简介：

简介：近年来，国际上不断出现新的管理经验和管理理论。大致可归结为以下几个主要方面：

简介：随着企业改革的不断深入，粮食企业管理水平较前有了明显进步，但就总体而言，管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上，制约了企业的发展。实践证明，管理是企业永恒的主题，加强企业管理，创新企业管理，势在必行。

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简介：知识经济时代需要有与之相应的组织结构和管理形式，从而导致世界范围内的企业管理革命。经济理论家断言：中国企业正进入“新管理时代”。朱基总理最近指出：“管理科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现现代化管理的重要保证，实施管理培训工程是当务之急。”...

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简介：随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场转化为商品市场,竞争愈演愈烈,加之国家严格控制固定资产投资规模,建设速度回落,迫使施工企业面临的是资金紧、任务缺的困境.不少施工企业曾一度盛行过“经营出效益、管理靠边站”的现象,经营扩张,管理滑坡的怪圈已成为企业发展的一大障碍,特别是一些基层施工队伍的管理方式出现原始化、简单化的回潮:劳动无定额,物耗无指标、质量无检验,资金、人才、设备利用率低,管理不善已成为企业亏损的最直接、最重要、最根本的原因之一.然而,近年来也涌现出这样一些企业:主要经济技术指标连年翻番,以一流的工程质量、一流的施工速度,一流的社会信誉而站稳国内外建筑市场,其关键在于适应市场经济,企业管理步入了制度化、规范化、科学化管理轨道.因此,为使企业走出低谷,求得生存与发展,建

简介：企业工程作为一门新兴的学科已经诞生。本文诣在从总体上探讨企业工程的内涵、企业工程的充分性和必要性、企业工程与企业管理的关系，并简单考察了与此相关的两个职业：企业工程师和职业经理。

简介：柳传志:管理房屋论柳传志:管理房屋论柳传志对管理的总结,语言简洁明了,但却切中问题的要害,发人深省.

简介：当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？

简介：虚拟企业是一种借助外力、加速发展的新的企业组织形式。经济利润是面向未来面向决策的利润。风险和机会是影响企业管理决策的重要因素。

简介：企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉，买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展，企业管理创新必须以规范管理为基础，并注重以质量导向为主线，企业管理创新应包括管理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。

简介：人类的脚步已经迈进了二十一世纪的新纪元,在新的世纪里,我国企业,特别是国有大中型企业将面临许多严峻挑战。为迎接这些挑战,我们除了要解放思想,转变观念,进行制度创新、技术创新外,还必须进行管理创新。

简介：管理,是一个永恒的课题,应该从传统管理逐渐过渡为科学管理.管理的变革是企业发展质的飞跃.不断探索新的切实有效的管理内容,是企业生存发展的需要.能否使用正确,切实可行的管理方法和手段,是企业提高经济效益的关键,是企业发展的动力之源.

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