简介：摘要江阴公司在外包业务安全管理中建立了完善的管理机构和专业组织，制定了相关制度和专项方案，安全目标任务层层分解，责任落实到职能部门和基层单位。管理中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实施全员、全面、全过程、全方位管理，重点在完善安全管理、强化安全教育培训、落实现场安全管控及建立安全评价考核机制四个方面开展工作，营造了良好的安全生产管理环境。

简介：摘要：随着科技的不断进步和应用，矿山行业也面临着智能化安全管理的新挑战和机遇。传统的安全管理方式在面对复杂多变的矿山环境和安全风险时显得力不从心，因此，矿山智能化安全风险管控方案应运而生。基于此，本文主要就矿山智能化安全风险管控进行了分析。

简介：摘 要：现阶段国家提出了去产能的发展要求，对于环境污染控制的标准也越来越严格，这就给煤炭行业的整体发展带来了一定影响。作为煤炭企业，要想保证自身在现阶段市场中的稳定发展，创造更多的经济效益，就必须从煤炭质量方面入手，改变以往粗放式的管理模式，加强煤质管控，积极进行管理理念和管理模式的创新，做好煤质管控的精益化建设。高品质的煤炭产品才能够在市场上具备更强的竞争力，保证煤炭企业的经济效益，实现煤炭企业的可持续发展。所以，文章先指出了影响煤质管理的问题，其主要包括缺乏煤质管理意识、质量管理制度落实不到位、生产现场监督管理缺乏、绩效考核缺失四方面的问题，并指出了引起问题的原因所在；然后结合煤炭质量管控工作的特点，提出了从提升员工精细化管理意识、优化企业内部管理制度，完善内控体系、加强煤炭现场质量管理、做好煤炭质量管控与班组建设的结合，强化现场监督管理、建立以市场为导向的煤炭生产应变机制、加强培训以及绩效考核管理等几项煤炭质量精益化管理措施，以此来实现煤质管控和精细化管理理念的有效结合，充分发挥精益化管理的作用和价值，不断提高煤炭质量管控工作的效率和质量，为煤炭企业效益目标和发展目标的实现做出有效贡献。

简介：摘要精益化管理的生产方式源于日本丰田汽车公司，它是继美国福特公司的大量生产方式后现代工业化管理的新代表。市场经济发展的大背景及时代要求促使企业在进行生产管控的工作层面必须充分立足时代发展，引入精益化管控理念，促使企业实现生产管理水平的稳步提升，确保企业具备更突出的生产水平,确保企业生产效益的持续提升。本文对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行探讨,使企业的标准化作业得到更好的发展，更加完善。

简介：摘要精益化管理的生产方式源于日本丰田汽车公司，它是继美国福特公司的大量生产方式后现代工业化管理的新代表。市场经济发展的大背景及时代要求促使企业在进行生产管控的工作层面必须充分立足时代发展，引入精益化管控理念，促使企业实现生产管理水平的稳步提升，确保企业具备更突出的生产水平,确保企业生产效益的持续提升。本文对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行探讨,使企业的标准化作业得到更好的发展，更加完善。

简介：摘要：钢筋是建筑施工中不可或缺的一环。它的质量直接影响整个工程的施工质量和安全性。因此，钢筋管理在建筑施工中显得十分重要。为了保证整体工程的施工质量，必须做好钢筋精益化管控工作。基于此，本文就对建筑工程钢筋精益化管控的相关内容进行了详细概述。

简介：摘要目前，随着我国社会用电量的不断增长，电费核算管理与控制正在面临着越来越严峻的挑战。本文阐明了供电企业电费核算全过程精细化管控面临的一些挑战，然后对对电费核算全流程精益化管理和控制措施进行了分析。

简介：摘要：市场经济推动国家输变电工程不断发展，项目管理要求越来越严格。在输变电项目复杂并牵扯着全领域的信息，这在一定程度上增加相关项目管理的困难。且在施工过程中常出现环境或者人为因素的影响，造成安全事故，给电力企业带来巨大的损失。所以必须做好输变电工程精细化安全风险管控，增强操作人员的风险意识和的责任心，促使监督机制逐步完善，最终促进输变电工程的顺利进行。本文从输变电工程概述展开分析，探究了输变电工程风险管控中存在的问题，提出管控措施以供参考。

简介：摘要：市场经济推动国家输变电工程不断发展，项目管理要求越来越严格。在输变电项目复杂并牵扯着全领域的信息，这在一定程度上增加相关项目管理的困难。且在施工过程中常出现环境或者人为因素的影响，造成安全事故，给电力企业带来巨大的损失。所以必须做好输变电工程精细化安全风险管控，增强操作人员的风险意识和的责任心，促使监督机制逐步完善，最终促进输变电工程的顺利进行。本文从输变电工程概述展开分析，探究了输变电工程风险管控中存在的问题，提出管控措施以供参考。

简介：［摘要］在数字化电厂的基础上，构建智能电厂的模型基础，提出一种新的智能电厂功能架构。该技术重点突出人工智能技术与电厂专业机理模型的融合，研究电厂机理建模与实时仿真、基于三维可视化的锅炉燃烧优化、锅炉与环保岛智能控制、智慧能源管理、设备智能预警与预防性维修等关键技术。该技术已在某电厂成功应用，实现了锅炉、环保岛的黑屏操作和制粉系统一键智能启停，锅炉热效率提高 0.5%，锅炉炉管泄漏事故基本杜绝，实现了电厂的智能化管理与控制，取得了突出的节能和安全生产效果，具有明显的推广价值。

简介：摘要当前企业所面临的市场是竞争极为激烈的市场，电力企业想要长远的发展就必须解决好客户的投诉问题。当前客户的投诉问题包括服务态度问题和服务质量的问题，这些问题将会影响企业的发展。企业的管理部门应当予以重视，要通过合理的方式分析客户投诉的原因，积极的寻找解决的策略，要让客户们认同企业的经营模式，只有这样才能使企业在这个竞争激烈的市场中生存下去。本文主要就基于精益化管理的客户投诉分析与管控进行探讨。

简介：摘要：本论文探讨了建筑施工安全智能化管控的重要性与应用前景。通过智能化技术，如传感器、人工智能和虚拟现实等，实现施工现场的实时监测、安全风险预警和安全培训模拟。研究设计了智能化安全监测系统、风险预警模型和虚拟培训系统。通过实际工程案例和效果评估，验证了智能化管控在提升施工安全水平方面的有效性。然而，数据隐私和成本等问题仍需解决，建议加强技术研发，优化系统设计，以推进建筑施工安全的智能化管理进程。

简介：摘要：我国经济的快速发展使得各个领域行业也取得了显著的发展成果，这也推动了当前营销服务业的发展。营销服务的快速前进，为各个行业带来了很大的发展动力和发展机遇。随着当前市场环境的不断发展变化，各个企业也面临着很多的发展平台，营销精益化模式的发展可以有效地推动企业自身质量水平的提高。本文主要针对稽查管控模式的发展情况以及如何提高稽查管控模式的有效性提出一定的建议，以此来发挥该模式在企业经济发展过程中的作用。

简介：摘要紧紧抓住设计源头，强化设计全过程管理，提前介入可研及选址工作，加强设计策划、初设内审及评审、标准化成果应用、沟通汇报机制、交叉跨越施工组织方案、机械化施工设计管理、项目后评价等关键环节管控，千方百计、多措并举提高工程设计质量，全方位提升电力设计管理精益化水平。

简介：摘要：随着“智慧城市”建设，综合管廊建设的不断深入开展，国家对综合管廊的安全管理不断提出新的要求，管廊智慧化被提上日程，对管廊的安全管理提出了新的要求，要求从智能管控方面寻求突破，做到智慧化安全管理。综合管廊安全管理要充分考虑同各管线单位运维管理系统数据的互联互通，达到“智慧管廊”的要求。综合管廊作为城市的地下“神经网络”，它的智慧化安全管理是建设“智慧城市”的基础，因此管廊设备与人员安全的智能化防控技术研发与应用就格外重要。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，“互联网+”营销服务的新形势下，营销专业点多面广的特点更加突出，营销各专业之间协同度低、指标繁多，全业务过程管控难度大大增加。稽查人员难以全面掌握各专业管理过程中的薄弱环节，导致营销稽查难度增大。为有效提升营销全业务过程管控能力和精益化管理水平，本文尝试探索建立一套高效的营销精益化稽查管控模式。通过制定和完善营销稽查业务管控办法，以问题为导向，以营销专业各类系统和平台为抓手，依托地市局稽查机构和县区局供电服务中心稽查联系人，建立覆盖到基层班组稽查联络人员的营销稽查监控体系。以稽查监控体系为基础，通过自查自纠、交叉检查的方式常态化、精益化开展综合稽查，创新稽查形式、拓展稽查思路、巩固稽查成效，实现稽查成效的不断提升，营销精益化管理水平显著增强的目的。

简介：摘 要：电力企业营销精益化的稽查管控模式，一方面既可以从根本上实现营销的规范性与合理性，另一方面还可以有效避免营销漏洞，确保生产效率的提高，避免营销事故发生。因此这里就电网企业营销稽查及风险管控展开探讨，查找电网企业营销模式中所存在的不足，查漏补缺，为电力企业健康发展创造良好的发展空间。

简介：摘要：要充分实现稽查监控系统对电力营销环节的监督与管理作用，首先应提高系统设计的科学性、针对性以及先进性水平。在现代化背景下，稽查监控系统的技术发展已经脱离传统的业务处理层面，呈自动化、信息化趋势，在营销管理系统、客服系统、营业场所监控系统、计量自动化系统以及EMS系统、主配网生产系统的基础上取得了较大发展。从稽查监控系统的设计上看，主要可包括系统架构的设计、功能架构的设计以及技术路线的设计、数据采集设计以及客户体验设计等方面。

简介：首先,分析了智能技术快速发展对战争面貌的深刻影响、智能化无人作战系统对传统作战样式的变革以及复杂多元涉空作战行动对空战场的重构作用;其次,从空域态势感知、战场空域规划、决策控制和安全风险等方面研究了智能化战争形态下战场空域管控面临的严峻挑战;最后,从战场空域管控模式重构、智能化战场空域规划、实时自主协同与智能决策以及“制智权”夺取等方面阐述了智能化战争战场空域管控工作,为我军开展智能化战争形态下战场空域管控指明了发展方向。

简介：摘要：本文以当下的经济发展状况为研究背景，通过分析精益管理的发展现状、企业对生产周期管控的现状得出企业采用精益管理对管控生产周期的优势、对企业整体发展的优势；同时从多个方面对如何更好的利用精益管理模式管控生产周期提出合理建议。