简介：摘要：社会的进步促进了人们的生活质量，加深了住房需求，带动了建筑行业的发展。房屋建筑工程具有系统性、建设周期较长且投入的建设成本较多等特点，建筑企业对工程技术的应用与材料的选择都具有复杂性。因此，建筑企业应结合工程建设目标及综合环境等因素，制订出合理的管理工作计划，确定阶段性和重点管理工作目标，建立起科学、合理的工作秩序。同时，建筑企业要安排专业的管理团队负责管理现场的各项事务，严格根据规划及具体的技术要求进行现场管理与质量监督。在房屋建筑工程管理过程中，企业的管理团队需要关注的事务较多，而管理力度不足以及管理方向的偏差都会引发一系列管理问题。因此，建筑企业需要持续研究房屋建筑工程管理工作，重点探讨其中存在的各类管理问题，结合最新管理技术和科学管理理论，探讨解决问题的优化对策。
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