简介：摘要：大数据时代来临，给各行各业带来了前所未有的变化与机遇。随着信息技术的不断发展，煤炭企业的信息化程度不断提高，企业也面临着越来越多的挑战。其中，人才是企业经营的关键因素，也是企业发展的关键。所以，在大数据环境下，如何对人才进行有效的管理与使用，是一个亟待解决的问题。

简介：摘要：在经济和社会转型升级的背景下，各行业对人才的需求越来越大，人才的竞争也越来越激烈。煤矿要想得到发展，就需要在内部挖掘人才和招募外部员工这两个方面做出迅速的反应，同时按照市场竞争的原则，开展培训，提高自身的能力，对企业的显性和隐性的人力资源成本进行有效的控制，唯有把人力资源成本管理做好，才能为公司培养出符合公司发展需求的人才，让公司在市场上占据有利的位置。

简介：摘要：当前，随着绿色能源的兴起，随着信息技术的全面智能化，传统的煤炭企业必须面对人力资源管理方面的不足，如何从粗放式走向精细式，如何最大限度地优化人才，最大限度地发挥人力资源的效用，已经成为了煤炭企业急需解决的难题。

简介：摘要：作为建国伊始就开始承担国家经济发展核心任务的煤矿多年来一直是中国经济架构的基底与柱石。但是，由于比较落后、陈旧的生产运作模式，我国的煤炭企业大多都是以资源密集型、劳动密集型的粗放化运营模式为主，在劳动生产率、投入产出比等多个方面都呈现出高耗低效的现象，企业人力资源管理长期处于简单化的状态，从而带来了一系列急需应对和化解的隐患。为此，煤炭企业需要采用行之有效的控制手段，用科学的发展观、人才观作为管理思想，不断地改进和发展企业的人力资源管理制度，强化员工的培训和教育，使企业的人力资源管理得到更好地提高，推动公司的长期、稳定发展。

简介：摘要：煤炭是国家最基本的能源，随着国家经济的发展，煤炭工业逐步成为能源生产和消费的主体。然而，煤矿企业的发展离不开人力资源的管理，目前，煤矿企业的人力资源管理还存在着一定的不足，所以，煤矿企业必须加大人力资源管理的力度，健全人力资源管理体系，从而实现企业的长期、稳定发展。

简介：摘要：目前，我国大部分矿井还没有建立起一套现代化企业的管理体系，没有对企业的运作方式进行优化和改进，对基层职工的激励与保障机制也不够完善。在现阶段，煤矿很难继续强化现代人力资源管理系统的建设，需要对现有的人力资源管理工作和环境进行分析，从而构建出一套适合于煤矿现代化建设的人力资源管理系统，为实现煤矿工业的发展前景进行改革奠定了良好的基础。

简介：摘要：劳动定额编制是企业人力资源管理的一种重要手段，它能对人力资源进行合理的分配，让员工能够清楚地认识到自己的职责，按时地完成自己的工作，从而对人力资源管理费用进行控制，从而提升企业的人力资源管理整体水平。劳动定额定员方法是指根据企业的实际生产状况，对岗位要求进行界定，使生产效率得到充分的提升，并对工作人员在单位时间内所生产的产品进行了详细的规定，在采用较少的员工人数的前提下，减少员工费用，给员工一个平等的就业机会，并对员工进行相应的补偿，从而使工资分配更加规范。

简介：摘要：煤矿企业的劳动安全问题历来备受关注，因其工作性质的特殊性，导致其发生的各类劳动安全事故时有发生，且形势相当严峻。煤矿企业的工作内容受多种因素的影响，属于高风险的行业，然而，许多工人却因为缺乏安全意识和其他主观因素，而导致了大量的劳动安全事故。煤矿企业要完善安全管理制度，强化日常的安全管理和监管，预防和保障安全生产，确保企业的持续发展。人力资源管理是一项涉及到职工生产活动的方方面面的工作，从制度和运作两个方面对其进行管理，对于预防和减少工作中的安全风险起着至关重要的作用。

简介：摘要：煤炭企业要适应市场经济，必须进行薪酬制度的改革和健全，特别是薪酬制度的构建和运作，将对企业的经营产生积极的影响。对于现代煤炭企业来说，如何建立合理的薪酬激励制度，对于保证企业的经营管理水平，提高企业的经济效益和市场竞争能力，具有十分重要的意义。

简介：摘要：在当前的经济高速发展的同时，国家的经济也正处在一个非常关键的转变时期，经济的发展给煤矿企业的工资管理工作带来了机会与挑战，我们应该对煤矿企业的薪酬管理给予足够的关注，让他们能够把握住机会，应对挑战，在这个激烈的市场竞争中立足。

简介：摘要：近几年来，我国煤炭企业面临着诸多困难，盈利水平逐年下降，可谓内忧外患。在此背景下，企业要走出当前的困局，走上健康发展之路，领导者是关键。如何科学、规范和制度化地加强对领导干部的管理，已成为当务之急。

简介：摘要：目前，煤矿薪酬与安全工作之间，仍有一种相对应的有机联系。在煤矿企业中，员工的主观情绪也会对其进行有效的控制，同时，薪酬管理工作的合理性也会对员工的主观情绪产生直接的影响。所以，在煤矿企业的日常工作管理中，要建立一个健全的薪酬管理制度，使其能够得到更好的执行和更好的发展。

简介：摘要：近几年来，随着国家的经济和社会的快速发展，很多煤矿企业都在寻求发展，因此，必须通过对企业进行内部改革，提升其竞争力和经济效益，从而在煤矿产业中占有一席之地，因此，建立煤矿企业的人事制度是十分必要的。人事工作强调的是全面性、深层次和全方位的系统管理。以人为中心，让煤矿企业的职工满意，并重视对人才的培养和员工和公司之间的双向情感投入。在实践中，管理者应该更加人性化地对待管理问题，将具体的工作事项实施起来。这样才能使民主管理更加有效地发挥出来，提高煤矿企业的组织和人事改革的水平。

简介：摘要：在新的历史条件下，企业的组织和人事管理是十分必要的。人力资源是一个公司的核心，它的发展程度不仅关系到它的价值，而且对它的发展也会有直接的影响。煤矿企业一般都是规模比较大、人员比较多的，这给组织的人事工作带来了一些负面的影响，传统的组织人事工作已经不能适应公司的发展需求，其负面的影响将会对公司的发展产生直接的影响。所以，煤矿企业必须提高对管理者的认识，对组织人力资源的工作方式进行更新，改变陈旧的工作体制，对有关工作进行进一步的改革，培养员工勤奋工作的意识，健全考评体系和升职体系，强化人才培训，提高企业的核心能力。

简介：摘要：近几年来，在煤炭工业管理精细化、设备智能化发展的同时，矿山的人才工作中也开始暴露出了一些问题，怎样才能满足目前和未来的发展需要，让矿井的高质量发展，最重要的是要有一支高素质的人才队伍做保证。

简介：摘要：干部年度考核和日常考核是干部管理的一项重要制度，也是加强干部管理的重要措施。目前，随着煤矿企业的发展和改革的深化，在干部管理中出现了一些新情况、新问题，如部分单位在年度考核中存在重结果、轻过程；平时考核流于形式，忽视对干部职工日常表现的考核等。这些问题严重影响了干部队伍建设和企业的改革发展。为此，如何有效地运用科学方法和手段加强对干部队伍的管理，进一步提高干部管理工作的质量和水平，是摆在我们面前的重要课题。在此背景下，我们结合自身实际，就如何建立健全科学、规范、有效的干部考核评价体系进行了探讨。

简介：摘要：近几年来，煤炭工业的发展并不乐观，落后产能、煤矿安全事故等问题依然存在。在我国进入新经济发展时期之后，大部分的煤炭企业都处在了产业供给侧改革和转型发展的关键时期，这也导致了很多员工的薪资水平不断地降低，高危行业和较低的薪资水平形成了鲜明的对比。而管理层，特别是高级管理层的工资和收入一直保持在较高的水平，并且还在不断地增加，这在从业人员和社会各界都有很大的议论，这对从业人员的心理、工作积极性等都产生了负面的影响，这就造成了煤炭企业的人才大量流失，同时也使企业的核心竞争能力下降，从而导致了煤炭企业在安全、高效的转型发展之路上停滞不前。