简介：近年来，一支奇特的“金融机构”在悄然壮大。它既独立又不独立于其母体——中国邮政，既像金融机构又非金融机构，既堂而皇之运营又名不正言不顺，这就是邮政储蓄!

简介：我们永远不会有机会同时选择两个方向。我们只能在十字路口,犹豫,最后决定向左或是向右。太阳把我们的影子缩短又拉长。我们可能就这样一步一步

简介："如果药店不卖药的话,将会是一种悲哀."在2004年12月18日召开的"金象发展战略高级研讨会"上,中国医药商业协会副会长王锦霞颇为沉重地发表了如上言论.

简介：<正>迷路的小孩,身陷十字路口,面对纷繁的路牌,不知该何去何从。向左转——小孩把头扭向左面,有几张年少轻狂的脸在路口孤傲地笑着……中考就像一根独木桥,桥下是汹涌咆哮的急流,对岸是重点中学敞开的大门。千军万马挤上桥,有许多人会不幸地坠入湍急的河流。可

简介：接下来的几年，已经有了相当经济实力的IT媒体，将在变革中加速分化，是跌落尘埃还是扶摇直上，能否培育出核心竞争力、实现正循环，将直接取决于他们对当今环境的理解深度、变革力度和行动速度。

简介：不景气几乎是IT业2001年一年的主旋律,到了年底这一主题仍旧没有变化的迹象。没有往年那种熙熙攘攘的热闹宣传,没有令人兴奋的重大消息,这是一段让人不安的时光。IT行业媒体的记者们对此尤其有切身体会,开始用一种近乎忧心忡忡的眼光展望2002年。因此,去年12月28日金蝶国际软件集团在北京宣布收购北京开思软件公司的消息,多多少少给整个行业一年的结尾增添了些须色彩。开思的原东家是TCL实业控股(香港)有限公司,金蝶以1350万元的价格

简介：一个意大利投资银行家说：“家族公司是意大利经济的脊梁。”一些著名的家族企业，如阿格内利公司、皮雷利公司和德·贝内德蒂公司，长期控制着意大利工业的重要部门。一些较小知名度的家族企业拥有小型和中型出口公司，这些公司都是在战后建立的。然而，由于公司必须适应不断变化的技术和金融市场，意大利的商业文化正在从这些家族企业消失。

简介：中国动画市场几乎被外国动画垄断!在8月25日举行的国际动画论坛上，国家广电总局副局长胡占凡指出，产业化是国内动画行业发展的必由之路。为此，我国动画产业将在国内资本控股的前提下，提前对外资开放，从而形成多主体投资、多渠道开发的局面。

简介：当前,税费改革在大幅减轻农民负担的同时,"村-民"关系面临双重困境,即村委会供给公共物品的能力下降、对社会的行政控制能力下降.在已经变化了的社会条件与社会环境的情况下,村庄民主何去何从,是值得我们深思与探索的重大问题.

简介：我走在人生的十字路口,考试失利的阴影还没有完全消失,心灵的天空一直在下着绵绵细雨。我该怎么办,往南走,往北走,往东去,

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简介：美国笋切斯特大学工商管理研究生院教授RonaldYeaple(罗纳德·耶普，曾获美康奈尔大学电子工程学士、硕士，罗切斯特大学工商管理硕士和电子工程博士)撰写的SaccessfullyMarketYourself《成功的原则》一书，依据对450多位成功人士的问

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简介：美国罗切斯特大学工商管理研究生院教授RonaldYeaple(罗纳德·耶普,曾获美康奈尔大学电子工程学士、硕士,罗切斯特大学工商管理硕士和电子工程博士学位)撰写的SuccessfullyMarketYourself《成功的原则》一书,依据对450多位成功人士的问卷调查结果,并结合他们的事业发展经历,归纳出一些使自己走向成功的经验。书中同时以问答形式就人们在职业发展过程中经常遇到的一些问题进行了解答。现选列其中有关MBA的问题,这些问题是:如何正确看待MBA?什么时候,什么样的人读MBA合适?商学院什么专业回报率高?毕业后的初始创业阶段该选择知名大公司还是自己创业?等等。当然,文中谈及的内容都是以美国为背景,一些情况可能与我国不尽相同,因此仅供大家参考。

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简介：国际博协文物保护委员会(ICOM-CC)是最大的国际专业委员会。它定期出版了反映博物馆文物保护的各个方面和包括技术方法及过程的大量文物保护和文物修复出版物．以及处于危险中的文物遗产和重要的专业指南。在此感谢前任国际博协文物保护委员会主席戴威·格拉顿（DavidGrattan)和他在此岗位所作的工作。

简介：20多年前,中国汽车工业就走上了合资的道路,但如今竞争力依然堪忧:它至今仍是外资为主的产业,利益分配取决于外资。中国汽车“以市场换技术”的失败也掀起了中国自主创新的反思浪潮

简介：许多表现优异的赛鸽，部有属于自己的不传之密，这也说明鸽主们尽管费尽心力地作出，结果仍达不到心中所预期的原因，本文作者通过亲自实验与科学相佐证，说明蓝绿藻对赛鸽的效用与重要性，也提供想要超越现状的鸽友们一条新方向。

简介：一、转型中的战略与战略转型电信市场的发展和繁荣从来就是伴随着竞争的。要在竞争中生存和发展，必须制定出能适应这种变化的战略。企业战略能将公司主要目标、政策以及行动结合为一紧密的整体。良好的战略是根据企业本身的优劣势、未来环境的变化、对手的行动等来分配资源，达到独特的、持续发展和经营的定位。企业决策有环环相扣的特征，牵一发而动全身，