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  • 简介:中国企业正在经历一个战略成长的待型期,在日益全球化和网络化的现代商业中,企业仅凭单打独斗是无法立足的。任何一家企业的产品从最初的构思、生产到最终交付,都要与多家企业发生千丝万缕的联系。本文通过与自然生态系统的类比。利用自然界生态系统的基本规律,提出了一个战略分析框架,旨在说明企业在制定成长战略时,不仅要着眼于企业本身,思考企业企业生态系统申扮演的角色,还应从全局考虑,了解所在整个生态系统的健康状况。基于生态系统的战略成长思考及实践不仅使企业自身得利,而且使所有系统成员共同受益,从而形成商业上的良性循环,使企业得以持续发展。

  • 标签: 企业生态系统 骨干企业 主宰企业 缝隙企业