紧紧围绕住房和城乡建设部工作重点,按照中国土木工程学会的有关要求,坚持“双向服务”宗旨,结合“分会”的工作实际,开拓进取,扎实工作,切实发挥“分会”的组织优势和桥梁纽带作用,充分调动各方面的积极因素,在协助配合建设行政主管部门工作和为会员单位服务等方面,取得了较为实在的效果。
简介:目前在海外施工中,许多企业已经认同"管理出效益"这一经营理念,但加强一个项目的内部控制管理,不能仅停留在口头上,不能仅靠人治,也不能靠简单的出纳控制、财务管理来实现项目管理的整体目标,而是靠一套科学规范的项目管理内控制度,用制度来规范管理,围绕项目管理中的关键控制点建立相关的政策和程序,按照规定的程序完成各项生产任务。针对不同的项目,不同的经营管理活动制定出具体的控制标准,这是海外项目施工中内部控制的核心内容。项目管理中的内部控制内容极为丰富,它涉及到企业经营管理的所有方面和环节。内部控制是由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。