简介：由于人力资本产权不明确，公司治理结构的不健全，加之外部竞争市场的不完善，期权作为一种激励方式并不能真正反映人力资本的价值。在信息不对称的情况下，管理当局作为理性经济人，很可能为自身利益而选择歪曲会计政策的行为。本文运用博弈论的分析方法，对管理当局会计政策选择与审计委员会、外部竞争市场的博弈进行分析，并借助博弈分析的结论对公司内外治理提出几点建议。

简介：摘要流程管理强调打破部门壁垒，注重跨部门、多岗位的工作衔接、先后秩序和责任界定，以及各环节的协同配合。纵向加横向，就是企业完整的管理路径。企业管理主要管的是人和事。人是岗位，事是流程。而流程又牵涉企业管理的方方面面，既与企业的战略制订相关联，又涉及企业每一位员工的具体工作。从这个意义出发，企业管理常常被视为是一种涉及全员、全局、全方位的流程管理。

简介：摘要：业绩考核在建筑企业管理中起着重要的作用，它可以提高绩效和效率，激发动力和积极性，促进员工发展和成长，优化管理决策和资源配置，增强透明度和公平性。本文将探讨业绩考核在建筑企业管理中的应用与意义。

简介：2005年，中国首家低价、低成本航空公司——“春秋航空公司”成立。“让更多普通大众坐得起飞机，让乘飞机旅游进入千家万户。”这不由得让人想起亨利·福特80年前提出的让所有的福特公司员工都能开得起汽车的著名口号。“春秋航空公司”早在成立初始，就推出了上海-烟台199元、上海-绵阳299元的促销价，

简介：随着企业改革的不断深入，粮食企业管理水平较前有了明显进步，但就总体而言，管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上，制约了企业的发展。实践证明，管理是企业永恒的主题，加强企业管理，创新企业管理，势在必行。

简介：摘要：随着社会的不断进步，信息化时代随之而来，科学先进的企业管理理念与管理手段也被广泛的应用于各行业的发展过程中。管理创新对于企业的发展具有非常重要的意义，在促进企业更好更快发展的同时还能帮助企业实现经济效益最大化。因此，本文对如何加强企业管理以及创新企业管理的有效策略进行分析与研究。

简介：本研究旨在探讨新上市柜公司的公司治理架构与管理当局盈余预测之关联性，借以检测初次上市柜公司的公司治理架构的良窳是否能降低信息不对称的情形，提升管理当局盈余预测的准确性；本研究以2002年2月19日至2004年12月31日期间之新上市柜公司为研究对象，共计176个观测值作为样本，并采用多变量回归模型进行实证分析。采用管理当局盈余预测误差绝对值、管理当局预测乐观偏误以及悲观偏误作为管理当局盈余预测准确性之衡量，实证结果发现董事会规模（DSIZE）、现金流量权（CR）以及控制权偏离程度（DEV）能有效抑制管理当局盈余预测误差；而当董事长兼总经理（CHAIR）时，会助长管理当局盈余预测误差变大；另外，并无显著的证据说明独立董监席次比例（DSRA—T10）、独立董监适任性（DSEXP）以及内部董事席次比率（IDRATIO）与管理当局盈余预测误差有关联。本研究希望由此实证结果，促使管制机构慎重思考强制设置独立董监制度之实质效果；同时，提示外部投资人，进行新上市柜公司之投资决策时，可通过公司治理架构良窳所传递的信息，解读管理当局盈余预测的准确性，减少信息不对称以及避免逆向选择的情形发生。

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简介：摘要：随着知识经济时代的到来以及经济全球化进程的不断推进，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业发展的需求。新时期下，企业应根据企业管理现代化发展趋势积极创新、改革传统的管理模式，为企业发展注入新的血液和活力，从而促进企业的可持续发展。本文主要介绍了目前较为常见的几种企业管理模式，分析了企业管理模式以及企业管理模式现代化的相关问题，并且提出了企业管理现代化的未来发展方向。

简介：

简介：摘要随着知识经济时代的到来以及经济全球化进程的不断推进，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业发展的需求。新时期下，企业应根据企业管理现代化发展趋势积极创新、改革传统的管理模式，为企业发展注入新的血液和活力，从而促进企业的可持续发展。本文主要介绍了目前较为常见的几种企业管理模式，分析了企业管理模式以及企业管理模式现代化的相关问题，并且提出了企业管理现代化的未来发展方向。

简介：摘要完善的企业管理流程和有效地的企业管理举措是保证企业管理效益提升的重要手段和方式，企业一直都在不断寻求更加完善的管理策略。本文以大唐内蒙古多伦煤化工有限公司为分析对象，对企业的管理流程和管理效益提升的原则和举措进行深入的分析，旨在对相关企业和管理人员提供理论支撑和实践指导。

简介：【摘要】：企业的经营需要效益最大化，是一个长期的过程。在这个过程中，我们需要管理企业的所有工作，这是企业管理过程的起源。通过优化企业管理流程，可以不断提高企业管理效率，两者相辅相成。在企业管理中，我们应该不断发现存在的问题，并通过有效的方法加以改进，从而促进企业管理流程的优化，最终提高企业管理效率，使企业能够更好地发展。

简介：摘要：伴随着全球经济的持续变迁，我们国家的企业经济也有了不同程度的发展，其中，在企业管理上的成绩尤为显著，尤其是在当今的知识经济环境中，它为企业的发展提供了更多的机会，同时也间接地造成了企业间的竞争日趋激烈。以这一点为基础，如果企业要持续地提升自身的核心竞争力，就必须要持续地进行创新，并在知识经济的背景下，对企业管理水平的发展途径展开深刻地探讨和剖析，从而使企业的经营策略和总体的管理水平得到更大地提升，从而帮助企业的发展。文章重点对企业管理流程的优化和管理效率的提高进行了探讨。

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简介：摘要企业经营的最终目的是为了实现企业经济效益的最大化。构建科学、合理的管理流程，对于提高企业管理质量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就从企业管理流程和企业管理效益两个方面出发，分析符合我国企业发展的管理体制，为进一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依据。

简介：摘要:本文旨在探究企业管理流程对企业管理效益的提升作用。首先分析了企业管理流程的定义和内容，接着探讨了优化管理流程对企业管理效益的积极影响。随后，提出了一些提升企业管理效益的方法和实践经验，并强调了不断创新和改进管理流程的重要性。最后，总结了企业管理流程与管理效益提升之间的密切关系，展望了未来的发展前景。

简介：知识经济时代需要有与之相应的组织结构和管理形式，从而导致世界范围内的企业管理革命。经济理论家断言：中国企业正进入“新管理时代”。朱基总理最近指出：“管理科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现现代化管理的重要保证，实施管理培训工程是当务之急。”...

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