简介：CPFR（协同计划预测补贷）是沃尔玛的核心竞争力之所在。CPFR能显著发送预测精确度，降低成本，库存总量和现货百分比，发挥供应链的全部效率。

简介：大商集团的前身是大连商场，1993年上市，1995年以大连商场为龙头，由6家大中型商业企业组建成立了大商集团，从此走上集团化、规模化、连锁化发展道路。

简介：

简介：摘要： 贷款是商业银行的基本业务之一,所有商业银行都要不断地大量发生贷款业务,这就难免发生一定数量的不能按期收回或收不回的贷款。我国商业银行的问题是不良资产过多,如不尽快加以解决,将带来一系列严重后果。

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简介：银行的不良资产问题已经成为银行业乃至金融体制改革中的一个关键障碍，国有商业银行的不良资产率在20％以上，并且旧的不良资产还没有解决，新的不良资产又不断出现，这势必增大金融风险，甚至极有可能酿成金融危机。因此，要挖掘不良资产形成的原因，逐步化解，本文试图就此作些初步探索。

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简介：加入WTO后，南京市商业银行的经营环境发生了明显的变化，一方面是中外银行巨头在业务上的双重挤压，另一方面地方政府对它的行政支持也将受到WTO规则的约束。国内外银行业开展资本运营的实践给我们以有益的启示，要尽早启动上市程序，建立现代企业制度，实施兼并重组，从而扩大规模、提高效益，更好地为经济建设和股东利益服务，实现金融经济和实体经济的良性互动。

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简介：本文通过对我国国有商业银行面临的现实困难的深入分析．在证明银行业是较适合国营的行业门类的同时，提出了我国国有商业银行所面临的主要问题，即“内部管理上的问题，具体说是由于机构设置框架不合理而导致的机制失调所引发的问题”的观点。同时，通过国内外情况对比。从理论和实践两个方面论证了改革现有机构模式以改善机制的必要性和可能性，并提出了“变审计和信贷两项业务的横向平面领导为垂直领导”的改革建议。并对这一改革的具体方式提出了新的改革思路，对这一改革中要注意的问题也进行了必要的阐述。

简介：国有经济的战略性改组是国民经济利益格局的重塑,必然牵动微观与宏观机制的转换。因此,需要纳入社会经济宏观管理系统进行整体运作。然而在国企改革实际中,一方面由于较片面地强调减轻企业负担出现了大量逃废银行债务等资产重组误区;另一方面,由于金融的条件限制和参与意识不够,又出现了金融支持不力,使重组陷入重重困难之中。因此,在这样的背景下,需要认真分析国企资产重组的特点,正确认识企业改革与财政、金融体制改革的关系,调整国企改革的方略,找准金融的角色定位,既有效地支持国企改革又切实维护金融的安全。

简介：提高非信贷盈利资产的比重,三是在保持信贷资产合理适度增长的同时,向选定的目标客户群体提供独特的金融产品、服务和营销组合

简介：　　1、银行自身发展的需要对信贷资产质量提出了更高的要求 　　资产重组后,　　 　　一、资产重组后银行经营中面临的几个问题 　　 　　不良资产剥离后,不断改善收益结构 　　根据银行经营转型的需要

简介：国有商业银行信贷资产结构实行战略性重组,需要降低信贷资产比例,走资产多元化的道路,大力发展消费信贷业务和小额生产性贷款,从存量和增量两方面对信贷分布结构进行调整,完善信贷保障机制,保证信贷业务健康发展.

简介：通常意义上的CRM——客户关系管理(CustomerRelationManagement)在企业实战中似乎并不怎么管用。也许有必要对CRM进行“移形换位”,尝试一下RMC(关系管理客户)或CMR(客户管理关系)了。

简介：业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的MichaelHammer提出，在20世纪90年代中期首次引入中国，逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。

简介：近来对于谷歌公司来说,几乎已经没有它不涉足的科技领域,包括其研发无人驾驶汽车、无人机交付、为糖尿病人监测血糖的智能隐形眼镜、＂智能家居＂设备,以及开展延长人类寿命的研究。而刚刚公布的企业重组意味着谷歌已蜕变为一个庞大的企业集团,探索在传统互联网公司架构下的新盈利结构。

简介：“重组”是证券市场上的老话题，国资委成立后，有望加速新一轮的国企改革和对外开放，推进各省国有经济从竞争性领域退出。“重组”行为在此背景下也产生了许多新的变化，引发了有关人士的诸多思考。

简介：众所周知,资产是企业的核心资源的资产重组,然而,国有企业资产重组是否能达到预期的目标,其最直接、最重要的影响因素是国有企业在资产重组后是否进行成功的企业重组,即对企业的经营理念、管理制度、企业组织、生产经营业务、品牌、技术以及市场进行整合。经验证明在全球范围内,资产重组的成功率大约为四成左右,而失败的重组中有80%是由于企业内部重组融合的失败。一、对国有资产重组配置方式的再认识目前,我国国有企业资产重组方式主要有两种:市场配置式和行政配置式。市场配置式就是发挥市场机制在

简介：2003年的4月11日，在连续两年的亏损之后，小鸭电器终于难逃一劫，开始戴上“ST”帽子。做梦都想成为“白天鹅”的小鸭电器(000951)，在经过上市后的几年扑腾之后，反而每况愈下，成了不着一羽的“丑老鸭”。