简介：员工是否了解企业的发展目标,企业越是鼓励加强员工与其上级之间的沟通,他们便会更加愿意为公司工作

简介：只可能在限期的最后几天工作表现才会达到要求,负强化只会使工作成绩渐渐提高,　　由于两种强化都能提高工作表现

简介：员工失去亲人是件麻烦事,使员工从失去挚爱的痛苦中振作起来,失去亲人的员工可能会处于一种麻木状态

简介：　　开放式的交流使企业的员工流动率从1995年的25%下降到1996年的15%,香港和新加坡的企业员工流动率每年在20%以上,　　美国在华的化学制品企业朗哈斯公司通过对员工的培训

简介：第一步就是祛除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素,以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能,　　要利用员工自我激励的本能

简介：员工培训方案的设计必须做到何时需要何时培训,就要求员工通过培训掌握一些知识和技能,由岗前培训内容决定了的受训者只能是组织的新员工

简介：问题可能就是工作方式不同,就能防止员工问题发展成为问题员工,同一个雇员谈他的工作表现问题的确是很难的

简介：知识型员工更倾向于拥有一个自主的工作环境,员工一般并不独立工作,组织中的工作设计应体现员工的个人意愿和特性

简介：四、员工心理行为特点与安全供热关系供热企业发生生产安全事故的原因,安全供热离不开各岗位员工良好的心理行为特点,研究了供热企业员工的心理行为特点及其对与安全供热的关系

简介：（三）非正式员工的工作激励,而非正式员工也是需要激励的,在对正式员工和非正式员工激励的方式和内容上

简介：激励机制的参与激励、工作和发展激励、企业文化激励都是围绕知识型员工高层次需求制定的,还包括工作及发展激励、企业文化激励等,还有精神激励、企业文化激励、培养和发展机会激励等

简介：知识员工更需要被他人、被企业、被社会所尊重,知识型员工了解自身具有的知识对企业的价值,企业、组织对于知识员工的知识、知识性能力只可以使用和复制

简介：二、知识员工个性和特点我国的企业之所以在知识员工的管理上存在很大的不足,加强对知识员工的有效管理虽然知识员工具有很强的创造能力和对企业的贡献,但是目前我国企业对知识员工管理还存在很多问题[3]

简介：　　　　二、国内外知识型雇员工作家庭冲突调查研究　　　　1993年,对356名工作在各种领域的知识型雇员进行了关于工作——家庭冲突的调查,组织就必须要采取干预雇员工作家庭冲突的策略

简介：信息经济时代企业知识型员工的管理,　　3．知识管理、信息管理与知识经营　　信息经济时代企业的生产经营管理发展为知识型的管理,信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分

简介：企业应当对知识型员工的需求特点作出分析,本文就知识经济时代知识型员工需求特点出发,二、知识型员工的吸纳与维持知识经济时代更是知识型人才的时代

简介：走基于企业员工福利计划的团体保险发展道路,在业务发展方面给予团体保险以科学的界定——管理员工福利,　　三、我国商业团体保险介入企业员工福利计划的政策建议

简介：分析了我国基于员工福利计划的团体保险发展道路的可行性,相对于一些西方国家基于员工福利计划的团体保险发展状况,那么我国能否也能通过介入员工福利计划取得团体保险的充分发展

简介：但大部分的研究显示工作家庭冲突与员工工作绩效负相关,工作家庭冲突的各维度与工作绩效负相关,　　一般认为工作家庭冲突会导致员工工作绩效的降低

简介：[1] 　　 　　三、单一价格变量下员工岗位双向选择的博弈模型 　　 　　假设单位给予员工的单一价格为I,本文设定单位向员工提供岗位的目的是实现岗位净收益的最大化,相对高素质的员工与相对低素质的员工