简介：本文通过分析车间目前管理存在的弊端，提出固定轮休的概念。从人力、成本等角度分析，选择最优轮休方案为4休1。以4休1为例采用传统的经验法一人员排班表得到一组直观的数据，利用这组数据建立数学模型分析并推算出产线实际所需的人数和固定轮休人数之间的换算公式，最后根据此公式计算出产线人员的分配以及轮替人员的数目和分配方案，为此方案的实行奠定有效的理论基础，以达到消除车间的管理弊端的目的。

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简介：柳城县龙头粮管所，现有在职干部职工23人，年定购粮入库量32万公斤，平均库存量100多万公斤。粮食局根据上述业务，只安排该所7人从事收储业务，富余16人怎么办？这个所的领导不是将他们推向社会，而是通过认真学习邓小平理论，转变职工思想观念，大胆投入，兴办各种实业，安排好富余人员。年获多种经营利润5万元多元。主要项目有：──投资10多万元买下当时地处繁华地带的总面积为900平方米的龙头食品站后，再投资问万元在该站临街地方兴建起综合大楼。出租门面10间，年获租金1万多元，自开商店一个，安排职工2名，从事粮油议价经营，年获利近千元。投资近2万元将食品站原有猪场改建成乡里唯一的生猪定点屠宰场，年宰生猪7

简介：一个10岁男孩走进一家美式快餐厅，他悄声问女服务员：“一筒加花生的巧克力冰淇淋要多少钱？”服务员回答：“0．5元钱。”男孩从口袋里拿出钱数了数，又问：

简介：摘要随着社会的进步，人才的合理配置越来越成为提升高铁行业运输管理效率的有效措施之一。企业内部的决策管理人员，如果想要保障高铁运输的秩序，就要更好的运用客运人员的劳力调配方案，使高铁车站客运工作人员的调配模式，能够更好的适应高铁事业飞速发展的步伐，才能不断推动绿色运输方式的完善和发展。

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简介：壮牛买了一辆三轮摩托车,准备帮人家送货。第一天就接到了生意,森林米面店的阿熊老板请他帮忙运一批货。壮牛接到电话后,马不停蹄地来到米面店,一进门就问：＂老板,要送的货物在哪里？＂阿熊老板带着壮牛来到仓库,递给他一张送货单：＂大米和面粉各15袋,豆油65桶。＂壮牛看了看包装,发现大米每袋重55千克（如下图）、面粉每袋重35千克、豆油每桶重10千克。

简介：瑞恩：喂，格林小姐。我是BLC的瑞恩。贝丝：嗨．瑞恩。有什么我可以帮忙的吗？瑞恩我代表我的老板比尔·高德曼打电话给你。他想要扩增店里的产品系列．所以想和你约时间见个面。

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