简介:摘要:当前,我国市场环境不断变化,国有企业发展机遇与挑战并存。面对这种情况,国有企业要抓住长远发展的机遇,积极解决管理问题,争取取得更大的经济效益。首先要做好的就是办好自己的资金管理业务,转变传统的资金管理理念和方法,转变新型资金管理模式,优化产业生产经营结构,从而有效的促进国有企业经济发展。当前,做好财务管理对国有企业的发展具有重要意义,财务管理的有效性将是企业发展的重要推动力。寻求合理筹资、提高资金使用效率,是国有企业在市场环境中稳健发展、保持竞争优势的需要。为规范资金使用,做好预算管理,需要由专业监督部门对资金管理内部工作进行监督管理。本文主要考察国有企业资金管理的现状,指出国有企业资金管理存在的问题并提出对策,希望对国有企业的财务管理有所贡献。
简介:摘要资金管理在企业财务管理中的重要地位不言而喻,作为国家发展的经济支柱,许多国有企业正在经历快速发展,但是大量资金沉淀在基层各单位,存在无法有效监管资金流向,资金配置不科学等诸多问题,这就造成了资金使用率低,甚至产生了资金风险大影响到了国有企业的长远健康发展。国有企业集团化的财务管理模式可以更加合理促进资金资源的优化配置,通过集中管理资金有效改变目前企业资金分布较分散、资金利用率低的问题。本文主要结合资金集中管理的意义对几种集中管理模式进行对比、探讨,期望能对国有企业资金集中管理的革新提供参考。