简介：

简介：随着经济全球化进程的加快，工程建设资源的国际流动愈加频繁，国际工程承包领域作为涵盖货物贸易、技术贸易与服务贸易的市场容量逐年扩大。为了实现“走出去”的发展战略，我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场，并且由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看，在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距，制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。为此，改革、创新传统项目管理方式，加速与国际项目管理接轨，正成为我国工程公司的重要课题。

简介：中材国际天津公司以其拥有自主知识产权的水泥生产技术及装备制造能力为基础，不断提升项目管理能力，完善产业链条，成功地走向海外水泥厂建设项目市场，并占有了一席之地。以EPC和EP为主要合同模式的海外项目服务模式已经成熟，随着市场发展的需要，带有融资性质的总承包合同将成为新的海外项目服务模式。在海外做总承包项目项面临着诸多的风险，最主要的风险为人员的安全风险。总承包合同模式确定后，通过采取相应的办法来控制海外总承包项目的人员安全风险，保证总承包项目的顺利实施。

简介：2011年12月27日，住房和城乡建设部建筑节能与科技司在北京召开了住房和城乡建设部科技计划项目《工程造价专业人员继续教育大纲及实施方案》研究课题审查会。《工程造价专业人员继续教育大纲及实施方案》

简介：EPC工程总承包是国际上通用的工程建设管理模式。采用EPC工程总承包模式的优势在于可以利用设计自身优势，在设计、采购、施工、试运行全过程中，可以有效优化工艺方案、合理配置资源、降低工程造价，对工期、质量、费用和HSE做到系统管理，是一种集约化管理的最佳模式。文章结合抚顺石化炼油结构调整项目～240万吨／年焦化联合装置建设过程中EPC总承包实施的具体特点，介绍该模式下的管理优势，并浅析管理存在的弊端，该模式对国内炼化行业EPC总承包项目管理发展和应用具有积极的推动作用。

简介：设计咨询企业在承接国际工程时，主要根据具体项目的情况和企业的风险管理能力来确定其可实施的服务模式。本文通过一个国际工程项目实例，从设计咨询企业作为分包方的角度，通过不同服务模式的对比，探讨了适合该项目的分包方服务模式。

简介：通过分析承包商在工程量清单计价模式下面临的主要风险，提出合理确定投标报价、加强材料价格风险管理的措施，使在工程量清单计价模式下承包商在工程投标报价、合同履行中增强风险意识，预先制订风险防范计划，合理分配风险。从而保证工程建设顺利实施，更好地实现工程项目的经济效益。

简介：本文通过对项目建设常见典型的管理组织模式分析，结合烟草行业和烟草企业技术改造项目所具有的特点，实事求是地分析建设单位实际状况，不拘于形式，在坚持项目全寿命周期集约化管理核心理念的前提下，选择适合于企业自身需求的项目管理模式，从组织上保证项目目标的实现。

简介：1996年刚进入工程机械租赁业,就从混凝土设备租赁开始。虽然此后也亲历并执掌过其他建筑机械、路面机械和土方机械的租赁和管理经营,但袁跃告诉记者,他做的最久、理解最深的应该还是混凝土机械租赁领域。作为一家工程机械租赁领军企业的掌门人,袁跃对工程机械经营性租赁,尤其是混凝土设备的经营性租赁有着独到见解,深谙混凝土设备租赁的他面对＂租赁行业资深人士＂的称谓，底气十足。

简介：各位领导、各位专家、各位代表：大家上午好!十一月的深圳，鹏飞高歌，万紫千红。深圳是我国改革开放、创新发展的先驱城市，我们在这里召开全国勘察设计行业管理创新大会，研讨新形势下行业的科学发展具有特别的意义。

简介：本文从工程公司的角度出发，分析了在国际化竞争的大背景下，工程技术公司必须顺应时势，对标国际变革管理，与国际接轨的信息化建设已成为工程公司管理模式变革的必要支撑，加速实施信息化建设是工程公司实现跨越式发展的必然选择。中冶赛迪工程技术股份有限公司整体推进信息化建设的实践及取得的初步成效，为工程公司信息化建设提供有益的借鉴。