简介:摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理,也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析,使企业了解价值活动关系,找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析,从成本结构形成的角度,寻找对企业影响最大的战略成本动因,进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理,也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析,即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理,但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的,其中贯穿着战略思想,他注重对成本发生原因的分析,从本源着手控制成本。
简介:摘要现如今,物流方便了广大消费者的生活和工作,我们的生活已经离不开物流,所以对该行业的要求也不断提高。而处在风口浪尖的物流成本管理,既是企业对物流进行有效管理的手段,又是物流成本控制体系的重中之重。面对激烈的市场竞争,要不断寻求物流成本控制的方法。本文首先分析了节约运输成本对于降低物流成本的影响,并分析了现在节约物流运输成本方面存在的问题,从现代物流管理的观念出发,为控制物流成本提供了解决方法。