简介：摘要电气检修是提高电网设备健康水平，保证电网和设备安全可靠运行的有效手段；检修停电会影响正常的生产或生活用电，无计划的停电更会给用户造成不应有的、有时是难以挽回的损失，也造成了供电公司与用户之间的矛盾。近年来，彭山公司从加强计划停电的管理入手，严把停电检修的申请、批准、检查、考核各个环节，加强停电检修计划的刚性管理，实践出一套行之有效的全过程管理手段，使得停电检修工作按照计划进行，避免了停电检修工作的随意和无序，实现生产过程的可控、在控，保证供电服务承诺有效兑现，营造了一个和谐的供用电秩序。

简介：摘要随着经济的快速发展，行业间企业的竞争在不断的加强，这就要求企业要不管加强自身的管理机制。在企业的生产销售的各个环节中，物资的计划管理是企业日常运行的关键部分。要想保持企业的平稳运行，最关键的因素就是要保证企业屋子的合理管控。在企业的生产活动中，物资会直接的对企业商品质量以及生产效率相联系，物资的计划管理必须要与企业的生产相联系，制定合理可行的物资管理方案，保证物资管理的科学性与时效性。这就需要需要物资管理人员了解各部门物资使用及库存状况，对物资实行有效的调节使用，掌握采购的基本要素，制定合理可行的物资采购计划，以增强物资的管理与控制，增加企业的效益。

简介：摘要随着科技的不断发展，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。

简介：摘要：计划管理是管理工作的四大职能之一,是企业开展各项工作的龙头,为企业未来发展指明方向、设定目标。综合计划是在对供电企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划，涵盖设置电网基建、生产技改大修等１６个专项计划。现代企业的计划管理,不同于计划经济体制下大包大揽、僵化死板的计划管理模式,而是建立基于市场需求、社会责任和未来发展之上的严谨、灵活、超前和可操作性强的计划管理模式。综合计划全过程管理体系打破供电企业传统计划管理的局限性，向上渗透到项目需求论证、向下延伸到项目实施过程管控，健全完善涵盖综合计划各流程的全过程闭环管理模式。改变了以往项目分割、追求各自利益最大的管理模式，充分发挥实现综合计划的统筹平衡作用，努力实现整体效益最大化，促进公司集约化发展。

简介：

简介：摘要随着经济社会的不断发展，国民生产及日常生活对电力资源的依赖是越来越强烈，这给当前快速发展的电网带来了挑战与机遇。在当前电力系统的建设与发展过程中，电力物资的供应起到了非常大的作用，物资计划管控是物资供应的前提条件，其作为供电企业经营管理的重点，能够很好的促进供电企业提高其管控能力并能提升其运作水平，实现供电企业整体效益向最优化发展。本文作者有着多年的电力物资供应管理工作经验，首先分析了电力物资供应计划管控在供电企业生产经营活动中的重要作用，并提出了全过程管理在物资计划管控中的应用，以此来提升物资供应质量和管理效能，从而实现电力物资的安全供应。

简介：摘要：随着时代和社会的发展，房地产开发项目加强进度管理已经成为了一项重要工作，因此，必须重视进度计划的编制和管控，加强对可研、工程策划以及实施环节的全过程计划管理控制，并通过建立完善计划管控模式，以保证一版计划执行到底，确保计划刚性落地执行，从而保障企业经济效益、经营目标的圆满达成。

简介：摘要：随着国家对房地产市场的深度调控，地产市场更趋理性，竞争也更为激烈，市场环境倒逼地产管理必须更加科学化、精细化。计划管理关系到企业资金安排、营销推盘、工程建设、收入确认等环节，以计划管理为驱动，实现工程进度和现金流的协同管理，是一项重要且复杂的过程，对地产公司极其重要。目前，地产工程计划管理仍存在很多问题，主要表现工程计划不能有效执行，在工程施工过程中前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果往往以牺牲工程质量为代价。房地产工程施工全过程计划管理即在房地产工程施工的不同时期，多维度、全方位地开展管理，降低内外部因素对房地产工程施工的不利影响，确保房地产工程施工的进度、质量和安全等方面俱优，以及实现理想的房地产社会效益、经济效益。

简介：摘要：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，房地产市场需求不断增加，因此，房地产项目的开发成为了热门话题。然而，房地产项目开发全过程工程计划管理却是一个非常复杂的过程，需要各方的协作和配合。在这个过程中，计划管控面临着很多问题，需要我们深入分析。工程计划管理在房地产项目开发全过程中显得尤为重要，它可以帮助项目开发者合理安排时间、资源和人力，以确保项目按时、按质、按量完成。在项目的不同阶段，需要采用不同的工程计划管理方法和技术手段，以适应不同的需求和要求。只有通过科学的工程计划管理，才能实现房地产项目的可持续发展和长期利益。基于此，本文首先分析了选题背景及计划管控存在的问题，然后探讨了计划管控的原则和模式及房地产项目开发全过程工程计划管理，希望通过本文研究，能够为相关人士提供参考。

简介：摘要：在政府深入监管下，房地产行业日趋趋于理性，竞争日趋加剧，在这样的大形势下，房地产经营必须向科学化和精细化方向发展。规划管理涉及到企业资本安排、市场推盘、工程建设、收入确认等各个方面，在规划管理的推动下，使项目的进展与资金流动得到有效的协调，这是一个非常关键而又非常复杂的流程，对于房地产企业来说意义重大。

简介：摘要计划管理，是现代工程资源调控中较常用的资源规划方式，它具有目标性、引导性、以及计划性等特征。基于此，本文以2017年盘县背部脱贫攻坚水利扶贫项目为例，着重对计划管理在工程全过程管理中的应用要点进行探究，以达到合理进行资源调配，促进社会发展的目的。

简介：摘要：因为配电网地理环境比较特殊，再加上电网建设存在滞后性，影响到网架结构质量，同时缺乏配网互带能力，在安排配电网停电计划的过程中，将会影响到电网运行和停电可靠性以及客户用电等，因此在实际工作中需要平衡停电工作和客户供电，因此需要落实配电网停电计划的全过程精细化管理工作，避免发生重复停电和临时停电等情况，使电网风险管控水平因此提高。

简介：摘要现如今，人们无论是生活还是生产，都越来越依赖电力。但是电力供给时也会出现停电等问题，所以要从停电计划的全过程精益化管理着手，通过优化工作流程，制定提升管理的具体举措，开展配电网停电计划的全过程精益化管理，从而避免重复停电、减少临时停电、加强电网运行风险管控能力，有效地提升了停电计划管理水平。

简介：摘 要：由于配电网特殊的地理环境，加之电网建设滞后，影响了空间桁架结构的质量，同时配电网相互配合能力不足，在配电网停电计划制定过程中，会影响电网运行和电力消耗的电力可靠性和客户,所以在实践中需要平衡停电工作和客户,因此,有必要实施细粒度管理整个过程的停电计划的分销网络,以避免重复停电和临时停电,从而提高电网风险控制水平。

简介：摘要：因为配电网地理环境比较特殊，再加上电网建设存在滞后性，影响到网架结构质量，同时缺乏配网互带能力，在安排配电网停电计划的过程中，将会影响到电网运行和停电可靠性以及客户用电等，因此在实际工作中需要平衡停电工作和客户供电，因此需要落实配电网停电计划的全过程精细化管理工作，避免发生重复停电和临时停电等情况，使电网风险管控水平因此提高。

简介：摘要：随着科技的不断发展，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。

简介：摘要：我国的经济发展不断提升，电力发展前景也在随之而改变，电力在人们的生活中扮演着非常重要的角色，因此在对电力进行管理时，需要进行严格的审查。供电公司在对线路进行停电检修前会对供电用户进行停电信息的通知，然而针对临时停电通知相对会较为缓慢，未能对人们的用电管理起到较好的的作用。因此，需要更加精细化的管理，使停电通知更加方便和有效。此外，由于部分原因，需要对某个地区进行停电，为了防止重复性地区的停电，另一方面也为了缩短停电的时间，降低用户因为停电带来的不便，电力企业需要对停电计划进行精细化的管理和实施，此来保证社会用电正常进行。

简介：摘 要：随着社会经济的发展，电能已经成为人们日常生产生活中不可或缺的重要组成部分。如何在满足客户正常运营的同时，合理安排设备停电计划已经成为电力行业人员共同关注的焦点问题。但是，由于我国农村地区配电网络架设地理环境特殊、网架结构薄弱等因素的影响，致使农村地区的配电网停电计划的管理的难度增加。为了确保客户正常用电以及避免重复停电的情况，电力部门应该不断优化配电网停电计划的管理工作流程，开展配电网停电计划的全过程精益化管理，进一步加强电网运行风险管控能力，促进提升停电计划全过程管理的实际效果。为此，本文针对配电网停电计划管理的重要性以及相应的优化管理措施展开了分析研究。

简介：摘要：随着电网建设、设备检修和城市建设的不断推进，电力系统的大面积断电将是必然的。配电系统的停电调度是电力公司的一项重要工作，它直接影响着电力系统的稳定以及电力公司的经济效益和社会效益。随着电力系统的发展，电力设备的数量和电力需求的迅速增加，电力系统的运行调度工作变得更加复杂，同时，电力系统的可靠性和质量也日益提高，这就需要电力系统的运行调度和运行调度的优化。

简介：摘要：随着我国建筑业的快速发展，成本管理模式也面临全面变革。传统的成本管理模式存在多种不足，无法满足现代建筑企业的发展需求。因此，在全过程工程咨询管理模式下，建立全过程造价咨询的重要性不言而喻。全过程造价咨询不仅可以提升工程项目的成本控制水平，还能促进工程项目的健康发展，对建筑企业产生一定的影响。