简介：【摘要】国内建筑企业已经形成了一套符合中国国情的项目管理体系，但是伴随着一带一路发展和中国企业走出去，企业到国外施工的机会在逐步增加，已经不能照搬照抄国内的管理方法，要根据当地实际情况因地制宜，摸索出一套符合本企业和融入当地文化的管理体系，本人根据东南亚几个项目的实际情况，介绍一下对东南亚项目的管理看法。

简介：【摘要】国内建筑企业已经形成了一套符合中国国情的项目管理体系，但是伴随着一带一路发展和中国企业走出去，企业到国外施工的机会在逐步增加，已经不能照搬照抄国内的管理方法，要根据当地实际情况因地制宜，摸索出一套符合本企业和融入当地文化的管理体系，本人根据东南亚几个项目的实际情况，介绍一下对东南亚项目的管理看法。

简介：摘要：

简介：摘要：中资公司海外项目投资途径较多，可通过新财务投资入股合资项目、独立新项目开发、收购海外开发公司及其项目等。海外各地建筑材料市场、承包单位、专业顾问、销售情况待市场环境、人文环境、专业标准、项目管理模式等与内地均有较大差别，给项目操盘带来较在困难。本文对海外开发公司进行项目操盘的成本管控模式进行分析。

简介：摘要：随着"一带一路"倡议的大力推进,海外项目逐渐成为施工建筑企业发展的重要领域,而海外项目面临着特殊的外部环境,如何结合实际情况,进一步加强海外项目党建工作成了亟待解决的课题。本文根据作者多年工作经验，对海外项目党建工作谈了一些自己的观点和看法，供大家参考和借鉴。

简介：摘要:在时代发展中，我国的综合国力逐渐增强，世界影响力持续增大，出现了大量的海外工程项目。海外项目的建设难度较大，而且海外的环境与国内存在很大的差异，作业过程艰苦，对于企业员工来说是一个极大的考验，为此，企业方面在项目管理的同时，也要贯彻党中央思想，落实党建工作，利用高质量的党建工作，营造良好的项目建设氛围，提高企业运行动力，为高效的海外项目建设奠定一个良好的基础。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

简介：摘要：党支部是党的基层组织，是党组织开展工作的基本单元。做好海外项目党支部工作，对增加党建工作，推动海外项目高质量发展起到非常重要的作用。海外项目在今后的经营发展中应认识到党支部工作正常开展所具有的深刻意义，并将其真正落实到每名员工的身上，为海外项目持续发展打下良好基础。

简介：摘要：川庆中缅油气管道建设国外段，是国家战略能源管道建设工程，也是川庆公司在国外的第一个长输管道EPC总承包建设项目。通过对中缅油气管道国外段的前期调研、商务考察、路线踏勘、招投标、进场谈判、实际运作、工程竣工等全过程，经过思考总结，归纳提炼出了海外项目运输中的四点经验教训，分别是海外项目运输 “生产组织的预见性、施工设备的技术性，经营管理的控制性、竣工资料的完整性”。

简介：摘要：随着“一带一路”及“走出去”战略的广泛开展，我国施工企业开展的境外项目的数量不断增加。然而，部分项目所处环境恶劣、政治局势紧张、宗教矛盾突出、社会治安条件较差，再加上国人和当地人文化与思考方式之间有较大差异，这些都会较大程度地在影响境外项目的顺利完成的同时，威胁项目施工人员的人身安全。

简介：摘要：全球化为承包商创造了更多进入国际建筑市场的机会。然而，国际建设对诸如货币贬值、货币兑换限制、文化差异和法律法规的变化等区域条件非常敏感。国际建设项目需要克服的主要障碍是利润率水平较低、投资回报期较长和较高的风险暴露负担。因此，未能充分了解一个项目的政治、经济、文化和法律方面，尤其是在疫情常态化的全球背景下，可能会对外国市场的盈利水平产生重大的负面影响。本文的基本目标是考察影响不良利润的关键因素，以降低快速变化的全球建筑市场中的风险，帮助承包商提高海外项目的盈利能力。

简介：摘要：如何充分利用项目所在国以及国际市场上的人力资源是我国施工企业国际化进程的关键。本文结合工程实例阐述了国际工程项目外籍雇员的管理方法。

简介：摘要: 基层党建是国有企业持续发的重要工作，基层党建的有效开展，对于企业来说意义深远，不仅能提高企业的内部管理效果，而且对于企业文化的塑造和生产力的强化都有非常明显的促进作用。近年来，随着我国世界影响力的提升，越来越多的企业走出国门。在海外项目建设中，针对不同国别，不同形式的开展基层党建工作，利用党建文化，构建质量更高的人才队伍，壮大党组织，促进海外项目的有效开展和落实。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

简介：摘要：在新形势和新常态下，国有企业积极实施“走出去”战略，实行跨国经营已成为国有企业新的选择和发展方向。如何加强国有企业境外项目廉洁风险防控、如何保障境外管理干部廉洁从业，得以实现国有资产在境外保值增值，值得我们思考和实践。

简介：摘要：随着海外建筑市场竞争的日趋激烈，低价中标成为建筑施工企业在当地承揽工程的重要策略。然而国内人工费的不断提高，导致国外人工成本居高不下；当地材料供应不稳定则致使材料价格上涨；外汇比例逐渐降低（甚至无外汇），汇兑损失加剧等，导致项目成本越来越高，影响企业效益。本文就建筑施工企业如何在海外项目管理过程中开源节流，控制好各项成本费用，提高管理效益进行了研究。

简介：摘要：多年来，某公司不断开拓创新，通过商务和外贸、外资有机融合实现业务的协同发展，通过资源赋能促进劳务业务国内国际双循环，探索出一条海外项目属地化管理及国内劳务企业转型发展的有效路径。希望相关经验和体会能够为我国海外项目劳务企业实现转型升级和加强项目经营质效提供借鉴和参考。

简介：摘要：近年来随着“一带一路”工程的建设，我国海外工程项目建设水平不断提升，越来越多人开始关注海外工程项目发展。现如今海外项目管理中还存在许多问题和不足，如缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念、安全管理团队不健全且经营管理方式单一等。为了解决海外工程项目管理中存在的问题，我们需要有效分析其问题所在，然后优化项目物资设备管理观念、构建项目安全生产管理队伍、创建项目安全生产管理架构，提高健全海外项目管理水平和效益。

简介：摘要：某海外油田综合治理项目，通过公司多年海外项目投标经验中标，业主为海外公司非集团客户，中标金额大，项目复杂。随着各个项目工程投资的逐步加大，相关物资的使用设备采购过程中出现了许多新问题。在市场经济制度下，物资招标采购是核心资源平台，是企业的主要经营、生产和综合部门，是强调诚信的重要部门，但私下收纳的不良现象也时有出现。本文主要分析海外工程物资招标采购的制约因素及对策。

简介：摘要：在施工中，往往出现工程变更，这时就需进行方案对比选择，这些新变更方案与原设计方案之间存在施工难易程度、工期长短、成本高低等多方面的差异。这时就可以用价值工程方法，选则最优施工方案，达到降本增效，从而实现项目盈利。本文笔者结合海外项目运用价值工程对方案进行比选；

简介：

简介：摘 要：规范驻外项目安全管理，落实各级人员安全生产责任，强化安全保证体系和监督体系作用，确保项目过程中做到依法合规、风险可控。