简介：1.我国铜矿资源现状及特点按国际公认的分类标准套改测算,1999年底我国保有的铜储量、储量基础、资源量和资源总量分别为1662.56万吨、2732.93万吨、3548.31万吨和6281.24万吨.根据现有公布数据,全国共有989处铜矿产地,其中已开发利用576处,占全国储量的81%.

简介：

简介：资源综合利用是国民经济和社会发展中一项长远的战略方针,对于节约资源,改善环境,提高经济效益,促进经济增长方式转变和可持续发展都具有十分重要的意义。资源综合利用的发展需要有良好的技术环境和政策法律加以引导,技术政策应对资源综合利用的研究方向、成果运用和标准化管理给予规范;法制环境的建设则主要依靠建立以《资源综合利用法》为基础法体例化法律制度,执法与司法功能的充分发挥,社会公众的积极参予。

简介：自20世纪90年代以来,我国的第七类废物进口拆解加工业得以蓬勃发展,一批专门从事拆解加工的企业群体应运而生,这些企业每年都可为我国有关工业部门提供大量的废金属、废塑料等工业原料.为国家的经济建设作出了一定的贡献。但目前也存在着企业小而分散,技术水平不高,环保投入较少等问题,在一定程度上影响和制约了企业的发展和行业

简介：(本刊讯)中国有色金属工业协会再生金属分会联合中国再生资源商业行业协会等五家协会组织与山东省供销合作社、临沂市人民政府于9月22日在临沂市共同举办"2003年首届再生资源商品交易会".这次交易会是冶金重点钢铁企业、有色金属再生利用企业、轮胎翻修利用企业、塑料回收企业和物资流通企业直接见面,建设长期合作关系的一次盛会.

简介：随着企业管理活动的不断发展，现代企业也越来越重视物流管理组织的构建。近几十年来，随着企业的发展，物流组织的形成不断革新。其发展经历了以下几个过程：从简单功能集合的物流管理组织开始，到物流功能独立的组织形式，再到一体化组织形式。直到当今与借助信息技术支持的企业流程再造相适应的过程为导向的水平组织形式（即直线性组织）

简介：由国家经贸委组织编写的《再生资源回收利用管理条例(讨论稿)》座谈会于2002年9月3日在北京中国科技会堂举行。国家经贸委、国家环境保护总局、公安部、国家工商行政管理总局、全国供销合作总社以及各个相关协会和企业界的代表出席。

简介：企业人才危机周期可以分为四个阶段"低-高-高-低"也就是:高级人才低位使用期,低级人才高位使用期,高级人才高位使用期,低级人才低位使用期.公司创业成立初期,为"高级人才低位使用期".创业者虽然是董事长、总经理职位,但为了生存都必须亲自上第一线:争客户订单、参与产品研发和生产制造.此时,是处于高级职位的优秀人才从事低职位工作,俗话称为"高低配置".这一个阶段,对于传统产业,一般为3年;对于新兴产业,一般为2年.对于优秀创业团队所成立的公司,在"高低配置"阶段,结果是企业迅速发展;对于平庸创业团队所成立的公司,结果是艰难徘徊.

简介：广东汕头超声电子覆铜板厂（以下简称超声覆铜板）位于汕头市保税区，是PCB业界知名的国有控股上市公司超声电子股份有限公司的直属生产企业。2000年投产时，产能只有120万m^2/年。2001年正值全球电子业的大萧条时期，企业十分艰难。但经过短短的几年，目前生产能力已提高到260万m^2/年，其中40％为技术含量很高的0．4mm以下薄芯板及多层PCB用半固化片产品。业内人士尽知，这样的产品，没有精良的设备，没有有效的现场管理，是很难做到稳定地量产化的。

简介：一、商标方面1、有效期:注册商标的有效期为10年,自核准注册之日起计算。2、续展期:注册商标有效期满后,需要继续使用的,应当在期满前6个月内申请续展注册,在此期间未能提出申请的,可给予6个月的宽展期,每次续展注册的有效期为10年。

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简介：国土资源部规划司司长胡存智14日说，在中国从事矿产勘查开发的国际矿业企业已经超过80家。2005年有效的涉外勘查许可证共计206件，涉外采矿许可证187件。

简介：对于中国企业的发展战略是什么以及它应解决哪些问题,目前在实践中有许多不同的意见还有待于讨论研究。但中国企业战略管理面对着不少课题应予解决,至少有以下10方面:第一,随着中国资本市场的开放和中国加入WTO,大资本越来越多进入和主导中国市场的作用日益增强(相比之下,中国几乎所有企业都是中小企业),中国企业如何应对竞争格

简介："非典"期间,我给一位老朋友也是客户打电话祝贺五一节,顺便多聊了几句.这位朋友说:我做企业十几年了,做了四、五个产业,最后只有最早做的生意还赚钱,其他生意全不赚钱,为啥我总做不好新业务?首先,第一个误区是思维模式的习惯性阻碍了新业务的发展.由于10多年前起家的业务通常是自己最熟悉的,很多人原来在高校、国企或研究所工作几年、十几年后才下海自己开公司,对这摊子业务的熟悉,对行业、客户、技术、关键成功因素等的知识从下海开公司之前几年就已经开始积累,达到了深谙的程度,所以,开办公司后业务很快就起来了.但"成也萧何、败也萧何",由于对第一个业务的成功模式熟悉得刻骨铭心,所以,有意无意中形成了习惯性思维模式,对新开始的第二、第三个业务也有意无意地从习惯性思维模式出发,而不是从新业务本身的特点出发.所以都做不大,都不赚钱.