简介:<正>建立内部银行,是企业本身发展的需要.是适应股份制内部原车间型转变为分厂型的需要.企业实行产销一条龙,由生产型转变为生产经营型,并且建立分厂内部经济责任制网络体系,需要通过内部银行搞内部核算,健全必要的核算制度,加强内部基础管理.企业在未实行内部银行管理前,有关原材料购入与各部门领用手续不完备,管理部门对短缺材料也不严格控制,各分厂在半成品、成品交接时手续不齐,所以成本反映不真实,在激烈的市场竞争中无法测定合理价格.这对公司经营决策来说,由于提供的依据不能正确真实地反映耗用,导致决策不清,不能适应市场变化.因此,建立内部银行梳理内部分配是改制后企业转换经营机制的一条新路.
简介:摘要随着我国建设事业的迅速发展,我国铁路建设也随之飞速猛进,铁路工程迅速发展的同时也会伴随着管理的混乱,造成不必要的资源浪费和流失。为规范管理,2008年前铁道部下发200851号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》,指出铁路建设应积极采用架子队管理模式。以集团公司名义进行招标后组建局指指挥部,局指指挥部将中标工程分割给下属工程公司组建的项目部,项目部再组建架子队进行现场施工生产管理活动。由此项目部成为整个项目管理的中间力量。资源的控制、工程公司的效益均取决于项目部的成本管理是否得当。简言之工程项目内部成本控制主要从技术方案选用、原材料采购、定额限料和费用包干等方面,运用适用的技术、经济合理的措施,把施工成本在过程中控制在预期范围之内。