简介：质量是企业的立身之本。重温质量管理经典理论,为增强企业整体质量管理意识,创新管理理念,提升全员质量管理水平夯实理论基础,让中国石化"质量永远领先一步"。

简介：炼油事业部长期以来采取种种有效措施致力于抓质量，成绩显著，油品质量保持两个满分，连续25年上级抽查和出厂检测合格率均达到100％。一是积极开展质量月活动，即制定切实可行的质量月活动计划，围绕活动主题，通过富有实效的活动，夺取良好成果，每年参加公司举办的培训班，对员工进行质量管理知识培训，更新质量管理知识；广泛宣传产品质量法、标准化法，

简介：对照ISO9001质量管理体系标准的要求,结合石化销售企业质量管理工作中存在的主要问题,提出质量管理工作创新的建议.

简介：索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标，勤签证，高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详，但在我国工程建设市场，尚未被承包商充分认识和利用，或者即使拥有索赔的权利，也不知如何索赔，甚至不敢索赔。正确的工程索赔，对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法，掌握产生索赔的各种因素，明确索赔的依据，重视索赔的管理，可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失，取得较好的经济效益。

简介：课程设置是培训项目运行实施的一个非常重要的环节。课程设置需要把握正确的原则、掌握科学的方法、经得起客观的评价。

简介：在过去的一年里,在集团公司及省、市政府的领导、帮助、支持下,结合二公司工作实际和1997年安全生产管理工作中存在的一些问题,我们认真贯彻执行了集团公司安全生产方针和集团公司1998年度安全工作会议精神、要求,各项安全工作做到了有计划、有布置、有检查、有总结,扭转了安全生产的被动局面,安全生产形势相对比较稳定。为了实现公司1998年初提出的不发生各类上

简介：为解决设计遗留问题和系统配套问题，3000kt／a重油催化联合装置长期处于一边生产一边施工的状态。以新增汽油脱硫醇反应器和催化剂磁分离器技措项目施工为例，通过运用科学的方法进行危害辨识和风险评价，制定和实施有效的风险控制措施，在装置正常运行的睛况下实现了技措施工现场的安全受控。

简介：为贯彻实施《中华人民共和国产品质量法》,并配合中国质量管理协会和中国质量万里行组委会联合开展的“93质量宣传月”活动,针对近年来社会上以及石油系统内部在生产、经销油品上存在的诸多问题,湖南省石油总公司开始了质量、数量大检查,本文披露了检查中揭示的种种弊病,并剖析了其原因。

简介：国际工程财务管理，要根据国际工程承包项目的特点，抓住重点环节，从投标报价、资金、成本费用、业主结算等各方面加强管理和风险控制，切实保证财务管理目标的实现。

简介：介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述，以全面推行HSE管理体系为主线，为安全生产筑牢根基。

简介：PMC福炼一体化现场项目组HSE根据程序文件（健康、安全、和环境）要求，努力确保把最佳HSE的工作惯彻运用到施工管理的全过程中，以确保最小化影响社会、环境与人员。

简介：介绍了中石化石家庄炼化分公司一套常减压蒸馏装置通过实施高温油泵技术措施，严格执行高温油泵设备维护管理制度，认真执行高温油泵工艺管理规定，加强高温油泵的设备管理，加强对操作人员的知识培训和应急预案学习与演练，实现了对高温油泵的有效管理，避免了密封泄漏着火及火灾事故的发生，保证装置的安全平稳运行。

简介：在大型工程的建设过程中，可变因素多，风险高，安全管理难度大。通过安全管理难点分析，对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索，并在工程建设实践中得到有效的检验。

简介：热电事业部市场部日前查找、分析热网管理、应收帐款等方面存在的问题，并制订了改进措施。今年上半年，热电事业部管网热损耗（蒸汽）同比有所上升，市场部在分析了具体原因后，制订了整改措施，分解到各个条线。设备方面制订切实有效的方案，排查热网管损，并加紧消缺；市场、计量、运行方面明确热网管理职责，并严格考核，加强用户管理。针对今年上半年出现的应收款不能及时回收的现象，市场部在分析原因后，决定动态掌握用户蒸汽的使用情况，及时调整用户预收款，增加每月分次结算用户的数量。

简介：针对锦州石化公司历次HSE管理体系内部审核及外部审核发现的问题，分析了目前公司HSE体系运行现状及存在的问题，为确保体系的不断完善、持续提升公司管理水平，提出了相应的改进建议。

简介：在绥化九站资金安全事件发生一年之后，笔者到黑龙江绥化分公司北林供应区第九加油站采访，这里发生了深刻的变化。站经理刘世海深有感触地说：“只有扎扎实实抓管理，才能实现又好又快发展。”

简介：超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。建立网络推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经

简介：作业许可管理是工程项目HSE管理的基本制度.提高对作业许可管理的认识,将有助于改进施工组织管理的思路,进一步完善工程项目管理的方法,对有效防止或减少各类事故的发生,必将产生积极和重要的影响.作业许可管理不仅是对作业活动风险的控制和填写“作业票”而且更重要的是使施工全过程各工序之间科学协调和有序推进,真正达到预防为主,事故为零的目标.

简介：在审计工作中进行审计风险管理,是树立审计威信,优化审计环境,增强审计效率的内在需要.结合中国石化集团公司内部审计特点,对如何经济、科学、合理地进行审计风险管理进行探讨.

简介：根据炼油厂催化三车间各装置生产实际情况，结合近几年来车间安全管理取得的实际成效，从安全管理组织网络，安全宣传教育，安全责任制度落实，安全监督等方面对车间安全管理成效进行了全面分析探讨。