简介：摘要：在现代信息技术的作用下，企业也要不断适应环境变化，形成新的管理模式。财务共享中心建设是财务智能化转型的基础，除了能够提高企业核心财务工作质量外，对企业整体的管理水平、经营能力提升也起到了重要的推动作用。集团企业作为规模大、业务多的市场组织，其内部对财务管理的要求更为严苛，集团企业积极开展财务共享中心建设工作，试图以这一方式优化企业组织结构、规范企业工作流程、提供工作效率并降低运作成本，实现企业发展质的飞跃。但由于各种现实因素和客观原因影响，导致集团企业财务共享中心实际推进与预期存在很大差异，效果并不理想。本文从财务共享中心建设优势和必要性出发，简述集团企业财务共享中心建设现状，重点阐述优化集团企业财务共享中心建设的优化建议，希望能够为集团企业引进财务共享中心提供新思路。
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