简介:摘要:加强农民专业合作社的财务管理力度,可以实现资源优化配置,提高资金利用率,保障市场投资方式的合理性与可行性,从而增加经济效益。通过科学合理的财务管理工作,还可以加强农民专业合作社的财务运行监督工作,有效预防潜在的财务风险,推动农民专业合作社的持续性健康发展。但是在农民专业合作社财务管理工作中还存在一定的问题,如管理制度问题、财务人员问题、财务核算问题、融资活动问题等,严重限制农民专业合作社的健康稳定发展。基于此,需要明确分析相关问题,并提出针对性的应对措施,保障各项工作的可靠性运行。本文主要对农民专业合作社财务管理中的相关问题进行分析,并探究其应对措施,旨在进一步提高农民专业合作社的财务管理水平,推动农民专业合作社的持续性发展壮大。
简介: 摘要:农民专业合作社是近些年来兴起的一种新的农村经济组织。这种新兴的组织把每家每户的小生产跟大市场连接在了一起,引导农民有秩序地进入到市场当中,这样能够有效地促进农民的增收。这种新型的组织也在广大农村得到了迅速的发展,但是虽然这种组织非常受欢迎,我们也不难发现在发展的过程当中仍然存在着一些不尽如人意的地方,比方说财务管理的问题。一般来说,这种合作社的负责人都是由种植或者是养殖大户来担任的。这些人虽然对于生意非常精通,但是对财务跟管理却不是特别的精通,甚至出现了原始凭证手续不完备的情况,以及在农产品收购环节当中出现了记白账的情况,导致合作社的财务管理出现了很大的漏洞。因此,本篇文章当中将就如何加强合作社的财务管理进行相关的探讨。
简介:农民专业合作社是在农村改革开放、发展社会主义市场经济中涌现出来的新生事物,《农民专业合作社法》的颁布更加速了这一经济组织的发展,《农民专业合作社法》是一部具有中国特色、适合现阶段农民专业合作社发展状况和客观需要的法律。
简介:在农民专业合作社“有法可依”的阶段,如何推行法律规定的正式制度,提高合作社的规范化程度已经成为当务之急。而现实中,经过数年的管理与引导,不规范运作仍然是当前农民专业合作社发展中较为普遍的问题。为什么精心设计的制度在农民专业合作社的实践中未能很好地付诸实施?深度访谈与分析表明,其原因涉及法规缺陷、管理机制、文化背景、利益动机等方面的问题。相应的具有现实性与操作性的对策,既包括主管部门的机构设置调整与横向协作机制建设;也包括合作社联合会的自律功能的发挥,以及文化引导与利益诱导等方面的具体措施。总之,要减少与改变不规范运作现象,主管部门必须将工作重点放在制度的实施方面,从而促使外部导入的正式制度成为农民专业合作社发展的“有效规范”。
简介:在农民专业合作社"有法可依"的阶段,如何推行法律规定的正式制度,提高合作社的规范化程度已经成为当务之急。而现实中,经过数年的管理与引导,不规范运作仍然是当前农民专业合作社发展中较为普遍的问题。为什么精心设计的制度在农民专业合作社的实践中未能很好地付诸实施?深度访谈与分析表明,其原因涉及法规缺陷、管理机制、文化背景、利益动机等方面的问题。相应的具有现实性与操作性的对策,既包括主管部门的机构设置调整与横向协作机制建设;也包括合作社联合会的自律功能的发挥,以及文化引导与利益诱导等方面的具体措施。总之,要减少与改变不规范运作现象,主管部门必须将工作重点放在制度的实施方面,从而促使外部导入的正式制度成为农民专业合作社发展的"有效规范"。
简介:目前,世界各国的合作社大体都可以归纳为两种模式,一种是以欧洲为代表的“市场合作社”,还有一种是以北美(主要是美国)为代表的“新一代合作社”。从我国《农民专业合作社法》的规定来看,农民专业合作社的制度安排更多地是与市场合作社相近.但是近年也开始有部分合作社在发展中逐渐呈现出新一代合作社的某些特点,