简介：一枚奥运金牌给运动员带来的是什么?除却金牌本身的价值之外,带来更多的是附加价值。如何把自己的"附加值"发挥到最大化?那就要看在这条奥运冠军的价值链上是否做到了"适者生存"。

简介：一、价值链及基于价值链分析的绩效审计方法“价值链”这一术语是由哈佛商学院迈克尔·波特教授于1985年率先提出来的．他认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链表示出来，其创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又相互关联的价值活动，其总和即构成“价值系统”。波特教授认为“竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源”。在相互竞争的组织中具有竞争优势是组织取得良好绩效的根本保障。

简介：零售业世界排名第三的麦德龙集团一向以其完美的成本领先战略享誉全球。其独特的成本运作方式也成为各国管理界关注的焦点。当然在具体的成本运作上，麦德龙难免具有产业的特殊性，但其管理的精髓仍可为各产业所汲取。

简介：《喜洋洋》作为我国现时动漫作品的成功典范，其成功的关键在于它拥有一条完整的产业价值链。

简介：企业价值链分析就是通过价值作业内部、作业之间关系的开发,　　价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径,战略成本管理中的价值链分析

简介：发卡机构应把产品的开发和推销建立在分析客户群需求的基础上,全国可以受理银行卡的特约商户为52.1万家,发卡机构应增设POS机和ATM机

简介：通过内部价值链分析能够发现银行卡业务在业务流程方面的缺陷,则形成了银行卡业务的纵向价值链,本文运用价值链理论分析了银行卡业务的内部运行机制及外部联系

简介：购买者需求激烈变化的新市场环境导致了人们竞争理念的不断革新，人们从过去企业内部静态资金运动的财务管理转向以企业“价值”活动为基础的内涵更为广泛的价值链财务管理，并提出了顾客价值最大化的财务管理目标。本文在对买方价值链进行了成本效益分析的基础上，提出了企业在市场营销过程中应对企业的使用标准和信号标准进行适当控制，以达到顾客价值最大化的目的，实行财务的良性循环。从而实现企业的价值最大化。

简介：随着经营活动国际化,价值链应用出现新的发展趋势。企业应改变传统成本管理模式,将价值链理念应用于成本管理创新战略。战略成本控制目标取决于价值链定位,两者相结合有助于提高价值链整体的竞争能力。从战略管理层面上进行价值链分析可以作为战略成本管理的决策分析工具。

简介：经济全球化,尤其是我国加入WTO后,高等教育遇到了严峻的挑战.高校不仅要关注自身的整体发展,更要注重人才素质的培养.本文应用价值链原理,对我国高校人才培养存在的问题进行了细致的分析和研究,提出了相应的对策和建议.

简介：2价值链分析的内容2.1企业内部价值链分析企业内部价值链的分析旨在找出企业在内部价值链各个环节上的不增值的作业和成本与价值不适配的作业予以消除和改进,阐述了企业应该将内部价值链与外部价值链分析相结合对企业的成本进行有效的管理,2.2企业横向价值链分析企业横向价值链分析主要是对同行业竞争对手的价值链进行分析

简介：1999年,国际内部审计师协会（IIA）对内部审计做出了全新的定义：＂内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价,提高组织的效率,从而帮助组织实现其目标。＂这一定义表明内部审计进入了一个新的发展阶段——价值增值阶段,这一阶段强调内部审计工作应从风险管理、控制、公司治理入手,通过评价和改进风险管理、控制和治理过程中的效果，以确保揭露组织潜在的风险和有效果、效率、经济地达到为组织增加价值和改进经营的目的。

简介：将迈克尔·波特的价值链理论应用于公共文化服务领域,致力于探索研究公共文化服务链的建构与实践。为使民众公共文化需求得到最大的满足,将公共文化服务建设中各环节有机组合,形成完整的公共文化服务链。同时将公共文化服务链框架分解为供给、渠道、阵地、机制和绩效评价等环节,通过对公共文化服务链运作过程中各环节存在问题的分析,并结合相关案例,提出优化公共文化服务链运行的解决方案。

简介：传统成本管理已经阻碍了经济的发展,战略成本是适应企业新经济环境下战略管理的重要内容.本文在阐述竞争优势、价值链管理等基本概念的基础上,对传统成本管理与战略成本管理做了比较,进一步对以价值链为基础的战略成本管理框架做了比较全面的分析.

简介：摘要当前我国经济发展方式深入转变，电网投资规模不断扩大，电网投资管理工作面临新的形势和挑战。国网开封供电公司依据价值链理论，系统分析电网投资管理的价值链关键环节，从决策主体、投资需求、投资计划、投资管控、投资效益评价五个维度提出优化管控策略，推动电网项目精准投资，提升投资效率效益，推动电网企业高质量发展。

简介：随着企业管理由"职能管理"向"战略管理"的转变,为适应企业管理的要求,作为企业管理工具的管理会计也在向战略管理会计转变.本文针对战略管理会计的核心内容,说明价值链分析方法是战略管理会计的基本分析思想,并阐述了价值链分析方法在战略管理会计中的应用情况.

简介：价值链分析方法是一种寻求确定企业竞争优势的工具，促使企业真正走向了以顾客需要为中心的营销之路。

简介：伴随着不断深入的医疗体制改革,医疗市场竞争越来越激烈。作为一种战略工具的价值链分析,可以帮助医院对医疗资源进行合理分配,进一步提升市场竞争力。因此,对价值链分析的应用研究具有重要意义。本文分析了价值链的概念及医院价值链,探讨了医院成本管理理念的转变以及医院成本管理中价值链分析的运用情况。

简介：摘要：人力资源作为企业最重要的资源之一，其经济价值链的分析与应用逐渐成为学术界和实践界关注的热点。随着全球化和知识经济的到来，人力资源的竞争优势越来越被企业所重视。价值链作为企业竞争优势的核心理论，将人力资源管理与企业经济活动相结合，有助于企业更好地发挥人力资源的价值。本文将从人力资源经济价值链的概念、传递过程和影响因素等方面进行深入探讨，并提出相应的应用策略。

简介：我国石油开采企业的产业价值链及内部价值链环节之间存在着较大的优化空间。通过石油开采企业战略价值链分析，对我国石油开采业各价值环节成本的优劣势进行了分析，并且通过价值链的数量模型、各价值链环节之间的函数关系，进行了相应的成本抉择分析，对于企业做到总成本最低，获取低成本的竞争优势具有重要指导意义。