简介：摘要：随着社会的发展和进步，当前阶段公路建设等基础的交通实施，不仅在规模上得以扩大，相应的也更是极大保障了社会生产生活需要，以及经济发展需要。对此，观察和分析当前阶段公路建设过程的监理工作展开，有关监理企业以及具体的监理人员是否能够公平、公正和公开，是确保公路工程施工质量的关键。然而在这当中也切实存在一些问题和不足，因此必要提升对监理企业和相关监理人员的重视，也规范公路工程的施工建设，使得各方都能够发挥自身的基本作用，这样社会整体才会获得进步和发展。本文基于此，分析公路监理企业与从业监理人员的现状，也提出相应的建议和意见。

简介：摘要随着市场经济的飞速发展和“工程监理制”的全面实施，公路建设质量的监管，由原先的业主单位自设监理部门，发展成为政府监督、社会监理和业主自检的质量监督体系。公路行业的迅猛发展，使公路监理企业在面临机遇的同时也面临风险和挑战，公路监理企业的健康、持续发展需要严格的财务管理体制作支撑，科学完善、高效合理的内部成本控制制度更是重中之重。鉴于目前公路监理企业的成本控制存在诸多问题，已束缚了监理企业的发展，本文针对公路监理企业内部成本控制存在的问题，提出了相应的策略。

简介：摘要公路监理企业财务管理的主要任务是合理编制企业全面预算，加强企业收入确认，有效实施成本控制；建立健全财务管理制度，提高资金利用率；建立科学、高效的会计核算和监督制度；加强资产管理，确保资产保值增值。公路监理企业财务管理的目标是成本最小化，企业价值最大化。文章针对公路监理企业财务管理的特点，系统阐述了公路监理企业规范财务管理的有效措施。

简介：摘要：企业的经营目标就是产生经济效益，所以需要加强预算成本的控制，必须要加大力度进行管理和控制，为企业的经济效益提升、高速发展提供源动力。公路施工企业为了保证工程项目迅速施工完成，保证工程的质量和安全性合格，必须要加大力度进行预算成本的管理，这也是施工单位极为重要的工作，需要积极的落实和管控。

简介：摘要：当前，公路监理行业正处在一个买方市场，它面对着上游合同金额被压缩，下游行业标准被提高的两难局面，而成本控制管理则是破解这种两难局面的一条有效途径。企业的成本管理能够促进企业对资源的有效利用。然而，在工程造价管理中，却存在着许多现实问题，给工程造价管理带来了一定的困难。文章探讨了公路监理企业成本的主要内容和管理意义，并结合实际情况，分析了目前阶段中存在的主要问题，并从加强成本管理意识、建立完善制度、设定成本管理目标、实行成本管理绩效几个方面，提出了改进的措施和建议。

简介：摘要内部控制审计是对企业内部控制设计和运行有效性、科学合理性和健全性所进行的综合测试和评价。本文根据公路监理企业的行业特点，从内部控制审计涉及的内容、程序、方法、实践体会入手，对公路监理企业的内部控制审计工作进行了积极探讨。

简介：摘要随着我国公路建设的快速发展，公路监理工作担负着前所未有的重任，近年来，虽然我国公路监理工作在某些方面得到了强化，但是其中存在的问题还是比较多的，尤其是在成本控制方面，监理企业应学会在困境中适应市场的变化，科学合理地控制工程监理的成本，是公路工程监理企业在当前监理市场中求生存和求发展的主要措施途。

简介：摘要：在社会经济体系快速发展的背景下，公路项目也呈现出了快速发展态势，在激烈的市场竞争环境中，公路监理企业会遇到各种各样的困难。例如监理费用普遍偏低，受同行的压价竞争等等。因此，公路监理企业需要全面成本控制，有效缓解自身发展困难，进而保障功公路监理企业实现可持续发展。本文主要分析公路监理企业成本概述，并进一步阐述公路监理企业成本控制存在的常见问题，最后提出强化公路监理企业成本控制的对策，希望可以为相关人士提供参考和借鉴。

简介：摘要：在社会经济体系快速发展的背景下，公路项目也呈现出了快速发展态势，在激烈的市场竞争环境中，公路监理企业会遇到各种各样的困难。例如监理费用普遍偏低，受同行的压价竞争等等。因此，公路监理企业需要全面成本控制，有效缓解自身发展困难，进而保障功公路监理企业实现可持续发展。本文主要分析公路监理企业成本概述，并进一步阐述公路监理企业成本控制存在的常见问题，最后提出强化公路监理企业成本控制的对策，希望可以为相关人士提供参考和借鉴。

简介：摘要作为建设监理的重要组成部分，工程监理在当下市场局势下的发展不容乐观。监理公司应当适应时代的发展，积极采取转变的措施，实现成本的有效控制。本文首先对监理企业的成本进行了分析，阐明了公路监理工作的重要意义，并针对当下工程监理工作的现状提出相应的改进措施，旨在实现公路工程监理工作对成本的有效控制，提高企业的经济效益。

简介：摘要在公路监理企业日常运行中，为了更好地促进监理职能的行使，更好地提高工程质量，就必须在日常工作中加强成本控制工作的开展。因而本文正是基于这一视角，从强化成本控制的必要性入手，对当前成本控制存在的问题与对策进行了探讨。

简介：摘要现如今，在公路工程项目建设过程中，公路监理作为建设监理重要的一部分，对公路工程项目施工质量具有极为重要的作用。然而当下公路监理的水平差距甚大，在激烈的社会主义市场环境下，公路监理企业发展受到诸多因素的影响，尤其是监理费用低下以及市场压价竞争等因素的影响，造成公路监理企业进一步发展受到不良影响。因此，当下公路监理企业有必要重视起成本控制，缓解当前发展中存在的问题，促进公路监理企业进一步发展。鉴于此，本文对加强公路监理企业的成本控制的措施展开分析具有极为重要的现实意义。

简介：摘要多年来，公路工程监理制不仅推动了公路交通建设项目管理体制的改革，而且也保证了大量重点工程的顺利实施。在提高工程质量和投资综合效益的同时，培养了大批公路工程管理人员。同时，公路工程监理企业的核心竞争力是公路工程监理企业在长期的市场竞争和发展中所拥有资源、技能和文化的整合及创新，进而赢得市场份额、获取利润，最终为企业带来竞争优势。

简介：【摘要】经济的快速发展，需要不同类型的基础设施作为支撑，对建设工程提出了更高的要求。其中，推动高速公路施工质量的提升尤为重要，需要重视高速公路施工监理工作。本文从当前我国高速公路建设过程中的建立管理特征入手，针对高速公路施工监理现状提出一些精细管理方法，以此为之后的高速公路施工监理精细管理工作提供借鉴。

简介：摘要公路监理工作对保障公路工程质量有重要作用，有利于保障施工进度和质量。作为公路工程建设的重要组成部分，公路监理工作能否正常进行对公路施工质量尤为重要。本文针对我国公路监理工作实际情况，对监理工作中存在的问题进行了分析，并从问题入手分析了如何采取有效的措施来解决存在的问题，希望能为公路工程监理工作提供参考。

简介：摘要随着改革开放的不断深入，公路工程监理企业已成为社会主义市场竞争的关键组成部分。市场经济特征使得竞争力成为企业的长远发展资本。公路工程监理企业核心竞争力构建可以在一定程度上保证公路工程的监理工作优质高效，还可以完善整个公路工程的建设体系。不仅是公路工程的监理企业的自身发展需求，还优化了公路工程的建设组织管理需要。所以，公路工程的监理企业核心竞争力构建就显得格外的重要。在现阶段，理论和实践匮乏就成为公路工程监理企业构建核心竞争力，实现可持续化发展地瓶颈。基于此，本文就应用了价值链的方法实现对公路监理企业的核心竞争力构建，有着一定指导的意义。

简介：摘要：现阶段，我国公路建设项目呈现出规模大、结构复杂、技术要求高的特点，要求公路建设项目必须强化施工监理，以保证公路质量，提高公路工程的社会经济效益。公路施工质量监理是保证工程最终质量的关键环节，施工单位要在施工全阶段落实质量监理措施，杜绝质量安全隐患，争创优质工程。本文对公路工程监理的全面质量监理进行分析，以供参考。

简介：摘要作为国家建设中一项重要的基础设施建设公路工程建设，近年来，一直是国家重点发展领域，其所带来的丰厚经济利益和社会效益正日益凸现。为适应我国公路工程建设的需要，为保证公路工程建设的成本、质量、进度，为更快、更好地与国际惯例接轨，工程监理在公路建设领域已得到广泛应用，但在具体的实践中，其也暴露出诸多问题，为此，对之亦必须进行有效控制。

简介：

简介：摘要如何使公路工程监理全方位、全过程、有序有效地进行，达到监理的目的，保证工程质量，提高公路投资效益，已经成为众所关注的焦点。从近几年公路监理工作情况分析，监理工作重点主要还是工程质量控制。公路与人民群众的生活生产密切相关，更受沿线人民群众和社会的关注，群众监督的意味更加浓厚，工程质量丝毫不能马虎。因此，监理单位在整个监理过程中应始终把工程质量控制放在第一位。