简介：多地发布细化方案据《经济参考报》消息,近期,北京、福建、陕西、辽宁等多省市纷纷开始制订国企薪酬改革相关细化方案。其中,在深化混合所有制改革、优化国资监管体系的同时,建立“能增能减”的市场化薪酬改革制度将成为重点。

简介：近日，黑龙江等多地印发国企负责人薪酬改革实施意见。据统计，目前至少已有11个省份出台了国企负责人薪酬改革方案。各地方案调整了国企负责人的薪酬结构，并对薪酬水平进行了限高。多地还强调，“不能搞企业内部普通员工层层降薪”。

简介：摘要：随着企业国际化发展的深入，国有企业不但面对了越来越严峻的国内市场竞争形势，同时积极参与国外市场的环境。在信息时代，人力资源已经成为公司内部争夺的重点。所以，怎样利用最有效的人力资源管理机制，形成合理的业绩工资机制，是国有企业改制的关键。本文就国企薪酬改革与企业绩效进行分析探究。

简介：摘要；随着市场经济体制的不断深化和企业制度改革的推进，国有企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。作为国家经济命脉的重要组成部分，国企的薪酬分配制度和绩效管理机制显得尤为重要。然而，长期以来，国企薪酬分配存在着不合理性、刚性化等问题，绩效管理机制也面临着诸多挑战。因此，加强国企薪酬分配改革与绩效优化管理，成为提升国企竞争力、推动经济发展的关键之举。

简介：摘要：近些年，由于我国的对外开放不断的加强，市场经济发展的稳固同时，国企在改革与发展中也逐渐的进行改革开放，注重内部员工的经济倾向性，开始让员工在思维多元化发展下注重员工的内部管理。例如国企的薪酬制度也必须迎合经济发展的趋势，必须在改革中的问题出发，探索完善薪酬制度的策略，才能真正调动员工的工作积极性，从而发挥出企业经济发展的能力。国企薪酬制度改革是社会面临的焦点问题之一，要想吸引住人才企业也必须十分关注薪酬制度的改革，注重该方面对企业经济的影响。本文就从国企薪酬制度改革的难点出发，从问题中找寻积极解决的对策，目的是推动国企薪酬制度改革的全面深入。

简介：摘要：随着社会的进一步发展以及市场经济体系的完善，企业需要应对白热化市场竞争，想要使企业在市场竞争中占据优势，达成长远发展目标，就必须要加大力度开展人力资源管理，并开展薪酬改革，提高企业管理水平，增强企业整体实力。本篇文章简要介绍了人力资源管理中薪酬改革存在的问题，并提出了改善措施，希望能够为国有企业的健康、稳定发展提供支持。

简介：

简介：广东省劳动和社会保障厅日前会同财政厅、审计厅开始了对全省国有企业工资收入的监督检查，深圳市政府之前业已提出，今年将调控部分国有企业中层人员薪酬过高的情况。这表明，广东省将率先对国企垄断行业高收入“动刀”。而不久前广东省省情调查研究中心发布的《2006年省情调查报告》指出，当前广东国有企业薪酬管理缺乏规范和有效约束，总体上处于无序和失控状态。许多国企薪酬管理存在较大的随意性。有的企业虽然账面年年亏损，员工收入却节节攀升，并高于其他行业企业数倍。有的企业以强调“经营者个人贡献”为由，自定高薪酬。有的企业实行“股权激励”，企业经营亏损，高层管理人员却获得几千万元甚至近亿元个人收益。

简介：摘 要：随着市场经济的不断发展，国有企业的发展不断面临新的挑战，这严重影响了我国国民经济的发展，国有企业作为我国国民经济的支柱产业，必须调整企业发展的方向，深化自身的改革，使人才的作用和效益最大限度地发挥出来，提升企业的而经济效益和社会效益。国有企业必须加强对企业人才的管理，调整薪酬管理体系，以完善的薪酬制度激励人才发挥价值，推动经济发展水平不断得到提升。在市场经济的发展中，对国企薪酬管理体系的改革还需要解决许多困难，分析国有企业薪酬管理体系中面临的困难和对策，有利于完善国有企业的管理模式，促进国有企业的不断发展。

简介：摘要：我国经济形势的不断变化和市场经济体制变革为国有企业带来挑战和机遇，国企改革成为众多国有企业提升核心竞争力的重要方式。薪酬体系设计是国有企业人力资源管理的重要内容，科学的薪酬体系能激发员工提升自身素质、提高工作效率的内在活力，使企业在数字经济时代，人力资源市场竞争激烈的情况下，吸引并留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍，促进企业凝聚力的提高和生产效益的提升，可以说良好的薪酬体系是企业发展的助推器。

简介：激励是解决股东与代理人冲突的重要途径,在国有企业混合所有制改革大背景下,对高管进行有效的薪酬激励至关重要。通过对2011~2016年722家上市国有企业样本分析,发现：对国企高管实行货币性薪酬激励有利于企业绩效的增长;不同性质的国企高层货币性薪酬激励存在差异,即央企高层货币性薪酬业绩敏感性小于地方性国企高层货币性薪酬业绩敏感性;其中股权制衡能够有效调节国企高管薪酬绩效敏感性;并且国企高管普遍存在长期激励不足现象,而高管持股与企业绩效显著正相关。根据研究结果,对国企混改如何提高高管薪酬激励的有效性提出相关建议。

简介：国有企业的治理机制改革不能简单的照搬欧美企业的模式,而是要利用特有优势创造出新型的劳动关系,这表现为构建民主化的管理体系和公正化的薪酬体系.其原因在于,（1）基于契约主义观点,企业本身就属于所有成员所共同拥有,所有成员是平等的成员关系而非雇佣关系,从而应该基于契约规则实行共同管理;（2）国有企业并不是一个完全由企业内部人治理的民主组织,而是必须接受企业外部的社会规制和监督,尤其需要建立合理的收入分配体制.

简介：摘要：在我国国有企业的改革中，实施三项制度改革是目前国有企业改革的重点，在我国的国有企业中，存在着人才流失严重、员工队伍不稳定等问题。这就需要我们采取有效措施来解决这些问题。因此，如何解决员工激励问题一直是我国国有企业改革中的重点和难点。本文介绍了这三项制度改革的背景，重点讨论了员工激励方法，并根据这三项制度改革的指导实践，说明了员工激励的重要性。

简介：摘要：国企是国民经济发展的重要力量，也是中国特色社会主义的支柱，在经营和生产形式上同时结合了商业性以及公益性，因此在人力资源管理方面就存在着一定的复杂性。本文基于国企深化改革的背景，对国企薪酬管理中的现存问题进行了分析，并提出了相关建议，以期提供借鉴和参考。

简介：摘要：我省人口老龄化日趋加剧，养老服务业发展不匹配、不适应问题还比较突出，其中康养行业服务技术人才和数字化平台支撑人才缺乏痛、难点尤为突出，运用现代人力资源管理手段（特别是薪酬改革）助力企业创新、长效发展尤为重要。薪酬差距是企业中的一种普遍的现象，从自我知觉与归因、价值观与态度、动机与激励等几方面进行研究，可以发现薪酬差距对企业员工管理产生的影响。

简介：摘要我国的中小企业薪酬管理并不完善不科学，存在着很多的问题，长期以来甚至把薪酬管理独立出来，加上市场化程度不高，企业的薪酬管理并不理想。本文首先论述了我国薪酬管理对企业发展的重要意义，然后阐述了企业在提高薪酬管理中应该注意的问题。

简介：摘要随着社会市场经济的发展，企业之间的竞争越来越多地转化为了企业人才之间的竞争。企业人力资源管理中的薪酬管理问题对于企业发展具有重大的战略意义。本文首先介绍了企业薪酬管理的一些相关概念，接着论述了企业薪酬管理的现状，最后论述了提高企业薪酬管理的几点建议。

简介：摘要：伴随着时间的推移，国有企业为了继续发挥自身在市场经济环境中的作用，并且促进国有经济的发展，国有企业的混合所有制改革不断得到稳步的推进，这在很大程度上促使国有企业与市场经济的关系变得更加密切，促进了国有企业发展的同时，对于国有经济发展也具有非常重要的意义，这也是国有企业经济市场环境下的一个必然趋势。而在市场竞争环境、国有企业混合所有制改革持续推进的背景下，也使得国有企业中的高管薪酬与市场经济的距离越来越近，使得高管薪酬制度市场化改革的现实需求越来越迫切，这也是国有企业在新市场竞争环境、人才竞争环境始终保持良好竞争力的关键所在。因此，在本文中就将针对市场竞争环境、混合所有制改革与国企高管薪酬进行系统研究和分析，其主要目标在于促进国有企业中高管薪酬制度市场化改革，对于国有企业的可持续性发展至关重要。

简介：[ 摘要 ] 在我国经济高速发展和日趋激烈的市场竞争下，国有企业要想生存下来必须不断提升自己的竞争力，而薪酬管理工作是推动企业发展的关键动力。本文以D担保公司为例，在公司深化改革背景的基础上，分析原有薪酬制度存在的问题，并从完善薪酬制度、适应工资决定机制的角度提出了相应的对策建议。

简介：前不久有一条新闻，报道说国家统计局发布的2009工资调查报告中显示：私营单位就业人员年平均工资为18199元，而国企在岗职工年平均工资为35053元。即私企平均工资比国企低48％。